■張敏
近日,由國家醫(yī)療保障局組織的一場匯聚多方代表的專題座談會,核心議題直指如何助力中國藥械“走出去”。這向外界釋放出清晰的產(chǎn)業(yè)信號:中國藥械“出海”,已經(jīng)從單兵突進,正式邁入由國家平臺賦能、企業(yè)多維攻堅的“體系化出海”新階段。
從政策層面看,“體系化出海”正得到前所未有的系統(tǒng)性支持。
2026年1月份,首張“海外版藥品價格證明”的頒發(fā),為我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價格全球化提供有力支撐。同時,多層次的市場對接網(wǎng)絡(luò)正在形成。國家醫(yī)療保障局推動廣西、新疆、天津、浙江寧波等地平臺差異化發(fā)展,面向東南亞、中亞、中東歐等共建“一帶一路”國家拓展服務(wù),搭建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“出海”橋頭堡。此外,商務(wù)部、工業(yè)和信息化部、國家藥監(jiān)局等多部門從公共服務(wù)、產(chǎn)業(yè)合作、國際監(jiān)管協(xié)同等方面發(fā)力,形成了強大的政策合力,旨在降低企業(yè)“出海”的制度成本與信息壁壘。
從產(chǎn)業(yè)層面看,中國藥械“出海”模式正發(fā)生轉(zhuǎn)變。
過去,中國藥械產(chǎn)業(yè)的出口結(jié)構(gòu)長期以大宗原料藥、仿制藥和注射器、紗布等低值耗材為主,位于全球價值鏈的中低端。而如今,在藥品端,產(chǎn)業(yè)動能正從仿制驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換。2025年,中國創(chuàng)新藥對外授權(quán)(License-out)交易總金額突破1300億美元,多家創(chuàng)新藥企的在研藥物獲得國際巨頭青睞。在器械端,突破同樣顯著,從監(jiān)護儀等常規(guī)產(chǎn)品,到高端影像設(shè)備(CT、MRI)、手術(shù)機器人、可穿戴智能監(jiān)測設(shè)備等高附加值領(lǐng)域,藥企展開全面布局,聯(lián)影醫(yī)療、邁瑞醫(yī)療等龍頭企業(yè)的海外收入占比持續(xù)提升,產(chǎn)品成功進入歐美高端醫(yī)院市場。
面對歷史性機遇,企業(yè)如何將體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場勝勢?筆者認為,這要求企業(yè)完成思維轉(zhuǎn)變,在多條戰(zhàn)線上同時修煉“內(nèi)功”。
首先,夯實創(chuàng)新根基。“出海”的核心競爭力是不可替代的產(chǎn)品價值。企業(yè)需聚焦全球未滿足的臨床需求,在ADC(抗體偶聯(lián)藥物)、雙抗、細胞與基因治療等前沿領(lǐng)域構(gòu)建自主技術(shù)平臺,打造具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。此外,企業(yè)需要構(gòu)建海外臨床研究與注冊能力,推動創(chuàng)新成果實現(xiàn)商業(yè)化。
其次,善用資本工具進行海外戰(zhàn)略布局。企業(yè)可通過定向增發(fā)為海外臨床研究及團隊建設(shè)募集資金;可圍繞技術(shù)互補或渠道拓展,對海外優(yōu)質(zhì)標的進行并購。例如,血管介入治療領(lǐng)域的上市公司歸創(chuàng)通橋近期宣布擬收購海外公司,旨在進一步拓展在歐洲及全球市場的布局,加快創(chuàng)新產(chǎn)品在國際市場的推廣與落地。這類操作能幫助企業(yè)快速獲取關(guān)鍵資源,推動其在海外市場實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
最后,實施差異化的市場策略。面對不同市場,企業(yè)需要樹立差異化、本土化思維。在歐美成熟市場,企業(yè)可通過授權(quán)合作等模式,實現(xiàn)產(chǎn)品“出海”價值最大化;可與跨國藥企深度綁定,利用其強大的臨床開發(fā)和商業(yè)化網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)從“產(chǎn)品輸出”到“價值共享”的躍升。在新興市場,企業(yè)可借助相關(guān)平臺,將高性價比的創(chuàng)新產(chǎn)品和整體解決方案快速落地,并積極參與本地化生產(chǎn)建設(shè);同時,可積極參與當?shù)貐^(qū)域健康生態(tài)建設(shè),通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、人員培訓等,實現(xiàn)從“貿(mào)易往來”到“深度扎根”的轉(zhuǎn)變,建立長期可持續(xù)的市場地位。
“出海”這條道路注定挑戰(zhàn)重重,但憑借日益完善的國家支持體系、持續(xù)升級的產(chǎn)業(yè)競爭力以及企業(yè)前瞻性的全球化戰(zhàn)略,中國藥械企業(yè)必將在全球健康產(chǎn)業(yè)版圖上,刻下屬于自己的嶄新坐標。
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