時下，企業(yè)陸續(xù)復工復產(chǎn)，而雅士利自疫情發(fā)生以來，一些生產(chǎn)線就沒有停過工。“各工廠已經(jīng)陸續(xù)復工，后臺部門的同事已經(jīng)全面復工，以在家辦公為主。”雅士利相關負責人對《證券日報》記者表示。

    《開工大吉乳業(yè)在行動系列報道》之雅士利

    雅士利負責人表示，目前，價值4000萬元的奶粉已全部送到受助機構或抗疫一線人員手中。雅士利強大的供應鏈和物流體系也緊跟節(jié)奏。從1月30日接到集團的捐贈需求，馬上行動起來，不到10天，捐贈物資便陸續(xù)發(fā)出。

    在雅士利人看來，集團下發(fā)的通知就是一個個“軍令”，保質保量完成任務，是每個雅士利人的職責所在。

    生產(chǎn)安全兩不誤

    1月24日，雅士利和林工廠生產(chǎn)部負責人白國平攜懷孕8個多月的妻子回了老家，要陪伴83歲的老父親過春節(jié)。大年初二白國平接到蒙牛集團通知，要求工廠速速加工全脂奶粉。

    通知就是軍令。接到通知的第一時間，白國平立即給春節(jié)應急小組成員挨個打電話，自己則動身返回工廠，一小時后他就出現(xiàn)在了辦公室2號會議室。

    人手少，任務重，合理安排人員崗位，還要做好疫情安全、生產(chǎn)安全和質量安全，對于白國平來說，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎。

    “由于事發(fā)突然，又趕上春節(jié)假期，假期回家的員工不能及時返回。首先要解決的就是收奶車間操作工不足的問題。而該車間需要的是有操作經(jīng)驗且懂設備操作及工藝的熟練工。”白國平考慮到濕混工段和收奶工段用的是一套系統(tǒng)，于是決定從濕混工段抽調操作工作為補充，以滿足收奶車間設備操作需要。

    所有員工克服種種困難，上24小時休息24小時，班長做主操、主管作副操，白國平親自到現(xiàn)場指導其他工段作業(yè)。

    “正值疫情防控的緊要關頭，容不得絲毫怠慢。大家都很累，但是必須堅持。”這是白國平每天對大家的囑托。

    質量，我保證！

    質量，我保證！這簡單的幾個字，說起來容易，做起來難。

    在疫情期間，要為來自省內外的奶罐車及司機做好消毒工作，對于每個人來說，內心有恐慌在所難免，但這份工作是保障安全生產(chǎn)的前提。在缺乏防護設備的情況下，應該如何做？怎么做？

    “沒有條件，創(chuàng)造條件。為了更好更安全地完成工作，我們想到了果農(nóng)噴農(nóng)藥時穿的防護服，于是我們利用休息時間跑遍了和林基地附近銷售醫(yī)療器械的商店去購買了一批。員工的防護問題暫時得到了解決。”雅士利和林工廠生產(chǎn)部的一名一線生產(chǎn)人員龐小虎稱，奶車不定時到來，大家沒有固定吃飯和休息時間，夜間零下約20°的條件下依然努力工作，對每一臺車消毒，絕不放過任何一個角落。

    “每臺奶車消毒時間大約10分鐘，每次消毒6輛奶車就得一個多小時，消毒結束后回到休息室，整個衣服都是濕漉漉的，手腳冰涼而且渾身都是過氧乙酸的味道，長時間的消毒劑氣味刺激讓我們每個人的頭都昏昏沉沉的”。

    “但為了圓滿完成公司下達的任務，我們無怨無悔。”龐小虎表示。“請您配合我們例行檢查”、“感謝您的配合”“您辛苦了，有事兒您說話”，這樣的話龐小虎不知說了多少遍。從最初的不理解到被認可再到積極配合，歷經(jīng)的艱辛只有自己知道。

    共克時艱 愛不斷糧

    一方面克服困難抓生產(chǎn)，一方面調動資源搞運輸，火線馳援一線。

    據(jù)了解，雅士利為了突破物流瓶頸，公司聯(lián)系辦理了《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應急物資及人員運輸車輛通行證》，以保障物資及時送到一線。

    雅士利相關負責人表示，截至目前，已累計捐出蒙牛雅士利，多美滋等品牌成人粉、嬰配粉等物資達4000萬元，共計45449箱。

    從湖北孝感市婦聯(lián)等多個受助點反饋的情況來看，由于多地封路無法正常采購，及時送達的物資堪稱“及時雨”，有效緩解了受助寶寶面臨的斷糧危機，也保障了疫情防控一線人員能夠得到充分的營養(yǎng)。

    除了關注疫情重災區(qū)武漢市內特殊家庭的營養(yǎng)需求做出了捐贈價值4000萬元的奶粉等公益活動，蒙牛雅士利還留意到不少媒體報道寶寶的“斷糧”問題。

    為解決寶爸寶媽的燃眉之急，保障寶寶的口糧不間斷，雅士利還發(fā)起了“共克時艱，愛不斷糧”的活動，動員奶粉電商渠道、客戶熱線、實體母嬰店等全渠道共同打造“送貨到家”的活動，以最快速、最安全的方式，為各個家庭奉上最便捷的服務。