證券日?qǐng)?bào)兩會(huì)報(bào)道組 王僖

    在今年的政府工作報(bào)告中，關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，多次提到技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)還提到要提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，讓更多國外用戶選擇中國制造、中國服務(wù)。作為中國傳統(tǒng)制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，譚旭光多年來帶領(lǐng)著濰柴動(dòng)力心無旁騖攻主業(yè)，創(chuàng)造了“從中國制造到中國創(chuàng)造”的傳奇。3月7日下午，全國人大代表，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受了記者專訪，就傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)、智能制造等話題分享了他的看法。

    在譚旭光看來，中國制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展必須要干一步看三步，儲(chǔ)備好持續(xù)提升的核心技術(shù)。“核心技術(shù)是買不來、討不來的。”譚旭光指出，當(dāng)前有很多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投不進(jìn)去，究其根源是基礎(chǔ)研究和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)的能力太弱了，因此他建議在這方面，裝備制造業(yè)企業(yè)要加大投入、主動(dòng)作為，要形成“基礎(chǔ)研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng)新體系。

    譚旭光說，看一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其核心是從被動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶需要向主動(dòng)為客戶提供全生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)型，只有這樣，客戶才愿意接受你。“一切衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是客戶，只有這樣我們才能從跟隨模仿徹底轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。”譚旭光說。

    因此，談到對(duì)智能制造的理解，譚旭光認(rèn)為，智能制造應(yīng)是在良好的管理基礎(chǔ)上，通過實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提取大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值鏈條全過程的提升。所以對(duì)于個(gè)別地方“忽悠”地舉智能制造大旗的做法，譚旭光建議政府職能部門要對(duì)智能制造落地分類指導(dǎo)、標(biāo)桿示范，不能縱容這種“忽悠”現(xiàn)象到處泛濫。

    譚旭光說，中國的制造業(yè)要整體上實(shí)現(xiàn)從“中國制造向中國創(chuàng)造邁進(jìn)”，一定不能空喊口號(hào)，更不能浮躁。“制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè)，正如我們?yōu)H柴人‘不爭(zhēng)第一，就是在混’的激情文化和‘一天當(dāng)兩天半用’的效率文化。”而在譚旭光看來，真正的邁向高端，就是要擁有自己的、別人拿不走、學(xué)不會(huì)的技術(shù)。譚旭光認(rèn)為，中國制造業(yè)要邁向高質(zhì)量發(fā)展，至少還要腳踏實(shí)地再干十年。

    而談到互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造，譚旭光直言，“都在提互聯(lián)網(wǎng)+，落實(shí)到提升傳統(tǒng)制造業(yè)上，我更愿意講+互聯(lián)網(wǎng)。”在他看來，傳統(tǒng)制造業(yè)要有自己的定位，缺什么補(bǔ)什么，要先保證自己健康，再考慮互聯(lián)網(wǎng)，否則你一定會(huì)摔跟頭。譚旭光說，借助互聯(lián)網(wǎng)來提升傳統(tǒng)制造業(yè)沒問題，但需要提醒的是：“就像過河一樣，要么劃船，要么建橋，你飛是飛不過去的，少一步也不行。”