◎記者 覃秘 徐銳○編輯 全澤源

    為什么最終選擇做農(nóng)業(yè)？

    “因為我的家就在這片黑土地上。”東方集團有限公司董事長張顯峰的回答簡短有力。

    回饋家鄉(xiāng)成了這位“80后”的使命。

    “兩個任務(wù)：一個是讓我們的合作農(nóng)戶掙錢，一個是確保東方大米的品質(zhì)。”東方糧倉大米基地負責(zé)人韓占濤敢如此硬氣，是由于背后有張顯峰在支持。

    譬如流轉(zhuǎn)，東方集團一次性拿出了約1.5億元資金，每年的利息都需要800多萬元；又譬如明顯高于市場價格的保底價，需要東方集團來承擔(dān)。據(jù)公開信息，即使在2020年，東方集團的大米業(yè)務(wù)仍要承擔(dān)一定的虧損。

    幸運的是，早年對民生銀行等金融企業(yè)的投資，讓東方集團有能力來體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

    企業(yè)最終當(dāng)然是要掙錢的。張顯峰明白，他要掙的錢決不在農(nóng)民身上，必須向下游高附加值的產(chǎn)品要效益。

    所以有了人造肉，有了米糠，有了各類優(yōu)質(zhì)的豆制品。

    “食品行業(yè)的有些細分領(lǐng)域，做好了，毛利比房地產(chǎn)還要高。”張顯峰說。

    這句話有兩層意思：一方面，東方集團做過房地產(chǎn)，現(xiàn)在也還有少量地產(chǎn)業(yè)務(wù)，正在退出；另一方面，東方集團的農(nóng)業(yè)已經(jīng)找到了盈利突破口，2020年，公司油脂、豆制品板塊實現(xiàn)凈利潤超過1.7億元。

    東方集團的耕耘，已經(jīng)深度改變了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    譬如育苗，東方集團集中建設(shè)了80個育苗大棚，配備了溫控等基礎(chǔ)設(shè)施，免費提供給當(dāng)?shù)氐暮献鬓r(nóng)戶，用科技手段武裝現(xiàn)代農(nóng)民。

    又譬如規(guī)模種植，有了1000畝標準化改造的土地，大型設(shè)備派上了用場，年輕人駕駛各類機械也可以完成農(nóng)活，不再是臉朝黃土背朝天，而且收入也有了較好的保障。

    記者到訪當(dāng)天，種糧能手于文富的小兒子就開著大拖拉機在地里干活，這位“90后”畢業(yè)后選擇留在家里，做了“新農(nóng)民”。

    能讓“90后”留在黑土地上，東方集團的夢已經(jīng)扎根。