本報記者 肖偉

    1月4日晚間，株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“株冶集團(tuán)”）在官方微信公眾號發(fā)布消息：2025年，公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、降本增效等領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量、成本管控均完成年度目標(biāo)，以實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績書寫高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

    產(chǎn)品產(chǎn)量是株冶集團(tuán)全年工作的核心抓手。2025年，株冶集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)籌推進(jìn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化清單管控模式，制定《系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行負(fù)面清單》《高溫季節(jié)管控清單》等制度，層層壓實(shí)責(zé)任。株冶集團(tuán)全年析出鋅及鋅產(chǎn)品產(chǎn)量均完成年度目標(biāo)，創(chuàng)投產(chǎn)以來最高水平；株冶集團(tuán)旗下主要基地均超額完成年度任務(wù)；綜合回收領(lǐng)域多點(diǎn)突破，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升，彰顯“吃干榨盡”的資源利用理念。

    對標(biāo)提升是株冶集團(tuán)全年工作的技術(shù)支撐。2025年，公司持續(xù)開展重難點(diǎn)指標(biāo)對標(biāo)提升工作，錨定行業(yè)領(lǐng)先目標(biāo)，通過推動生產(chǎn)技術(shù)管理層級管控理念落地、深化科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐融合，生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)營管理水平顯著提升，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控、量化管控及動態(tài)監(jiān)控的穿透式運(yùn)行目標(biāo)，多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行筑牢技術(shù)支撐。

    精細(xì)化管理是株冶集團(tuán)全年工作的關(guān)鍵舉措。2025年，公司持續(xù)推進(jìn)全流程成本精細(xì)化管理，以黨建賦能為引領(lǐng)，聚焦動力成本壓降、輔材工法優(yōu)化、渣料價值提升三大抓手，全面推進(jìn)降本增效工作。其中，輔材使用實(shí)現(xiàn)量化管理，全年總耗用量同比下降6%；電解交流電耗創(chuàng)新攻關(guān)，制定各層級作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化清單及系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)面清單，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)株冶有色投產(chǎn)以來最佳電耗水平；同時構(gòu)建并完善渣料價值提升管控體系，企業(yè)核心競爭力持續(xù)增強(qiáng)。

    株冶集團(tuán)董秘兼財務(wù)總監(jiān)陳湘軍向《證券日報》記者表示：“公司將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線破解生產(chǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)，帶頭帶領(lǐng)員工干，確保各項(xiàng)指令高效落地。以電力系統(tǒng)保障、爐窯穩(wěn)定運(yùn)行等攻堅(jiān)任務(wù)為例，黨員骨干帶頭值班值守，快速處置設(shè)備故障，有效化解生產(chǎn)風(fēng)險，全體職工形成上下同心、協(xié)同發(fā)力的良好局面。”

    他進(jìn)一步表示：“2026年是‘十五五’開局關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司持續(xù)錨定‘綠色智能高效的鋅冶煉行業(yè)標(biāo)桿’定位，深化產(chǎn)能提升、技術(shù)創(chuàng)新、成本優(yōu)化三大主線。2026年，將向著產(chǎn)量更高、產(chǎn)品品質(zhì)更優(yōu)的目標(biāo)邁進(jìn)，持續(xù)攻關(guān)混合焙砂可溶鋅率等重點(diǎn)指標(biāo)，推進(jìn)電力系統(tǒng)升級、工藝優(yōu)化改造等關(guān)鍵項(xiàng)目。”

    湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副院長曹二保教授向《證券日報》記者表示：“株冶集團(tuán)2025年交出的這份亮眼成績單，是傳統(tǒng)有色金屬冶煉企業(yè)錨定國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的典型實(shí)踐。”

    他進(jìn)一步從政策層面進(jìn)行解讀：“從政策契合度來看，株冶集團(tuán)的發(fā)展路徑精準(zhǔn)呼應(yīng)多重政策要求：一是緊扣制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展政策核心，通過創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化清單管控模式、構(gòu)建全流程管控體系、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)穿透式管理，為傳統(tǒng)重工業(yè)破解‘穩(wěn)生產(chǎn)、提效率’難題提供可推廣的實(shí)操方案；二是契合‘雙碳’目標(biāo)與資源循環(huán)利用政策導(dǎo)向，將‘吃干榨盡’的資源利用理念轉(zhuǎn)化為綜合回收產(chǎn)品產(chǎn)量的穩(wěn)步提升，既降低資源消耗與環(huán)境負(fù)荷，又拓展企業(yè)盈利空間，完全符合國家關(guān)于有色金屬行業(yè)‘提升資源綜合利用率、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)’的政策要求；三是順應(yīng)國有企業(yè)改革中黨建引領(lǐng)發(fā)展的政策方向，將黨建工作與成本壓降、技術(shù)攻關(guān)等生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)深度融合，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，是國有企業(yè)踐行‘黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展’政策要求的典型樣本。”

（編輯 喬川川）