本報(bào)記者 田鵬

    2026年伊始，青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“鹽湖股份”）、廣州天賜高新材料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天賜材料”）、湖南華菱鋼鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華菱鋼鐵”）等多家深市公司率先披露2025年業(yè)績(jī)預(yù)告，集體釋放出經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、業(yè)績(jī)向好的積極信號(hào)。

    從預(yù)告內(nèi)容看，不同賽道的企業(yè)各展所長(zhǎng)：綠色低碳產(chǎn)業(yè)公司以硬核技術(shù)構(gòu)筑增長(zhǎng)壁壘，鋼鐵行業(yè)公司以轉(zhuǎn)型提質(zhì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展動(dòng)能切換，化工行業(yè)公司以精益管理夯實(shí)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)領(lǐng)域公司以敏銳洞察搶抓市場(chǎng)新機(jī)。

    更進(jìn)一步剖析，這些橫跨新能源、高端制造、消費(fèi)服務(wù)、智慧物流等多元賽道的企業(yè)，之所以能交出亮眼成績(jī)單，核心得益于內(nèi)外雙重驅(qū)動(dòng)力的協(xié)同發(fā)力：對(duì)內(nèi)以創(chuàng)新為根基，憑借核心技術(shù)突破、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，鍛造出難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)外借政策與行業(yè)東風(fēng)乘勢(shì)而上，深度受益于綠色低碳、新基建、消費(fèi)升級(jí)等國(guó)家戰(zhàn)略賦能，以及細(xì)分行業(yè)周期回暖的雙重紅利。盡管身處不同賽道，它們卻共同呈現(xiàn)出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效率提升的鮮明特質(zhì)，生動(dòng)彰顯出深圳證券交易所市場(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深市”）公司作為高質(zhì)量發(fā)展生力軍的強(qiáng)勁韌性與蓬勃活力。

    內(nèi)生賦能

    以創(chuàng)新與協(xié)同鍛造核心壁壘

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穿越周期的底氣所在。細(xì)究此次披露業(yè)績(jī)預(yù)告的深市公司，其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的內(nèi)在邏輯清晰可循：一方面以創(chuàng)新為核心引擎激活發(fā)展動(dòng)能，另一方面依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)筑牢經(jīng)營(yíng)根基，二者協(xié)同發(fā)力構(gòu)建起系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功將內(nèi)生增長(zhǎng)潛力轉(zhuǎn)化為實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)營(yíng)成果。

    具體來(lái)看，在創(chuàng)新方面，相關(guān)公司普遍聚焦核心技術(shù)攻關(guān)，以關(guān)鍵領(lǐng)域突破構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。例如，綠色低碳賽道的天賜材料，深耕新能源材料研發(fā)，通過(guò)技術(shù)迭代優(yōu)化產(chǎn)品性能與成本控制，精準(zhǔn)匹配下游產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求。

    天賜材料相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公司通過(guò)完善構(gòu)筑高效的從實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)新到工業(yè)工程化規(guī)模放大的創(chuàng)新平臺(tái)，不斷改良自身工藝技術(shù)、流程及設(shè)備，在實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新、合成、提純、過(guò)程反應(yīng)控制等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成一系列成熟的實(shí)驗(yàn)、中試、工業(yè)化技術(shù)和工藝訣竅，為高附加值產(chǎn)品提供高效的實(shí)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)。同時(shí)借助內(nèi)部多個(gè)事業(yè)部間研發(fā)平臺(tái)的互相賦能，孕育了跨業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，成功開(kāi)發(fā)出了新的鋰離子電池材料產(chǎn)品。

    在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同方面，相關(guān)企業(yè)以全鏈條布局強(qiáng)化資源整合能力，通過(guò)上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)打通生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的雙重提升。以鹽湖股份為例，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公司依托全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與精益管理雙輪驅(qū)動(dòng)，在成本控制、運(yùn)營(yíng)效率、市場(chǎng)應(yīng)變?nèi)缶S度凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的抗風(fēng)險(xiǎn)壁壘，凸顯卓越經(jīng)營(yíng)韌性，助力業(yè)績(jī)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，鹽湖股份預(yù)計(jì)2025年實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)82.9億元至88.9億元，同比增長(zhǎng)77.78%至90.65%。

    與此同時(shí)，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為企業(yè)筑牢經(jīng)營(yíng)根基的關(guān)鍵抓手。多家深市公司通過(guò)數(shù)字化管理手段優(yōu)化生產(chǎn)流程，建立柔性制造體系，實(shí)現(xiàn)訂單響應(yīng)速度與生產(chǎn)效率的同步提升。正如北京首鋼股份有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，其推動(dòng)數(shù)字化與工業(yè)化深度融合，以數(shù)字化、信息化帶動(dòng)管理提升與制造升級(jí)。

