本報(bào)記者 于宏

    變革，是過(guò)去一年證券行業(yè)“揮毫潑墨”的主題，在轉(zhuǎn)型圖景中，一組對(duì)比尤為引人矚目：一邊是全行業(yè)一年內(nèi)超180家線下網(wǎng)點(diǎn)宣告關(guān)停；另一邊，互聯(lián)網(wǎng)分公司強(qiáng)勢(shì)崛起，東吳證券、中國(guó)銀河證券、中原證券等機(jī)構(gòu)密集落子。從這“一收一放”中，人們不難窺見(jiàn)證券行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。

    面對(duì)獲客邏輯改變、傭金下行、用戶需求升級(jí)等多重挑戰(zhàn)，券商正以互聯(lián)網(wǎng)分公司為核心抓手深化轉(zhuǎn)型、探路未來(lái)。記者在多方采訪中了解到，從打破部門(mén)壁壘的“創(chuàng)新試驗(yàn)田”，到驅(qū)動(dòng)全鏈條業(yè)務(wù)優(yōu)化的“智能大腦”，當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)分公司正試圖依托集約化與數(shù)智化雙輪驅(qū)動(dòng)，破解傳統(tǒng)服務(wù)模式下的痛點(diǎn)與瓶頸，構(gòu)建服務(wù)新生態(tài)。

    爭(zhēng)相培育“新物種”

    市場(chǎng)向好、交投活躍為券商轉(zhuǎn)型按下加速鍵。2025年，資本市場(chǎng)投資者新開(kāi)賬戶合計(jì)3005.71萬(wàn)戶，為券商獲客、展業(yè)帶來(lái)豐富機(jī)遇，也促使券商進(jìn)一步發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，在“用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中奪取先機(jī)。

    當(dāng)市場(chǎng)機(jī)遇撞上流量紅利，開(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)分公司日漸成為券商爭(zhēng)奪線上陣地、推動(dòng)客群規(guī)模增長(zhǎng)的“新打法”。2025年11月份，中國(guó)銀河證券北京互聯(lián)網(wǎng)證券分公司正式成立，成為近年來(lái)證券行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的一個(gè)縮影。自2018年國(guó)信證券設(shè)立深圳互聯(lián)網(wǎng)分公司起，券商密集落子設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)分公司。2020年，國(guó)信證券設(shè)立了浙江互聯(lián)網(wǎng)分公司、西南互聯(lián)網(wǎng)分公司，華西證券、國(guó)金證券紛紛跟進(jìn)。2024年至2025年，行業(yè)布局腳步明顯加快，國(guó)泰海通、東吳證券、中原證券等機(jī)構(gòu)相繼落子。

    那么，互聯(lián)網(wǎng)分公司這一券商爭(zhēng)相培育的“新物種”，相較于傳統(tǒng)線下網(wǎng)點(diǎn)究竟有何不同？國(guó)泰海通證券相關(guān)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，互聯(lián)網(wǎng)分公司并非傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的線上翻版，二者有多方面區(qū)別。一是戰(zhàn)略定位與聚焦客群不同，傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部主要服務(wù)屬地的高凈值及政企客戶，而互聯(lián)網(wǎng)分公司重點(diǎn)通過(guò)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式實(shí)現(xiàn)廣譜長(zhǎng)尾客群的規(guī)?；?jīng)營(yíng)。二是運(yùn)營(yíng)邏輯不同，傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)展業(yè)較多依賴(lài)員工個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和社交關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)分公司則以數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動(dòng)，打造“流量工廠”式作業(yè)框架，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)向自動(dòng)化與智能化轉(zhuǎn)變。

