■王僖

    “冷”與“熱”的辯證統(tǒng)一，在克萊特菲爾風(fēng)機(jī)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“克萊特”）身上展現(xiàn)得淋漓盡致。

    公司業(yè)務(wù)是“冷”的——致力于為高鐵、核電、數(shù)據(jù)中心等散發(fā)巨大熱量的工業(yè)心臟“降溫”。但內(nèi)核卻是“熱”的——對(duì)技術(shù)難題敢于挑戰(zhàn)，對(duì)工程師創(chuàng)新天賦精心呵護(hù)，對(duì)客戶(hù)承諾負(fù)責(zé)到底……

    這種“冷熱交融”，也是許多“專(zhuān)精特新”企業(yè)的共同特質(zhì)。它們往往扎根于產(chǎn)業(yè)鏈中上游那些枯燥艱深、不被外界所關(guān)注的“冷門(mén)”環(huán)節(jié)，憑借數(shù)十年如一日的專(zhuān)注，將技術(shù)做到極致。從攻克關(guān)鍵領(lǐng)域的“卡脖子”難題，到筑牢產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全防線(xiàn)，這些企業(yè)的價(jià)值，不僅在于其掌握了某項(xiàng)不可替代的“冷”技術(shù)，更在于構(gòu)建了一套能夠持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新“熱”情的組織生態(tài)。

    “十五五”規(guī)劃建議提出，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。這并非懸于紙面的抽象概念，而是正被千千萬(wàn)萬(wàn)如克萊特般的企業(yè)，轉(zhuǎn)化為腳踏實(shí)地的行動(dòng)：對(duì)一間噪音實(shí)驗(yàn)室的精準(zhǔn)投入，對(duì)一位頂尖工程師跨越十年的邀約，蟄伏三年才迎來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)的技術(shù)儲(chǔ)備……這些看似細(xì)微的決策與堅(jiān)守，便是中國(guó)制造業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)的生動(dòng)寫(xiě)照。

    采訪快結(jié)束時(shí)，克萊特董事長(zhǎng)盛軍嶺的一句話(huà)令人印象深刻：“我們把未來(lái)三年的賬算一下，可能第一年賠，第二年平，第三年賺，合在一起能干就干。”

    這種不計(jì)一時(shí)盈虧、著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)積累與客戶(hù)價(jià)值的“長(zhǎng)期主義”，或許正是克萊特這家“冷”行業(yè)企業(yè)永葆創(chuàng)新“熱”力的核心密碼。在北交所這片服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)的沃土上，如克萊特這般，以冷靜匠心錨定主業(yè)、以滾燙熱情擁抱變革的企業(yè)，正為我們觀察中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供鮮活的微觀視角。