在當前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的風口上，很多人義無反顧地迎接風口，哪怕化為炮灰也在所不懼。對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，需要擁有過人的熱情、激情以及不怕任何失敗的豁達心胸，因此失敗本身也不能對其構成威脅。而能夠找到適合自身的創(chuàng)業(yè)建議，對一個創(chuàng)業(yè)者來說就顯得彌足珍貴了。

    特恩·格里芬的《硅谷創(chuàng)業(yè)課》包含了35位硅谷頂級投資人和創(chuàng)業(yè)導師關于創(chuàng)業(yè)和投資的智慧，書中總結提煉了每個人的核心理念和洞見。他們幫助創(chuàng)業(yè)者在個人生活、企業(yè)管理及領導力諸多方面獲得發(fā)展和成長。通過提出合適問題并提供建議，他們對創(chuàng)業(yè)者進行指導。

    本書原始資料源于過去四年作者對一些具有非凡才華的人的采訪，以及相關閱讀。與世界上任何其他群體相比，這些人親眼見證了許多初創(chuàng)公司的成功之路。從這些初創(chuàng)公司的成功和失敗經歷中，人們可以獲得一些借鑒。如果說，初創(chuàng)公司的經驗教訓經過具有絕佳判斷力和非凡領悟力的人的思考加工，本書介紹的這些人具有一個共同特點：他們都是天生的老師。雖然每個人都很獨特，但他們看待商業(yè)的一些基本方法往往有共同之處。

    隨著時代的發(fā)展和國家政策的制定，國內大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的浪潮席卷全國。許多人甚至是剛畢業(yè)的大學生就籌謀著創(chuàng)業(yè)，而他們創(chuàng)業(yè)的動機，有很大程度是因為想要自由自主的工作和生活方式，還有實現(xiàn)自我價值與人生夢想，不過還有更大部分的人是希望創(chuàng)造財富。

    作者介紹，在商業(yè)的歷史上，相較于任何其他形式的商業(yè)，風險投資行業(yè)創(chuàng)造出更多的新產業(yè)、更多的財富。本書提及的創(chuàng)業(yè)導師和個體投資人是這些新產業(yè)和財富的重要推手。在推動新產業(yè)、創(chuàng)造新財富的過程中，他們獲得了一些寶貴的洞見和恒久的智慧，值得與每一位創(chuàng)業(yè)者分享。

    在創(chuàng)業(yè)過程中，團隊的作用至關重要。研究表明，多樣化工作團隊會使公司發(fā)展得更好，投資的產出更佳。多樣化使人們得到更多創(chuàng)意、獲得更多視角、為更廣闊的用戶群體考慮更多的產品。具有多樣性的意見和環(huán)境會提高“幸福的意外”產生的可能性。意外發(fā)現(xiàn)源于差異、無論創(chuàng)業(yè)者還是投資人，都必須使自己創(chuàng)建的工作團隊能依理性行事。方法就三個字：多樣化。多樣化不該只是生物學意義上的復選框，它的意義更微妙復雜。若想使工作團隊超出個人視野，最佳做法就是召集一些有巨大差異且非常優(yōu)秀的人。

    好的風險投資人總是關注創(chuàng)業(yè)團隊是否優(yōu)秀，因為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊會給投資人帶來更多的可能性。作者介紹，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊不僅會更好地適應變化，而且他們知道何時改變。優(yōu)秀的人才會吸引其他優(yōu)秀的人才，并且還會吸引到資金、合作伙伴、渠道、用戶，這是互相強化的。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊會給公司帶來更多有價值的可能性，在需要根據(jù)環(huán)境做出變化時，這一點十分重要。在這些方面達成適當?shù)钠胶夂荜P鍵，因為保持創(chuàng)始人的動力和堅持非常重要。有時，創(chuàng)始人過于堅持，會把公司推到懸崖邊上，而其他時候堅持卻是公司成功的關鍵。

    橫在創(chuàng)業(yè)面前的第一道門檻，仍舊很高，這道門檻就是資金。有數(shù)據(jù)顯示，我國大學創(chuàng)業(yè)有70%的創(chuàng)業(yè)資金靠自籌。其中，商業(yè)投資只占4%，而獲得政府資助的比例只有3%。因此，如何找到投資人，如何發(fā)現(xiàn)適合自身的投資人，是每一個創(chuàng)業(yè)者需要面臨的重要課題。

    書中的投資專家指出，在評估投資項目時，一些投資人會尋找某些特征，經典的三要點是：產品、市場和團隊。核心產品價值是指，解決真正問題或滿足真正需求的方案，其價值足以讓人們想要掏錢購買。這似乎是投資人要尋找的顯而易見的特性。但也有不少時候，投資人投資了一些在擁有有價值的產品之前就試圖擴張規(guī)模的公司。

    據(jù)了解，目前我國的創(chuàng)業(yè)成功率不到10%，初創(chuàng)企業(yè)的存活期最長的只有四年，最短的不到一年。創(chuàng)業(yè)失敗率高的兩大主要原因：一是很多創(chuàng)業(yè)者不具備應有的素質和能力。二是因為錯誤的選擇。在面對困難時，書中指出，創(chuàng)業(yè)者常常得到兩個對立面的建議：堅韌和靈活。要擁有愿景并多年堅持對它的追求，哪怕人們一直說你瘋了。同時要靈活：分析數(shù)據(jù)、進行迭代，并基于所獲信息做出改變。因此，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)是：堅韌和靈活，兩者都需要，但要知道在不同情況下更需要哪一個。你必須知道，如何堅韌不拔，同時又靈活應變。

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正在成為一種價值導向、一種生活方式、一種時代氣息。如何能夠走在正確而高效的創(chuàng)業(yè)道路上，值得每一位創(chuàng)業(yè)者深思。成功投資人的理念和經驗，對于創(chuàng)業(yè)者來說可以指點迷津，若能真正消化吸收，一定能幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)業(yè)的本質規(guī)律，找到解決困難的鑰匙。