本報(bào)記者 楊潔

    2026年，我國(guó)金融資產(chǎn)管理行業(yè)邁入了關(guān)鍵的發(fā)展階段。近期，中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)信達(dá)”）、中國(guó)東方資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)東方”）、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)”）以及中國(guó)中信金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)中信金融資產(chǎn)”）等四家金融資產(chǎn)管理公司（AMC）相繼召開(kāi)2026年黨建和經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議（或2026年工作會(huì)議），全面部署2026年重點(diǎn)工作。

    在服務(wù)金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)的共同使命下，各家機(jī)構(gòu)展現(xiàn)出聚焦主責(zé)主業(yè)、筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的鮮明共識(shí)，共同勾勒出行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。

    面對(duì)不良資產(chǎn)市場(chǎng)的新形勢(shì)，四家AMC在堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)的基礎(chǔ)上探索差異化路徑，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，中國(guó)信達(dá)強(qiáng)調(diào)“以爭(zhēng)先進(jìn)位的進(jìn)取心鞏固提升不良資產(chǎn)主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極穩(wěn)妥化解金融不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，探索問(wèn)題企業(yè)紓困業(yè)務(wù)新模式”；中國(guó)東方提出，圍繞“固本、提質(zhì)、拓新、筑基、賦能、聚勢(shì)”破題攻堅(jiān)。要加快存量資產(chǎn)處置，拓展發(fā)展空間；中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)提出，精準(zhǔn)擴(kuò)容不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)；適應(yīng)市場(chǎng)和政策變化，創(chuàng)新開(kāi)展房地產(chǎn)盤活；中國(guó)中信金融資產(chǎn)則明確，堅(jiān)守不良資產(chǎn)主陣地，擴(kuò)大高質(zhì)量主業(yè)投放，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)投資戰(zhàn)略，打造第二增長(zhǎng)曲線。

    在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控也被提到一定戰(zhàn)略高度。幾家AMC也認(rèn)識(shí)到，作為風(fēng)險(xiǎn)處置的專業(yè)機(jī)構(gòu)，自身的安全穩(wěn)健是履行職責(zé)的前提。

    全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建和升級(jí)成為共識(shí)。其中，中國(guó)信達(dá)強(qiáng)調(diào)，樹(shù)立底線思維，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展韌性，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全；中國(guó)東方提出，要夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控“三道防線”，筑牢主動(dòng)防御體系；中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)要求，以“防風(fēng)險(xiǎn)、增活力、促發(fā)展”為主線，迎難而上、銳意進(jìn)取，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效；中國(guó)中信金融資產(chǎn)則明確，“鞏固風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)勢(shì)頭，迭代升級(jí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系”。

    值得一提的是，幾家AMC均將內(nèi)部改革作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，激發(fā)組織活力。其中，組織架構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整是改革的重要抓手，例如，中國(guó)信達(dá)提出，要推動(dòng)總部部門機(jī)構(gòu)優(yōu)化，加快子公司瘦身健體、差異化發(fā)展，提高整體管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率；中國(guó)東方則要“優(yōu)化機(jī)構(gòu)布局，釋放協(xié)同效能”；中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)要求，深化人事制度、激勵(lì)機(jī)制、管理體制改革，樹(shù)立能者上庸者下的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)內(nèi)生活力，提升治理效能。

    整體來(lái)看，2026年，四大AMC的工作發(fā)展圖景已然呈現(xiàn)：各家機(jī)構(gòu)將以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為方向，以聚焦主責(zé)主業(yè)為本源，以筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線為前提，以深化內(nèi)部改革為動(dòng)力，奮力走出一條內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的新路。