證券日報兩會報道組 王僖

    在今年的政府工作報告中，關(guān)于推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，多次提到技術(shù)創(chuàng)新，同時還提到要提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，讓更多國外用戶選擇中國制造、中國服務(wù)。作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，譚旭光多年來帶領(lǐng)著濰柴動力心無旁騖攻主業(yè)，創(chuàng)造了“從中國制造到中國創(chuàng)造”的傳奇。3月7日下午，全國人大代表，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光接受了記者專訪，就傳統(tǒng)制造業(yè)升級、智能制造等話題分享了他的看法。

    在譚旭光看來，中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須要干一步看三步，儲備好持續(xù)提升的核心技術(shù)。“核心技術(shù)是買不來、討不來的。”譚旭光指出，當前有很多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費用投不進去，究其根源是基礎(chǔ)研究和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)的能力太弱了，因此他建議在這方面，裝備制造業(yè)企業(yè)要加大投入、主動作為，要形成“基礎(chǔ)研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng)新體系。

    譚旭光說，看一個裝備制造業(yè)企業(yè)的競爭力，其核心是從被動應(yīng)對客戶需要向主動為客戶提供全生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)型，只有這樣，客戶才愿意接受你。“一切衡量的標準都是客戶，只有這樣我們才能從跟隨模仿徹底轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。”譚旭光說。

    因此，談到對智能制造的理解，譚旭光認為，智能制造應(yīng)是在良好的管理基礎(chǔ)上，通過實現(xiàn)自動化，提取大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)制造價值鏈條全過程的提升。所以對于個別地方“忽悠”地舉智能制造大旗的做法，譚旭光建議政府職能部門要對智能制造落地分類指導(dǎo)、標桿示范，不能縱容這種“忽悠”現(xiàn)象到處泛濫。

    譚旭光說，中國的制造業(yè)要整體上實現(xiàn)從“中國制造向中國創(chuàng)造邁進”，一定不能空喊口號，更不能浮躁。“制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè)，正如我們?yōu)H柴人‘不爭第一，就是在混’的激情文化和‘一天當兩天半用’的效率文化。”而在譚旭光看來，真正的邁向高端，就是要擁有自己的、別人拿不走、學(xué)不會的技術(shù)。譚旭光認為，中國制造業(yè)要邁向高質(zhì)量發(fā)展，至少還要腳踏實地再干十年。

    而談到互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，譚旭光直言，“都在提互聯(lián)網(wǎng)+，落實到提升傳統(tǒng)制造業(yè)上，我更愿意講+互聯(lián)網(wǎng)。”在他看來，傳統(tǒng)制造業(yè)要有自己的定位，缺什么補什么，要先保證自己健康，再考慮互聯(lián)網(wǎng)，否則你一定會摔跟頭。譚旭光說，借助互聯(lián)網(wǎng)來提升傳統(tǒng)制造業(yè)沒問題，但需要提醒的是：“就像過河一樣，要么劃船，要么建橋，你飛是飛不過去的，少一步也不行。”