■趙學(xué)毅

    十年前，我們?yōu)槠髽I(yè)突破“卡脖子”技術(shù)而振奮；五年前，我們?yōu)楦鞯蒯绕鸬漠a(chǎn)業(yè)集群而鼓舞；如今，我們正為一個又一個蓬勃生長的創(chuàng)新生態(tài)而歡呼。

    創(chuàng)新生態(tài)，是一種以網(wǎng)絡(luò)協(xié)作為基礎(chǔ)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，通過整合人才、技術(shù)、信息、資本等要素，構(gòu)建起價值共創(chuàng)、利益共享的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。其健康發(fā)展，對加快實現(xiàn)高水平科技自立自強、邁向第二個百年奮斗目標，具有深遠戰(zhàn)略意義。唯有生態(tài)繁榮，每一位參與者才能真正共享增長的價值。

    那么，該如何演繹好這場創(chuàng)新生態(tài)的“大合唱”？答案很明確：任何參與者都不能只唱“獨角戲”。

    以華為鴻蒙為例，自誕生之日起，鴻蒙就選擇了操作系統(tǒng)領(lǐng)域最難的道路——從零構(gòu)建一個完整的生態(tài)。如今，鴻蒙生態(tài)已匯聚超30萬應(yīng)用與元服務(wù)，與安卓、iOS并列全球三大移動操作系統(tǒng)。鴻蒙的成功，正是從華為的“領(lǐng)唱”，逐步演進為無數(shù)開發(fā)者、硬件廠商與應(yīng)用伙伴共同參與的“大合唱”。

    新能源汽車產(chǎn)業(yè)同樣是范例。當(dāng)汽車遇上新能源電池，轉(zhuǎn)身又遇見人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等變革性技術(shù)，其產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈不斷向能源、通信等領(lǐng)域延伸。“單絲不成線，獨木不成林”，這場生態(tài)變革亦非任何企業(yè)能獨力完成的。

    此外，在機器人、生物科技、高端裝備、綠色建筑、生態(tài)農(nóng)業(yè)與旅游等諸多領(lǐng)域，創(chuàng)新生態(tài)正相互交織、彼此賦能。這既是產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革的內(nèi)在要求，也是推動未來發(fā)展的動力之源。每一位開發(fā)者、每一家合作伙伴、每一個行業(yè)應(yīng)用，都是中國經(jīng)濟新動能的重要組成部分，都在以自己的方式“領(lǐng)唱”未來、塑造未來。

    筆者認為，下一步，加速構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，可從大、中、小三個層次系統(tǒng)推進：

    一是構(gòu)筑國家引領(lǐng)的創(chuàng)新“大生態(tài)”。依靠國家力量推動科技創(chuàng)新，完善頂層設(shè)計，包括制定國家科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，加大財政科技投入，建立教育、科技、人才“三重螺旋”協(xié)同機制，強化國家戰(zhàn)略科技力量的引領(lǐng)與協(xié)同作用。黨的二十大報告明確提出“形成具有全球競爭力的開放創(chuàng)新生態(tài)”，這正是應(yīng)對新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)鍵之舉。

    二是搭建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同的創(chuàng)新“中生態(tài)”。企業(yè)是創(chuàng)新主體，高校院所為創(chuàng)新源泉，平臺提供支撐，中介機構(gòu)助力催化。通過資源互補、集群創(chuàng)新與跨界合作，借助“揭榜掛帥”“賽馬”等高效機制，可形成良性循環(huán)的協(xié)同生態(tài)。

    三是培育孵化器驅(qū)動的創(chuàng)新“小生態(tài)”。各地孵化器應(yīng)強化成本控制、項目孵化、綜合服務(wù)與產(chǎn)業(yè)培育功能，為企業(yè)提供空間、技術(shù)、資本、政策等全方位支持，優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)鏈，助力企業(yè)持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新成果。

    我們相信，在各領(lǐng)域創(chuàng)新生態(tài)的“大合唱”中，新質(zhì)生產(chǎn)力將獲得持續(xù)動力，中國經(jīng)濟的新圖景會愈發(fā)繁榮動人。