截至目前，已開業(yè)的14家銀行理財子公司中，地方銀行系占據(jù)了四席，分別為寧銀理財、杭銀理財、徽銀理財和渝農商理財。南京銀行、江蘇銀行和青島銀行等地方銀行的理財子公司則處于籌建中。

    多位地方銀行系理財子公司負責人表示，將充分發(fā)揮區(qū)域內產融研合作的優(yōu)勢，精準對接區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，未來還將借力“外腦”、引入戰(zhàn)略投資者，提升自身資產管理能力。

    主打固收產品

    從已開業(yè)的四家地方銀行系理財子公司來看，其已發(fā)行產品類型以固收為主，客戶定位聚焦于本地。中國證券報記者梳理中國理財網(wǎng)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，除渝農商理財尚未發(fā)行產品外，寧銀理財已發(fā)行7只產品、杭銀理財已發(fā)行10只產品、徽銀理財已發(fā)行4只產品，且上述21只產品均為固定收益類產品。

    杭銀理財總經(jīng)理王曉莉日前表示，中小型資管機構資源有限，產品和投資不可能處處開花，需精準定位找準賽道，在細分領域跑出特色。“固收+”模式將優(yōu)先成為存款替代型理財產品新形態(tài)。

    寧銀理財董事長楊麗稱，將繼續(xù)發(fā)揮銀行系理財子公司在低風險、穩(wěn)定回報領域的優(yōu)勢，以中低風險固收類產品為基石，延續(xù)活期、定開、封閉式齊頭并進的布局思路，主打中低風險產品；同時逐步推出固收增強、FOF、掛鉤型等投資權益、商品等不同市場的產品。

    在客戶定位方面，不少地方銀行系理財子公司選擇發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，立足本地。徽銀理財董事長夏敏稱，將充分發(fā)揮區(qū)域內產融研合作的優(yōu)勢，精準對接長江經(jīng)濟帶和長三角一體化的發(fā)展規(guī)劃，致力于提供跨市場、多元化、高質量的金融服務。

    一位銀行業(yè)研究員認為，這主要是源于中小銀行一般都有明顯的地域特征，區(qū)域內網(wǎng)點密集，當?shù)乜腿赫J可度和滲透率高。由于理財產品的銷售渠道主要面向個人，尤其在母行總部所在地市，中小銀行在獲客、活客、黏客等服務能力上具有一定優(yōu)勢。

    借力“外腦”

    盡管地方銀行設立理財子公司具備區(qū)域優(yōu)勢，但其面臨的困難也較多。

    一位農商行高管坦言，在理財子公司設立初期，面臨經(jīng)驗、人才、系統(tǒng)等方面的困難。一是投研短板短期內難以迅速改變。地方銀行理財幾乎未涉足權益類資產，委外模式較普遍，大類資產配置能力整體偏弱。二是專業(yè)人才短缺。三是專業(yè)系統(tǒng)支持不足。因此，不少銀行理財子公司可能會選擇借力“外腦”。

    夏敏表示，徽銀理財將從業(yè)務開展需求和長期能力建設兩個維度切入，與其他資管機構進行合作。一方面，通過委外業(yè)務、投資顧問、產品代銷等合作，確保市場規(guī)模穩(wěn)步增長，夯實基本盤；另一方面，著重在投研體系建設、產品譜系研發(fā)、金融科技等方面與外部機構開展相關合作，加強自身能力建設，為政策紅利期之后的發(fā)展做好準備。

    上述銀行業(yè)研究員認為，地方銀行設立理財子公司還可考慮引入以下三類戰(zhàn)略投資者，借助股東資源與自身優(yōu)勢互補：一是境內非銀行金融機構，如券商、基金、信托等。例如，引入券商不僅可在交易結算、研究服務、托管與運營等方面提供協(xié)同，也可在客戶導流、平臺與產品共享上達到“1+1>2”的效果；二是境外資管機構，吸收和借鑒先進管理經(jīng)驗和資管產品研發(fā)體系；如公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制等方面；三是國企或大型集團，帶來資金實力、品牌形象和上下游的股東資源。