本報(bào)訊 （記者李婷）2月11日，永輝超市股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“永輝超市”）CEO王守誠(chéng)通過(guò)新年全員信，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性成果與2026年規(guī)劃。信中披露，歷經(jīng)2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：時(shí)隔五年，再次實(shí)現(xiàn)同店客流與銷(xiāo)售的雙增長(zhǎng)。

    王守誠(chéng)表示，永輝超市在2025年啟動(dòng)了行業(yè)罕見(jiàn)的大規(guī)模實(shí)質(zhì)性調(diào)改：堅(jiān)決關(guān)停低質(zhì)門(mén)店近400家，并集中精力對(duì)超300家存量門(mén)店進(jìn)行系統(tǒng)性改造，累計(jì)面積超過(guò)200萬(wàn)平方米。王守誠(chéng)將這場(chǎng)改造定義為“一次超大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)理念與組織心智的重塑”。

    全員信中指出，基于轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效，永輝超市將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)。

    具體而言，深耕商品，建立品質(zhì)生態(tài)。推動(dòng)采購(gòu)角色向“品質(zhì)成就者”升級(jí)，計(jì)劃與200個(gè)核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造“100個(gè)億級(jí)口碑單品”，強(qiáng)化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認(rèn)知。

    深耕門(mén)店，創(chuàng)造品質(zhì)生活。推動(dòng)門(mén)店從交易場(chǎng)景向“生活場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，打造“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”，使其成為社區(qū)中可信賴(lài)的生活服務(wù)基站。

    深耕組織，成就品質(zhì)人生。推動(dòng)組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過(guò)厘清權(quán)責(zé)、簡(jiǎn)化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線(xiàn)員工動(dòng)能與價(jià)值獲得感。

    王守誠(chéng)在信中表達(dá)了堅(jiān)定走品質(zhì)零售長(zhǎng)期主義道路的決心，“新永輝”也被賦予了再次啟航的底氣。

（編輯 張偉）