本報訊 （記者矯月）2月5日，亞朵（NASDAQ：ATAT）發(fā)布“中國體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”的三年戰(zhàn)略，作為這一戰(zhàn)略的重要支撐點(diǎn)，已穩(wěn)健運(yùn)營兩年多的亞朵酒店4.0版本正式官宣獨(dú)立為新品牌“亞朵見野”。

    當(dāng)前階段，酒店業(yè)的競爭開始從“規(guī)模化”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容化”。消費(fèi)者面對酒店硬件同質(zhì)化，更傾向于哪家酒店更能讓旅途更舒適和滿足情緒價值。這恰與亞朵的初心理念實(shí)現(xiàn)了重疊。作為生活方式酒店的先行者，亞朵的核心定位，便是在標(biāo)準(zhǔn)化的效率產(chǎn)品中，注入人文關(guān)懷與精神棲居。在“中國體驗(yàn)，品牌領(lǐng)航”的戰(zhàn)略布局下，“亞朵見野”應(yīng)時而生，成為品牌領(lǐng)航的排頭兵，并進(jìn)階“中國體驗(yàn)”新內(nèi)涵。

    企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和抉擇，往往決定企業(yè)的高度，酒店行業(yè)更是如此。“酒店不僅是一個住宿的場景，更是一個睡眠和體驗(yàn)的場景。”這是亞朵創(chuàng)立初期，就給予行業(yè)最樸素的判斷。2012年的酒店行業(yè)，還是快捷酒店極速擴(kuò)張的年代，中高端酒店幾乎處于空白。彼時，亞朵創(chuàng)始人、CEO耶律胤提出在滿足旅客共性需求的同時，也能夠提供人文關(guān)懷的服務(wù)體驗(yàn)，甚至打造有藝術(shù)、運(yùn)動、閱讀等品質(zhì)生活方式的延續(xù)。

    資料顯示，亞朵已經(jīng)有了2000家門店和1.08億會員的支撐，不同的消費(fèi)者需要不同調(diào)性的品牌來滿足。此次品牌獨(dú)立后，“亞朵見野”也會對在地文化進(jìn)行新一輪的發(fā)掘和遷徙。

    在市場調(diào)研中，亞朵的會員客戶愿意為“亞朵見野”支付6%的溢價，這份“用戶認(rèn)可+數(shù)據(jù)支撐”的雙重背書，也讓“亞朵見野”品牌獨(dú)立后的商業(yè)空間充滿了想象。在一系列可感知的變化之外，亞朵多年積淀的供應(yīng)鏈、體系服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化支撐，也能保持服務(wù)體驗(yàn)不變形，找到“變與不變”的平衡點(diǎn)。當(dāng)“亞朵見野”把亞朵精神原鄉(xiāng)作為自身的獨(dú)立精神內(nèi)核，融合了差旅以及度假感雙重體驗(yàn)，這就具備了高品質(zhì)人文酒店的所有品牌內(nèi)涵。

    業(yè)內(nèi)人士分析，“亞朵見野”如同亞朵這棵大樹上自然生長的新枝，不僅帶來了獨(dú)特的“中國體驗(yàn)”和靈活的運(yùn)營方式，而且背靠集團(tuán)賦能，在亞朵“品牌領(lǐng)航”下，共享1.08億會員體系、經(jīng)過數(shù)千家門店驗(yàn)證的供應(yīng)鏈和數(shù)字化運(yùn)營、人才培養(yǎng)與質(zhì)量控制體系，將大幅降低運(yùn)營風(fēng)險與獲客成本。

（編輯 郭之宸）