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年內(nèi)多家消費(fèi)金融公司現(xiàn)股權(quán)變更 股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于集中

2026-05-27 19:19  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報記者 熊悅

    日前,國家金融監(jiān)督管理總局重慶金融監(jiān)管局批復(fù)同意,小米通訊技術(shù)有限公司(以下簡稱“小米通訊”)受讓重慶金山控股(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“重慶金山控股”)持有的重慶小米消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“小米消費(fèi)金融”)1.5萬股股份(10%股權(quán))。

    受讓后,小米通訊持有小米消費(fèi)金融9萬股股份,持股比例由此前的50%上升至60%,實(shí)現(xiàn)對小米消費(fèi)金融的絕對控股。重慶金山控股則退出小米消費(fèi)金融股東行列。其余3位股東重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、重慶大順電器(集團(tuán))有限公司、重慶金冠捷萊五金機(jī)電市場有限公司的持股比例保持不變,分別為30%、9.8%、0.2%。整體股權(quán)結(jié)構(gòu)趨于集中。

    2024年4月份實(shí)施的《消費(fèi)金融公司管理辦法》,將消費(fèi)金融公司注冊資本最低限額提升至10億元,并將主要出資人持股比例要求由不低于30%提高至不低于50%。

    監(jiān)管政策推動之下,近年來消費(fèi)金融公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁,主要通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資引入新股東等路徑實(shí)現(xiàn)。受訪專家認(rèn)為,消費(fèi)金融公司股權(quán)結(jié)構(gòu)整體呈現(xiàn)集中化、金融系與產(chǎn)業(yè)系大股東地位加速鞏固的趨勢。

    蘇商銀行研究院高級研究員杜娟對《證券日報》記者表示,《消費(fèi)金融公司管理辦法》直接推動消費(fèi)金融公司股權(quán)向頭部股東集中,加快增資步伐以夯實(shí)資本實(shí)力。

    南開大學(xué)金融學(xué)教授田利輝告訴記者,消費(fèi)金融公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整既是響應(yīng)監(jiān)管的合規(guī)要求,也是機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)向精細(xì)化運(yùn)營的選擇。資本實(shí)力強(qiáng)、股東協(xié)同度高的機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。

    據(jù)記者梳理,今年以來,除了小米消費(fèi)金融,還有蘇銀凱基消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“蘇銀凱基消費(fèi)金融”)、海爾消費(fèi)金融有限公司(以下簡稱“海爾消費(fèi)金融”)、廈門金美信消費(fèi)金融有限責(zé)任公司(以下簡稱“廈門金美信消費(fèi)金融”)等多家持牌消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)迎來重大股權(quán)變動。

    具體來看,今年2月份,國家金融監(jiān)督管理總局廈門監(jiān)管局批復(fù)同意,中國信托商業(yè)銀行股份有限公司(以下簡稱“中國信托商業(yè)銀行”)、廈門金圓金控股份有限公司(以下簡稱“廈門金圓金控”)分別受讓國美控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“國美控股”)持有的廈門金美信消費(fèi)金融16%、17%股權(quán)。

    受讓后,國美控股徹底退出廈門金美信消費(fèi)金融股東名單,中國信托商業(yè)銀行、廈門金圓金控各持股50%。其后,廈門金美信消費(fèi)金融獲批增資5億元,注冊資本由5億元變更為10億元,原有股東及出資比例保持不變。

    今年3月份,海爾消費(fèi)金融獲批增資約10.28億元。該公司第一大股東海爾集團(tuán)追加出資之外,還引入青島國信產(chǎn)融控股(集團(tuán))有限公司、青島林蔥貿(mào)易有限公司、上海海通云創(chuàng)智能數(shù)字科技有限公司3家新股東。增資后,海爾集團(tuán)公司繼續(xù)擔(dān)任海爾消費(fèi)金融第一大股東,持股比例為49%保持不變。

    蘇銀凱基消費(fèi)金融也于今年3月份獲批增資5.3億元。此次增資由該公司第一大股東江蘇銀行全額認(rèn)購。增資后,江蘇銀行持股比例從56.44%大幅提升至61.32%,進(jìn)一步鞏固絕對控股地位。

    股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,消費(fèi)金融公司仍需將股東資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)、場景與合規(guī)的硬實(shí)力。田利輝表示,一是增強(qiáng)自主風(fēng)控能力。需擺脫對擔(dān)保增信的依賴,通過大數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)差異化定價;二是深化場景深耕能力。需從流量采購轉(zhuǎn)向垂直領(lǐng)域服務(wù);三是加強(qiáng)合規(guī)消保能力。應(yīng)將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)嵌入業(yè)務(wù)全流程。

(編輯 才山丹)

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