    與傳統(tǒng)券商網(wǎng)絡(luò)金融部門(mén)的“輔助”角色相比，互聯(lián)網(wǎng)分公司同樣具備鮮明優(yōu)勢(shì)。上述國(guó)泰海通證券相關(guān)人士進(jìn)一步對(duì)記者解釋?zhuān)ヂ?lián)網(wǎng)分公司作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單元，優(yōu)勢(shì)主要在于“權(quán)、責(zé)、利”的高度統(tǒng)一與業(yè)務(wù)的深度閉環(huán)。具體而言，互聯(lián)網(wǎng)分公司擁有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算、預(yù)算管理和激勵(lì)權(quán)限，在探索新模式時(shí)決策鏈條更短、行動(dòng)更快。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)金融部門(mén)往往并不對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，而互聯(lián)網(wǎng)分公司實(shí)現(xiàn)了從渠道獲客、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、持續(xù)服務(wù)到創(chuàng)收的全鏈路經(jīng)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)直接對(duì)客戶增長(zhǎng)、營(yíng)收等核心指標(biāo)負(fù)責(zé)，真正以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)。

    為了最大化發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)分公司效能，業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)正積極開(kāi)展探索。東吳證券數(shù)智分公司負(fù)責(zé)人吳清告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者：“互聯(lián)網(wǎng)分公司在東吳證券的發(fā)展戰(zhàn)略中承擔(dān)著‘創(chuàng)新試驗(yàn)田’的角色，一方面在組織與流程重構(gòu)方面積極探索，依托客戶拓展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)智業(yè)務(wù)等六大業(yè)務(wù)中心，構(gòu)建起垂直協(xié)同的高效運(yùn)營(yíng)體系；另一方面作為探索‘業(yè)技融合’的前沿陣地，推動(dòng)數(shù)字化展業(yè)與智能化服務(wù)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景滲透，例如，在互聯(lián)網(wǎng)分公司主導(dǎo)下，AI助手已成為幫助一線員工快速獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有力工具，推動(dòng)展業(yè)從‘人找數(shù)’向‘數(shù)智助人’轉(zhuǎn)變。”

    破除傳統(tǒng)痛點(diǎn)

    券商互聯(lián)網(wǎng)公司究竟帶來(lái)了哪些改變，如何優(yōu)化券商的服務(wù)模式？

    記者在與多位券商互聯(lián)網(wǎng)分公司一線從業(yè)人員的交流中發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)分公司的核心職能聚焦以下四方面：一是在外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)策劃精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)及引流活動(dòng)，提升獲客及轉(zhuǎn)化效率；二是各類(lèi)線上平臺(tái)的日常運(yùn)營(yíng)；三是客戶精細(xì)化服務(wù)與維護(hù)；四是擔(dān)任“數(shù)智大腦”，通過(guò)全業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)以及推進(jìn)AI等技術(shù)的深度應(yīng)用，賦能前中后臺(tái)全業(yè)務(wù)鏈。

    上述職能均指向一個(gè)核心目標(biāo)：破除券商傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式下的痛點(diǎn)。中國(guó)（香港）金融衍生品投資研究院院長(zhǎng)王紅英告訴記者，長(zhǎng)期以來(lái)，受限于空間、人力成本等因素，券商存在長(zhǎng)尾客戶服務(wù)不足、客戶服務(wù)精細(xì)化程度不夠、分散式運(yùn)營(yíng)效率低等問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)分公司通過(guò)集中資源開(kāi)展集約化、數(shù)智化運(yùn)營(yíng)，為解決上述行業(yè)痛點(diǎn)創(chuàng)造了可能。

    一線從業(yè)人員更能夠直觀感受到互聯(lián)網(wǎng)分公司帶來(lái)的改變。一家頭部券商互聯(lián)網(wǎng)分公司的員工向記者打了個(gè)比方：“新業(yè)態(tài)下，我們的客戶畫(huà)像從‘平面圖’變成了‘動(dòng)態(tài)3D模型’。過(guò)去我們對(duì)客戶的分級(jí)主要看資產(chǎn)規(guī)模，而現(xiàn)在，在技術(shù)支持和全流程數(shù)據(jù)分析下，可根據(jù)客戶資產(chǎn)、歷史交易數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)偏好、生命周期、投資目標(biāo)等多維度進(jìn)行精細(xì)分類(lèi)與動(dòng)態(tài)更新，讓‘千人千面’的精準(zhǔn)服務(wù)成為可能。”

