■肖偉

    2025年的生豬市場寒冬，正推動行業(yè)格局重塑，政策引導(dǎo)與市場力量共同倒逼產(chǎn)能加速去化。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，2026年中期豬價有望迎來拐點，行業(yè)將進入新一輪景氣周期。

    在這樣的背景下，唐人神的“玩學(xué)舍之道”與轉(zhuǎn)型實踐，為行業(yè)頭部企業(yè)如何穿越周期提供了啟示。

    首先，全產(chǎn)業(yè)鏈布局是穿越周期的基礎(chǔ)。“飼料—養(yǎng)殖—肉品”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，能夠有效平滑各環(huán)節(jié)的周期波動，飼料業(yè)務(wù)的穩(wěn)定現(xiàn)金流可以為養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的低谷期提供支撐，而肉品業(yè)務(wù)則能夠提升產(chǎn)品附加值，增強盈利能力。這種全鏈條協(xié)同的優(yōu)勢，讓養(yǎng)殖企業(yè)在行業(yè)波動中始終保持穩(wěn)健。

    其次，技術(shù)創(chuàng)新與精細化管理是成本控制的核心。在行業(yè)成本分化日益顯著的當下，頭部企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢與精細化管理構(gòu)建成本護城河。養(yǎng)殖企業(yè)通過種豬育種、飼料營養(yǎng)、數(shù)字化養(yǎng)殖等技術(shù)創(chuàng)新，以及扁平化組織變革、全流程成本管控等管理優(yōu)化，為穿越行業(yè)寒冬提供了保障。

    再次，差異化競爭策略是突破同質(zhì)化困局的關(guān)鍵抓手。頭部企業(yè)可通過多維布局構(gòu)建差異化優(yōu)勢，開辟新的增長空間。在產(chǎn)品端，形成“大眾產(chǎn)品提質(zhì)+高端產(chǎn)品突圍”的雙線布局，既能依托全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢保障普通飼料、生豬產(chǎn)品的穩(wěn)定性與性價比，又可重點打造中高端生鮮品牌，精準對接中高端消費需求。在市場端，頭部企業(yè)可主動打破區(qū)域局限啟動全國化布局，同時通過“銷地產(chǎn)”模式布局生產(chǎn)基地。在服務(wù)端，頭部企業(yè)可搭建專業(yè)技術(shù)服務(wù)團隊，形成“產(chǎn)品+服務(wù)”雙輪驅(qū)動的競爭模式，有效提升客戶黏性。

    最后，戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。養(yǎng)殖企業(yè)拒絕多元化誘惑，聚焦生豬全產(chǎn)業(yè)鏈，方能擁有強大的戰(zhàn)略定力；而在行業(yè)周期低谷期主動布局食養(yǎng)產(chǎn)品新品類，則考驗了企業(yè)的創(chuàng)新勇氣與轉(zhuǎn)型智慧。這種“堅守核心+創(chuàng)新突破”的發(fā)展路徑，讓企業(yè)既能在周期波動中保持穩(wěn)健，又能在行業(yè)變革中搶占先機。

    對于整個生豬行業(yè)而言，唐人神的實踐揭示了頭部企業(yè)穿越周期的核心生存密碼：行業(yè)周期的波動不可避免，但企業(yè)的發(fā)展主動權(quán)始終掌握在自己手中。未來，生豬行業(yè)的競爭將不再是單純的規(guī)模比拼，而是全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力、成本控制能力、差異化創(chuàng)新能力的綜合較量。頭部企業(yè)需以戰(zhàn)略定力錨定核心賽道，以技術(shù)創(chuàng)新筑牢發(fā)展根基，以差異化布局拓展增長空間，方能在行業(yè)格局重塑中占據(jù)主導(dǎo)地位；中小養(yǎng)殖戶也可借鑒其核心邏輯，通過抱團發(fā)展、精準對接細分市場等方式提升抗風(fēng)險能力。唯有全行業(yè)形成“堅守本質(zhì)、創(chuàng)新突破”的發(fā)展共識，才能推動生豬行業(yè)擺脫“周期魔咒”，邁向高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的新階段。