本報訊 （記者李豪悅）

    全球旅游業(yè)在2026年迎來復(fù)蘇，Phocuswright數(shù)據(jù)顯示，2025年全球旅游預(yù)訂金額達(dá)1.67萬億美元，國際游客消費(fèi)額突破2.1萬億美元。然而，營收增長并未同步轉(zhuǎn)化為利潤，旅行社凈利潤率仍徘徊在5%至10%之間，EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤‌）較2019年水平低15%。僅匯率波動一項(xiàng)，就可能造成超過5%的利潤損失。

    5月26日至28日，在ITB旅游行業(yè)峰會上，Airwallex空中云匯（以下簡稱“空中云匯”）獨(dú)家發(fā)布《2026旅游企業(yè)利潤保衛(wèi)戰(zhàn)行動手冊》，揭示了利潤被侵蝕的關(guān)鍵因素，并提出系統(tǒng)性金融基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。

    預(yù)訂與付款存在“時間差”導(dǎo)致利潤悄然流失?？蛻籼崆邦A(yù)訂付款，而供應(yīng)商款項(xiàng)在數(shù)周甚至數(shù)月后才支付，這段“時間差”正是利潤被侵蝕的源頭。不同業(yè)務(wù)模式下的旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險差異顯著，例如Secret Food Tours這家公司平均預(yù)訂窗口期為35至40天，F(xiàn)lashPack為90至120天，On the Go Tours最長可達(dá)6個月。

    除了匯率風(fēng)險，分散的財務(wù)系統(tǒng)同樣構(gòu)成長期威脅。手工對賬、SWIFT轉(zhuǎn)賬延遲、付款周期過長，在利潤率本已微薄的行業(yè)中持續(xù)累積成巨大的盈利壓力。

    作為全球金融科技平臺，空中云匯通過自建金融基礎(chǔ)設(shè)施破解難題。其在全球擁有87項(xiàng)許可證和牌照，構(gòu)建起自有可控的全球金融網(wǎng)絡(luò)，覆蓋200多個國家/地區(qū)，支持90余種幣種兌換、160余種本地支付方式，服務(wù)超過20萬家企業(yè)客戶。企業(yè)可享受銀行間匯率，外匯手續(xù)費(fèi)最高可節(jié)省80%。通過全球企業(yè)賬戶，不同來源交易數(shù)據(jù)同步至同一平臺，實(shí)時查看交易明細(xì)，大幅減少人工對賬。使用本地支付網(wǎng)絡(luò)，國際付款可當(dāng)日到賬，繞開傳統(tǒng)SWIFT通道的成本與延遲。

    從旅客預(yù)訂到供應(yīng)商付款之間的時間差是旅游行業(yè)無法改變的特征。關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有整合的支付基礎(chǔ)設(shè)施，能否主動管理匯率風(fēng)險和資金效率。通過簡化流程、提速付款、整合系統(tǒng)，旅游企業(yè)可將原本被侵蝕的利潤重新奪回，守住盈利底線。

（編輯 李家琪）