本報訊 （記者李豪悅）近期，歷時三個月的美圖公司內部產品挑戰(zhàn)賽（MHC）正式收官。雖然只是一場內部賽事，但吸引了207支團隊參與，最終產出136個可實際運行的AI產品Demo，其中43支為“一人團隊”，近70%的項目負責人并非專職產品經理。

    與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新評比多以PPT形式呈現(xiàn)不同，MHC明確要求所有參賽作品必須完成可體驗的完整Demo，且聚焦海外影像生產力工具方向。參與者不再以崗位定義自身職責，而是以解決真實市場需求為核心目標，快速驗證創(chuàng)意可行性并形成可實際使用的產品，大幅縮短了從創(chuàng)意到產品原型的迭代周期。

    此外，不同于傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新多由頂層規(guī)劃、部門推進的模式，MHC采用全員開放模式，鼓勵跨崗位協(xié)作，甚至支持員工單人獨立完成產品從創(chuàng)意構思到Demo落地的全過程。參賽者覆蓋設計、運營、數(shù)據分析、技術、戰(zhàn)略投資等多個崗位，打破了傳統(tǒng)職能邊界對產品創(chuàng)新的限制。

    來自美圖內部的信息顯示，評委從痛點洞察力、產品創(chuàng)新性、Demo完成度、商業(yè)潛力四個核心維度進行專業(yè)評估：痛點洞察力聚焦是否解決真實場景問題，產品創(chuàng)新性關注與市面產品的差異化，Demo完成度側重核心流程體驗、生成效果是否出色，商業(yè)潛力則考察增長空間與商業(yè)模式。優(yōu)秀項目將獲得孵化資金與股權激勵支持。

    “在美圖，做產品從來不是產品經理的專屬能力，而是一種對解決用戶痛點的執(zhí)念，每一位真正理解用戶、不給自己設限的人，都有機會創(chuàng)造出好產品。”美圖創(chuàng)始人吳欣鴻在關于MHC的內部全員信中表示，“我相信這些想法里，一定會有能走向全球的好產品。未來，公司在機制上也會給創(chuàng)新留出更寬松的土壤，讓這種產品創(chuàng)新成為我們的日常，而不僅僅是一年一次的比賽。”

    行業(yè)分析人士稱，美圖此次內部競賽，本質上是AI時代產品創(chuàng)造門檻降低后，企業(yè)激活全員創(chuàng)造力的實踐。當個體可借助AI工具完成產品全鏈路構建，企業(yè)產品創(chuàng)新便不再依賴少數(shù)核心崗位，而是轉向更敏捷、更貼近用戶需求的方向進行嘗試。這些探索為行業(yè)提供了可參考的組織效率提升路徑。

（編輯 張偉）