劉釗

    隨著2024年年報的漸次披露，越來越多的上市公司選擇在年報中發(fā)布“致投資者的一封信”或“董事長致辭”，借此講述企業(yè)戰(zhàn)略愿景，分享管理層思考的點滴，甚至直言公司面臨的經營挑戰(zhàn)。

    通常而言，年報中的財務數據和業(yè)務信息較為專業(yè)和復雜，部分普通投資者可能難以完全理解。通過“致投資者的一封信”或“董事長致辭”的形式，用真摯誠懇、通俗易懂的語言向投資者解釋公司的經營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等，可以向投資者傳遞管理層對公司未來發(fā)展的信心，讓投資者感受到數據背后的“溫度”，增強投資者對公司的了解和信任。

    比如，中國平安保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國平安”）、紫金礦業(yè)集團股份有限公司（以下簡稱“紫金礦業(yè)”）、中興通訊股份有限公司等公司均在致辭中提及要通過AI賦能公司業(yè)務發(fā)展，并強調要積極應對變革。在中國平安2024年年度報告中，其董事長馬明哲在致辭中表示：“非為如何應對變革，而是成為變革本身；非求在浪潮中生存，而要順勢而為、把握浪潮新方向，是我們作為中國新時代企業(yè)要回應世界的時代命題。”在紫金礦業(yè)董事長陳景河看來，以DeepSeek為代表的AI人工智能攪動時代風云，礦業(yè)不能“置身事外”，信息技術與生產運營場景深度融合大勢所趨。他強調，要積極引入AI技術賦能生產運營管理，全面升級數字信息與智控系統(tǒng)，使之成為不可或缺的管理工具和平臺。

    在福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司發(fā)布的2024年年度報告中，其董事長曹德旺在致辭中闡述成績來之不易的同時，也強調了團隊精神的重要性。“公司超額完成全年主要生產經營指標，這是一件非常了不起的事情，是大家通過奮斗換來的。”“成功要依靠團隊，要消滅個人英雄主義，任何成功沒有團隊是根本做不出來的。”

    筆者認為，通過“致投資者的一封信”或“董事長致辭”等形式，上市公司得以與投資者真誠溝通，其目的在于實現共鳴，投資者的關注點將不再局限于短期財務回報預期，而是會進一步對公司的發(fā)展理念產生深度認同。

    真誠溝通不局限于在年報這一窗口“集中展示”。近年來，上市公司與投資者互動愈加頻繁，形式也多種多樣，常態(tài)化交流機制使得投資者從“旁觀者”轉變?yōu)?ldquo;參與者”，推動企業(yè)戰(zhàn)略與市場預期“動態(tài)校準”。線上，借助直播、互動平臺問答、投資者熱線等渠道，上市公司能實時回應投資者關切，打破信息壁壘，讓投資者深入了解行業(yè)趨勢及公司運營細節(jié)、未來規(guī)劃；線下，業(yè)績說明會、投資者實地調研等活動，為投資者提供了與公司管理層面對面交流的機會，增強投資者對公司的信任與認同感。

    這種深度互動不僅有助于提升公司的市場形象，更能為公司發(fā)展注入強大動力。投資者基于對公司戰(zhàn)略和市場前景的清晰認知，能夠給予更具針對性和建設性的反饋，幫助公司管理層及時調整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化經營策略。同時，當投資者切實參與到公司的發(fā)展進程中，他們會更有動力長期持有公司股票。

    當真誠成為信息披露的底色，上市公司收獲的將不僅是一份信任，更是穿越周期持久生命力。期待更多上市公司采用類似“致投資者的一封信”或“董事長致辭”等多種形式與投資者進行真誠溝通。