本報記者 劉釗

    5月14日，山西太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡稱“太鋼不銹”）2025年度暨2026年一季度現(xiàn)場業(yè)績說明會在山西太原舉行。公司管理層圍繞經(jīng)營成果，行業(yè)趨勢與未來規(guī)劃，與投資者、媒體進行了深度交流。

    太鋼不銹2025年度暨2026年一季度現(xiàn)場業(yè)績說明會現(xiàn)場（劉釗/攝影）

    2025年扭虧為盈

    太鋼不銹正處于一個“底部盤整、蓄勢待發(fā)”的關(guān)鍵階段。2025年年報顯示，太鋼不銹全年實現(xiàn)營業(yè)收入903.75億元，同比下降9.97%；實現(xiàn)歸母凈利潤5152.83萬元，同比增長105.25%，成功扭虧為盈。

    這一反轉(zhuǎn)主要得益于公司通過優(yōu)化品種和生產(chǎn)工序降本增利，對沖了部分外部市場帶來的不利影響。公司的現(xiàn)金流與負債結(jié)構(gòu)也同步優(yōu)化。2025年公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額31.19億元，同比增長28.10%；資產(chǎn)負債率降至43.53%，同比下降4.77個百分點，償債能力持續(xù)增強。此外，公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.09元（含稅），分紅占歸母凈利潤比例達99.49%，凸顯對股東的回報力度。

    進入2026年一季度，原料價格波動加劇，公司盈利暫時承壓。一季報顯示，一季度不銹鋼產(chǎn)品銷售價格上漲為公司增利，但碳鋼產(chǎn)品價格下降，疊加鎳、鉻等原料采購價格上漲影響，整體盈利受到一定壓制。不過，公司通過銷量及品種優(yōu)化，部分對沖了成本壓力，表現(xiàn)出較強的經(jīng)營韌性。

    太鋼不銹董事長吳小弟（劉釗/攝影）

    對于二季度經(jīng)營情況，公司董事長吳小弟充滿信心。“一是在手訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化，差異化產(chǎn)品占比持續(xù)提升；二是‘四大成本改善工程’已落地，鐵水、物流、能源、質(zhì)量成本壓降進入實質(zhì)推進階段，降本效果將在二季度逐步體現(xiàn)。”他說道。

    以技術(shù)創(chuàng)新破局

    現(xiàn)場投資者聚焦生產(chǎn)效率、估值提升、研發(fā)投入、AI布局等核心議題提問，公司管理層逐一回應(yīng)，明確了2026年發(fā)展重點，傳遞長期發(fā)展信心。

    太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君（劉釗/攝影）

    對于公司一季度利潤下滑，太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君回應(yīng)稱，下降的核心原因是行業(yè)供需矛盾依然突出。不銹鋼產(chǎn)品價格在低位運行，而部分原料成本的下降幅度未能同步跟上。這導(dǎo)致毛利空間被顯著壓縮。他強調(diào)，這僅是短期市場波動，公司正在通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加速訂單流轉(zhuǎn)來應(yīng)對這一局面。

    2025年公司研發(fā)費用同比有所下降。公司解釋稱，這是“算賬研發(fā)”的結(jié)果。公司對研發(fā)體系進行了調(diào)整，更加聚焦于市場需求和客戶痛點。尚佳君表示，公司正在倡導(dǎo)協(xié)同研發(fā)。2025年新產(chǎn)品開發(fā)量同比增長22%。全球首發(fā)產(chǎn)品達到5項，國內(nèi)首發(fā)產(chǎn)品達到6項。這些新產(chǎn)品主要面向航空航天、核電、氫能等高端領(lǐng)域。

    太鋼不銹董事會秘書張志君（劉釗/攝影）

    分紅問題是投資者關(guān)注的另一個焦點。2025年度，公司擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.09元（含稅），合計分配現(xiàn)金紅利5126.62萬元。該金額占歸母凈利潤的99.49%。董事會秘書張志君表示，公司在追求高質(zhì)量發(fā)展的同時，始終重視對投資者的合理回報。保持現(xiàn)金分紅的連續(xù)性和穩(wěn)定性是公司的一貫政策。

    此外，公司2025年3月發(fā)布了《市值管理制度》及《估值提升計劃》。這是山西省首份上市公司估值提升計劃。管理層明確表示，將綜合運用資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整、委托管理等多種方式，持續(xù)提升公司投資價值。

    智能制造也是投資者關(guān)心的話題。吳小弟表示，AI永遠是進行時。公司正在深化“AI+鋼鐵”的運用，全面賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。他透露，公司目前已實現(xiàn)關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)可視化率達98%，工業(yè)機器人保有量324臺，百項AI應(yīng)用場景已經(jīng)落地，85%的主流程工序?qū)崿F(xiàn)了智能集控。

    針對《證券日報》記者提出的如何確保集團高端化戰(zhàn)略落地的問題，管理層給出了“聚焦、提速、擴量、提效”的回應(yīng)。

    一是持續(xù)攻堅“卡脖子”產(chǎn)品，擴大國產(chǎn)替代規(guī)模。重點突破半導(dǎo)體用高純不銹鋼、醫(yī)療級超潔凈不銹鋼、航空發(fā)動機用高溫合金、氫能儲運用特種不銹鋼等品種。年內(nèi)實現(xiàn)3至5個關(guān)鍵品種批量供貨。擴大手撕鋼、超純鐵素體、核電特厚板等優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能，提升全球市場占有率。

    二是加速新領(lǐng)域替代，打造第二增長曲線。深耕光伏、儲能、新能源汽車、綠色建筑、環(huán)保裝備五大場景。推出專用不銹鋼系列產(chǎn)品。推進不銹鋼替代銅鋁在換熱、導(dǎo)電、裝飾等領(lǐng)域的應(yīng)用，降低對稀缺資源的依賴，提升材料循環(huán)價值。

    三是強化創(chuàng)新與機制保障，筑牢高端化根基。構(gòu)建“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、預(yù)研一代”的梯度研發(fā)體系。保障研發(fā)投入，確保持續(xù)技術(shù)領(lǐng)先。深化產(chǎn)銷研一體化機制，快速響應(yīng)客戶定制化需求，縮短新產(chǎn)品從實驗室到市場的周期。并依托寶武集團的協(xié)同優(yōu)勢，整合全球研發(fā)與市場資源，加速高端技術(shù)迭代與市場拓展。

（編輯 喬川川）