本報(bào)記者 李婷

    當(dāng)全球能源轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，儲能產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴(kuò)張”到“價(jià)值重構(gòu)”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。一邊是新能源消納壓力與AI數(shù)據(jù)中心（AIDC）等新型負(fù)荷催生的剛性需求，一邊是行業(yè)內(nèi)卷、成本高企、技術(shù)路線博弈等多重挑戰(zhàn)。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景下，“與風(fēng)光同壽、與風(fēng)光同價(jià)”不再是遙遠(yuǎn)的愿景，而是儲能行業(yè)市場化破局的核心命題。

    作為全球儲能賽道的代表企業(yè)之一，廈門海辰儲能科技股份有限公司（以下簡稱“海辰儲能”）董事長吳祖鈺在去年12月份對外拋出核心觀點(diǎn)及戰(zhàn)略：未來五年推動儲能度電存儲成本（LCOS）進(jìn)入“1毛錢時(shí)代”，以四大攻堅(jiān)方向構(gòu)建技術(shù)與成本壁壘，讓儲能真正擺脫政策依賴，實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)能源的正面較量。

    這一目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？又將為行業(yè)帶來怎樣的變革？海辰儲能聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁王鵬程在接受《證券日報(bào)》記者專訪時(shí)表示，這一目標(biāo)的達(dá)成，將徹底打開儲能產(chǎn)業(yè)的增長天花板，推動行業(yè)從“存量內(nèi)卷”走向“增量創(chuàng)新”的全新發(fā)展階段。

    全鏈協(xié)同實(shí)現(xiàn)持續(xù)降本

    “儲能度電成本進(jìn)入1毛錢時(shí)代，不是單一技術(shù)突破的結(jié)果，而是電芯、系統(tǒng)、制造、服務(wù)全鏈條協(xié)同創(chuàng)新的必然。”王鵬程強(qiáng)調(diào)，海辰儲能的四大攻堅(jiān)方向，構(gòu)成了成本持續(xù)下降與價(jià)值持續(xù)提升的閉環(huán)邏輯。

    第一，超大尺寸電芯是經(jīng)濟(jì)性的核心基石。電芯作為儲能系統(tǒng)的核心部件，其技術(shù)迭代直接決定成本底線。

    海辰儲能已形成從1175Ah到1300Ah（Ah即安時(shí)，衡量電池容量的單位），再到下一代超大電芯的清晰迭代路徑。與傳統(tǒng)小電芯相比，1300Ah 8h專用電芯通過功能重構(gòu)與材料優(yōu)化，單體容量達(dá)1300Ah，系統(tǒng)零部件數(shù)量減少超過30%，銅箔、鋁箔等關(guān)鍵功率部件成本較2小時(shí)電芯降低50%以上。“大電芯不是簡單的容量放大，而是基于第一性原理的場景化重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了安全、壽命與成本的最優(yōu)平衡。”王鵬程解釋道。

    第二，長時(shí)儲能系統(tǒng)是效率提升的關(guān)鍵載體。海辰儲能通過創(chuàng)新結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、AI智能算法與軟硬件協(xié)同，持續(xù)挖掘系統(tǒng)效率潛力。例如，在熱管理系統(tǒng)中，該公司通過算法優(yōu)化控制策略，一個(gè)吉瓦時(shí)的長時(shí)儲能系統(tǒng)電站在25年壽命周期內(nèi)可節(jié)約近4000萬元電費(fèi)；而針對長時(shí)儲能場景的專屬設(shè)計(jì)，讓系統(tǒng)不再是通用產(chǎn)品的簡單疊加，而是與實(shí)際需求高度契合的解決方案，集成度與運(yùn)行效率顯著提升。

    王鵬程稱，長時(shí)儲能不是可選技術(shù)路線，而是能源系統(tǒng)演化的必然方向，“它能從根本上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，打開更多應(yīng)用場景，讓行業(yè)競爭從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向差異化創(chuàng)新。”

    第三，極限智能制造是成本控制的硬核支撐。制造端的效率革命是度電成本下降的重要推手。海辰儲能山東基地提升至單線15GWh的產(chǎn)能規(guī)模，單位制造成本較上一代產(chǎn)線降低45%。

    “極限智能制造不僅是產(chǎn)能的提升，更是成本與質(zhì)量的雙重優(yōu)化。”王鵬程表示，通過生產(chǎn)工藝的持續(xù)迭代與數(shù)字化管理的深度應(yīng)用，海辰儲能正在不斷壓縮制造環(huán)節(jié)的冗余成本，為度電成本進(jìn)入1毛錢時(shí)代提供堅(jiān)實(shí)保障。

