■田鵬

    12月20日，浙江省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在杭州召開。浙江省委書記王浩在講話中強(qiáng)調(diào)，要大力推進(jìn)文旅深度融合，積極培育文旅新模式新業(yè)態(tài)，高質(zhì)量辦好“浙BA”（浙江省城市籃球聯(lián)賽），大力發(fā)展入境旅游。

    從燃爆賽場(chǎng)的“蘇超”（江蘇省城市足球聯(lián)賽），到熱度攀升的“浙BA”，今年以來，“體育+文旅+消費(fèi)”的融合發(fā)展熱潮席卷全國多地。各類本土化賽事IP不僅點(diǎn)燃了全民運(yùn)動(dòng)熱情，更成為激活地方消費(fèi)、賦能文旅產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新引擎。

    以“浙BA”為例，最新數(shù)據(jù)顯示，截至11月底，該賽事已直接帶動(dòng)文化、旅游、商業(yè)、體育等綜合消費(fèi)超25億元。其中，275場(chǎng)文旅市集、8306個(gè)攤位創(chuàng)造近4600萬元直接銷售額；城市商圈設(shè)立的“第二觀賽點(diǎn)”累計(jì)吸引觀賽人員近6.5萬人次，直接帶動(dòng)商場(chǎng)整體銷售同比增長8.9%。

    不過，并非所有跟風(fēng)而上的“體育+”賽事都能復(fù)制成功，不少賽事陷入“重形式、輕內(nèi)核”的困境。有的缺乏專業(yè)運(yùn)營能力倉促上馬，暴露安全保障缺位、管理混亂等問題，不得不叫停；有的盲目照搬熱門IP模式，脫離本地文化特色，導(dǎo)致賽事同質(zhì)化嚴(yán)重、熱度曇花一現(xiàn)；還有的賽事雖賺得流量熱度，卻未能打通“觀賽—游玩—消費(fèi)”的產(chǎn)業(yè)鏈條，難以將短期熱度轉(zhuǎn)化為持續(xù)經(jīng)濟(jì)動(dòng)能，反而消耗了地方文旅口碑。

    筆者認(rèn)為，要讓正熱的“體育+”成為賦能地方經(jīng)濟(jì)的長效引擎，需要先厘清三個(gè)問題：融合的可行性何在？融合的切入點(diǎn)在哪？融合的長效路徑如何鋪就？

    首先，發(fā)展“體育+”，核心看基礎(chǔ)與需求是否匹配。這具體體現(xiàn)在三個(gè)維度：一看群眾基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)厥欠裼袧夂竦捏w育氛圍，是否有穩(wěn)定的參與群體和觀賽需求，這是賽事IP能夠持續(xù)“圈粉”的根本；二看資源基礎(chǔ)，是否具備適配的體育場(chǎng)館、自然景觀等硬件設(shè)施，是否有可深度挖掘的本土文化資源，這是實(shí)現(xiàn)“體育+文旅”聯(lián)動(dòng)的前提；三看產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是否擁有完善的餐飲、住宿、交通等消費(fèi)配套鏈條，是否具備專業(yè)的賽事運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，這是保障賽事體驗(yàn)、轉(zhuǎn)化消費(fèi)動(dòng)能的關(guān)鍵。

    其次，“體育+”加什么，關(guān)鍵在精準(zhǔn)融合而非簡(jiǎn)單疊加。“體育+”的核心是融合，而非疊加，關(guān)鍵在于找到與地方特色的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的效果。例如，貴州“村超”的成功，核心在于將足球賽事與侗族、苗族等本土非遺深度綁定，讓賽事自帶文化辨識(shí)度；吉林長白山“冰雪越野挑戰(zhàn)賽”，依托得天獨(dú)厚的冰雪資源和林海雪原景觀，打造出區(qū)別于傳統(tǒng)城市馬拉松的特色賽事IP，精準(zhǔn)契合冰雪旅游需求；上海“靜安國際女子網(wǎng)球公開賽”，瞄準(zhǔn)城市核心商圈消費(fèi)潛力，將賽事與靜安寺商圈的商業(yè)、餐飲、娛樂資源深度聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)賽事流量與商業(yè)消費(fèi)的雙向轉(zhuǎn)化。

    不難發(fā)現(xiàn)，這些成功案例的共性在于，沒有將“體育”與其他業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單拼湊，而是精準(zhǔn)捕捉地方資源的獨(dú)特性與體育賽事的契合點(diǎn)——或是依托深厚文化底蘊(yùn)，或是借力優(yōu)質(zhì)自然稟賦，或是錨定鮮明商業(yè)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)“賽事有特色、消費(fèi)有場(chǎng)景、產(chǎn)業(yè)有聯(lián)動(dòng)”的良性循環(huán)。

    最后，“體育+”怎么加，重點(diǎn)在專業(yè)運(yùn)營與長效賦能。一方面，要以專業(yè)化運(yùn)營為核心抓手，對(duì)標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)辦賽要求，從賽事組織、服務(wù)保障到體驗(yàn)升級(jí)全鏈條發(fā)力，持續(xù)打磨賽事品質(zhì)，提升觀眾與參與者的獲得感；另一方面，要樹立產(chǎn)業(yè)鏈思維，打通上下游壁壘，推動(dòng)體育賽事與文旅消費(fèi)、康養(yǎng)休閑、文創(chuàng)開發(fā)等業(yè)態(tài)深度融合，構(gòu)建“賽事引流—消費(fèi)轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)反哺”的閉環(huán)生態(tài)；此外，要以品牌培育為長遠(yuǎn)目標(biāo)，通過常態(tài)化運(yùn)營與精細(xì)化打磨，將賽事IP塑造成具有高辨識(shí)度的地方文化符號(hào)，實(shí)現(xiàn)從“短期熱度”到“長效品牌”的跨越。

    透過全國范圍內(nèi)“體育+”融合發(fā)展的熱潮，不難看出群眾對(duì)體育消費(fèi)的需求正在不斷升級(jí)，這為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新機(jī)遇。但熱潮之下，更需要保持理性思考，精準(zhǔn)把握“融合的可行性、融合的切入點(diǎn)、融合的長效路徑”這一核心邏輯，摒棄盲目跟風(fēng)的粗放發(fā)展模式。唯有以專業(yè)的運(yùn)營筑牢根基、以精準(zhǔn)的融合激發(fā)活力、以長效的保障護(hù)航發(fā)展，才能讓“體育+”真正成為激活地方消費(fèi)、賦能文旅升級(jí)的持久動(dòng)力。