    不難看出，這種“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)”的三位一體發(fā)展模式，不僅讓企業(yè)在行業(yè)上行周期中充分享受紅利，更能在市場(chǎng)波動(dòng)期憑借深厚的技術(shù)積淀與穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)穿越周期，彰顯出深市公司強(qiáng)大的內(nèi)生增長(zhǎng)韌性。

    外部借勢(shì)

    乘政策東風(fēng)享行業(yè)周期紅利

    如果說(shuō)內(nèi)生的創(chuàng)新、協(xié)同與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)為深市公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)筑牢了根基，那么外部政策的精準(zhǔn)賦能與行業(yè)周期的回暖上揚(yáng)，則為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的外部推力。這些橫跨多元賽道的深市企業(yè)，在夯實(shí)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，敏銳把握外部發(fā)展機(jī)遇，借勢(shì)政策東風(fēng)、樂(lè)享行業(yè)紅利，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)外兼修的高質(zhì)量發(fā)展，成為其交出亮眼成績(jī)單的又一關(guān)鍵支撐。

    從政策端來(lái)看，國(guó)家層面圍繞科技創(chuàng)新、先進(jìn)制造、綠色低碳等戰(zhàn)略方向出臺(tái)的一系列支持政策，為相關(guān)企業(yè)打開(kāi)了廣闊的增長(zhǎng)空間。正如華菱鋼鐵相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，目前，我國(guó)鋼鐵需求已從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的升級(jí)，下游行業(yè)的技術(shù)迭代和“兩新”“兩重”等政策導(dǎo)向正在重塑鋼鐵需求結(jié)構(gòu)。特別是《鋼鐵行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案（2025－2026年）》明確2025—2026年行業(yè)增加值年均增長(zhǎng)4%的目標(biāo)，“雅江工程”“新藏鐵路”等新基建項(xiàng)目也將帶來(lái)一定的需求增量。

    在此背景下，華菱鋼鐵保持戰(zhàn)略定力，積極對(duì)接市場(chǎng)需求，大力推動(dòng)降本增效各項(xiàng)工作，加快推進(jìn)“高端化、綠色化、智能化、服務(wù)化”四化轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定向好，預(yù)計(jì)2025年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)26億元至30億元，同比增長(zhǎng)27.97%至47.66%，歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)為23億元至27億元，同比增長(zhǎng)76.14%至106.78%。

    從行業(yè)周期來(lái)看，多個(gè)細(xì)分賽道迎來(lái)復(fù)蘇與上行周期，為深市企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基本面支撐。例如，孩子王兒童用品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“孩子王”）身處的母嬰零售賽道，在政策支持與消費(fèi)升級(jí)雙重驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)整合加速、頭部效應(yīng)凸顯。

    有市場(chǎng)機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)親子家庭新消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷由傳統(tǒng)母嬰零售向親子家庭新消費(fèi)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在人口結(jié)構(gòu)變化及育兒理念向科學(xué)精細(xì)化演進(jìn)的背景下，市場(chǎng)正從傳統(tǒng)母嬰零售向“產(chǎn)品+服務(wù)+社交+智能”深度融合的綜合消費(fèi)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，以全生命周期會(huì)員關(guān)系為核心，滿(mǎn)足家庭一體化需求。

    孩子王副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)侍光磊對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，2025年，公司聚焦親子家庭新消費(fèi)場(chǎng)景，大力實(shí)施“擴(kuò)品類(lèi)、擴(kuò)賽道、擴(kuò)業(yè)態(tài)”三擴(kuò)戰(zhàn)略，圍繞年度“復(fù)購(gòu)、加盟、同城數(shù)字化”三大必贏之戰(zhàn)，公司持續(xù)推進(jìn)門(mén)店場(chǎng)景升級(jí)及供應(yīng)鏈優(yōu)化，充分發(fā)揮公司的行業(yè)龍頭優(yōu)勢(shì)，不斷完善“短鏈+自營(yíng)”供應(yīng)鏈體系，大力推進(jìn)下沉市場(chǎng)精選加盟店布局，并持續(xù)強(qiáng)化單客經(jīng)營(yíng)和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，深度挖掘用戶(hù)單客產(chǎn)值，全面推進(jìn)與樂(lè)友國(guó)際的深度融合，發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)公司自營(yíng)業(yè)務(wù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

    不難發(fā)現(xiàn)，深市企業(yè)并非被動(dòng)“等風(fēng)來(lái)”，而是主動(dòng)“乘風(fēng)而上”。面對(duì)政策紅利與行業(yè)機(jī)遇，企業(yè)通過(guò)前瞻性布局產(chǎn)能、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展海內(nèi)外市場(chǎng)等方式，將外部利好轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)能。這種“內(nèi)生蓄力、外部借勢(shì)”的發(fā)展模式，不僅讓企業(yè)在行業(yè)周期波動(dòng)中站穩(wěn)腳跟，更推動(dòng)其在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為資本市場(chǎng)注入了長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資價(jià)值。

（編輯 上官夢(mèng)露）