    第四，以一體化解決方案實(shí)現(xiàn)價(jià)值落地的最終閉環(huán)。從電池零部件到全棧式服務(wù)，海辰儲能已完成從設(shè)備提供商到一體化方案提供商的轉(zhuǎn)型。該公司通過全球韌性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與本地化服務(wù)布局，為用戶提供從項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)營的全流程解決方案，解決部署效率、占地面積、工程難題等核心痛點(diǎn)。2025年，在美國，海辰儲能得州工廠已實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)與交付；在歐洲，海辰儲能電網(wǎng)級系統(tǒng)解決方案的深度適配讓出貨量同比增長10倍。

    從“價(jià)格內(nèi)卷”到“增量開拓”

    當(dāng)前儲能行業(yè)因同質(zhì)化競爭導(dǎo)致內(nèi)卷加劇，價(jià)格戰(zhàn)一度成為部分企業(yè)的主要競爭手段。

    王鵬程表示：“如果儲能度電成本降到1毛錢，整個(gè)市場容量可能從當(dāng)前的幾百GWh躍升至150TWh級別，這樣的增量空間足以讓所有企業(yè)專注于創(chuàng)新而非內(nèi)卷。”他認(rèn)為，長時(shí)儲能解決方案的推廣，正是打破內(nèi)卷的關(guān)鍵抓手——它讓儲能從單純的“調(diào)峰調(diào)頻工具”轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉聪{的“核心樞紐”，應(yīng)用場景從電力系統(tǒng)延伸至AIDC、工商業(yè)等多元領(lǐng)域。

    以AIDC場景為例，隨著AI算力的指數(shù)級增長，到2030年，全球僅AIDC領(lǐng)域就將催生超過300GWh的儲能需求。海辰儲能針對這一場景打造的鋰鈉協(xié)同方案，通過鋰電池滿足長時(shí)綠電供應(yīng)需求，鈉離子電池提供毫秒級功率響應(yīng)，完美適配數(shù)據(jù)中心對電力穩(wěn)定性與綠色性的雙重要求。王鵬程表示，未來行業(yè)的競爭邏輯將從“誰更便宜”轉(zhuǎn)向“誰能創(chuàng)造更多價(jià)值”，而這正是海辰儲能的核心優(yōu)勢所在。

    推動鈉鋰協(xié)同與全球化布局

    談及技術(shù)路線的未來走向，王鵬程給出了清晰預(yù)判：未來五年，磷酸鐵鋰電池仍將是絕對主流；十年維度下，鋰鈉協(xié)同將成為普遍模式。海辰儲能已實(shí)現(xiàn)∞Cell N162Ah鈉離子電池的量產(chǎn)，其在高倍率、超寬溫域等方面的特性，與鋰電池形成互補(bǔ)，在極端環(huán)境、功率支撐等場景中展現(xiàn)出獨(dú)特價(jià)值。

    王鵬程介紹，我國鋰資源對外依存度仍較高，鈉離子電池技術(shù)可利用現(xiàn)有鋰電產(chǎn)線改造實(shí)現(xiàn)，為行業(yè)提供了資源安全的備份方案。隨著產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)?；墒?，鈉電池成本優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)，將在更多場景實(shí)現(xiàn)與鋰電的協(xié)同應(yīng)用。

    在全球化布局上，海辰儲能美國得州工廠已全面投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)US-Made產(chǎn)品的本地化交付；歐洲、澳洲等壁壘較高的市場成為重點(diǎn)突破方向，通過電網(wǎng)級系統(tǒng)解決方案與本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建競爭優(yōu)勢。

    當(dāng)前，全球科技變革與能源轉(zhuǎn)型深度交匯，儲能作為關(guān)鍵樞紐，正重塑全球能源格局。海辰儲能的“1毛錢時(shí)代”戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)自身的發(fā)展藍(lán)圖，更將推動儲能產(chǎn)業(yè)邁入市場化、規(guī)模化的全新階段。王鵬程表示：“當(dāng)儲能實(shí)現(xiàn)‘與風(fēng)光同壽、與風(fēng)光同價(jià)’，新能源替代傳統(tǒng)能源的進(jìn)程將大幅加速，而海辰儲能愿以技術(shù)創(chuàng)新為筆，與行業(yè)伙伴共同書寫能源轉(zhuǎn)型的新篇章。”