本報記者 李靜

    在人工智能加速向千行百業(yè)滲透的宏大背景下，數(shù)字經(jīng)濟正從技術探索走向系統(tǒng)重構的全新階段。5月29日下午，2026證券市場年會行業(yè)分會數(shù)字經(jīng)濟大會在北京粵財JW萬豪酒店舉行。

    此次大會由《證券日報》社主辦、中國上市公司協(xié)會指導、華為技術有限公司支持，主題為“智變：人工智能重構增長新范式”。大會設置開場致辭、主題演講、圓桌分享、頒獎典禮等環(huán)節(jié)，邀請政、產(chǎn)、學、研各界嘉賓共話AI技術與實體經(jīng)濟深度融合的前沿趨勢與資本機遇。

    在“智變·新治理—快時代需要怎樣的慢思考”主題圓桌分享上，達力普控股有限公司（以下簡稱“達力普控股”）董事會主席孟凡勇結合能源裝備制造領域的行業(yè)特性與企業(yè)實際，圍繞傳統(tǒng)制造業(yè)如何把握AI發(fā)展機遇、規(guī)避轉型風險發(fā)表了完整觀點。

    達力普控股董事會主席 孟凡勇

    據(jù)介紹，達力普控股是港交所上市企業(yè)，核心業(yè)務為高端能源裝備制造，目前設有河北滄州生產(chǎn)基地，同時在沙特達曼布局建設新的生產(chǎn)基地，是深耕能源裝備賽道的實體制造企業(yè)。

    孟凡勇坦言，當下AI智能技術發(fā)展一日千里、迭代速度迅猛，全行業(yè)都在密切關注并嘗試落地應用。身處這樣的快時代，制造企業(yè)必然要主動追趕技術潮流，但如果缺乏深度思考、找不到合理的應用切入點，盲目推進AI轉型，很可能會給企業(yè)帶來毀滅性打擊。

    他進一步解釋，傳統(tǒng)制造業(yè)擁有多年延續(xù)下來的成熟體系，行業(yè)發(fā)展歷經(jīng)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、自動化生產(chǎn)模式，也陸續(xù)引進了各類先進生產(chǎn)設備，整個生產(chǎn)運營邏輯根深蒂固。倘若企業(yè)沒有針對生產(chǎn)線、整體制造能力進行全盤統(tǒng)籌規(guī)劃，貿(mào)然引入AI技術、推動模式轉型，會造成技術與現(xiàn)有生產(chǎn)體系嚴重不匹配，一線員工也難以適應新的作業(yè)模式，繼而引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量失控、生產(chǎn)成本上升等一系列風險。

    結合行業(yè)經(jīng)驗，孟凡勇提出了傳統(tǒng)制造企業(yè)落地AI應用、推進智能化轉型的整套思路。第一，立足企業(yè)實際做好整體規(guī)劃，結合現(xiàn)有生產(chǎn)模式理清發(fā)展路徑，找準AI技術的應用方向，從容跟上AI發(fā)展浪潮；第二，堅持分步實施、逐步落地，拒絕激進式全面改造，讓技術融合穩(wěn)步推進；第三，同步搭建完善的合規(guī)體系，明確AI技術的應用邊界，筑牢企業(yè)管理底座，以扎實的內(nèi)部管理支撐智能化轉型。

    在孟凡勇看來，AI時代節(jié)奏飛快，但傳統(tǒng)制造企業(yè)必須學會在快時代里沉下心做“慢思考”。唯有規(guī)劃先行、穩(wěn)步落地、管控風險，才能在擁抱新技術的同時保障企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營，真正借助AI實現(xiàn)良性轉型與長遠發(fā)展。

（編輯 孫倩）