    另一家券商互聯(lián)網(wǎng)分公司的運(yùn)營(yíng)人員則告訴記者，在日常工作中，互聯(lián)網(wǎng)分公司的數(shù)智中臺(tái)時(shí)刻為每一位投顧提供“導(dǎo)航”支持。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶觸達(dá)、留存等全鏈路數(shù)據(jù)，并結(jié)合AI大模型賦能，為投顧提供針對(duì)性溝通策略與服務(wù)建議。例如，對(duì)于開(kāi)戶后長(zhǎng)期無(wú)交易的沉寂客戶，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)一些精準(zhǔn)手段對(duì)其激活，如向其推送低門(mén)檻理財(cái)體驗(yàn)券，或智能推薦“1元起購(gòu)”的現(xiàn)金管理產(chǎn)品等。

    國(guó)金證券財(cái)富委相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，在互聯(lián)網(wǎng)分公司這一“智能引擎”賦能下，該公司以“AI投顧”為核心的智能服務(wù)閉環(huán)進(jìn)一步完善，通過(guò)打造智能工具與人工投顧緊密結(jié)合的“策略+服務(wù)”模式，實(shí)現(xiàn)了從客戶洞察、策略匹配到精準(zhǔn)觸達(dá)的服務(wù)流程重構(gòu)。

    多家券商的實(shí)踐已初步驗(yàn)證互聯(lián)網(wǎng)分公司的展業(yè)效能。國(guó)泰海通將互聯(lián)網(wǎng)分公司定位為“流量入口”和“價(jià)值引擎”，深度融合君弘靈犀大模型、數(shù)字人、AIGC等工具。2025年該公司在新媒體平臺(tái)的獲客規(guī)模較2024年翻倍，智投簽約服務(wù)推出后，僅半年時(shí)間覆蓋資產(chǎn)已達(dá)40億元。東吳證券數(shù)智分公司則依托“東吳小清、東吳小喬”等IP精準(zhǔn)獲客，已積累近300萬(wàn)粉絲，累計(jì)引入資產(chǎn)1.5億元，并依托生命周期和用戶標(biāo)簽對(duì)客群進(jìn)行分層精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，分類(lèi)社群開(kāi)戶轉(zhuǎn)化率達(dá)20%。

    仍需繼續(xù)“闖關(guān)”

    “從行業(yè)趨勢(shì)看，券商紛紛設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)分公司，通過(guò)資源集中配置與流程重構(gòu)，有效承接長(zhǎng)尾客戶、提升服務(wù)效率與精細(xì)程度。這有望成為券商構(gòu)筑長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵一步。”易觀千帆證券業(yè)咨詢專(zhuān)家田杰告訴記者。

    當(dāng)前，券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)“陣地爭(zhēng)奪戰(zhàn)”如火如荼，多家公司大力布局相關(guān)領(lǐng)域。東莞證券的一位營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人告訴記者，受限于資源和成本投入，該公司暫未設(shè)立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)分公司，但東莞證券非常重視互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，鼓勵(lì)各營(yíng)業(yè)部自行對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)渠道，進(jìn)行引流開(kāi)戶。

    不過(guò)，值得注意的是，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)分公司的發(fā)展仍面臨多重挑戰(zhàn)。

    內(nèi)部協(xié)同就是關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。有券商互聯(lián)網(wǎng)分公司員工對(duì)記者坦言，日常工作中，分公司與總部財(cái)富管理、合規(guī)等部門(mén)的協(xié)作仍有一定壁壘。在規(guī)模大、層級(jí)多、架構(gòu)復(fù)雜的大型券商內(nèi)部，如何讓龐大的投顧隊(duì)伍充分理解并將互聯(lián)網(wǎng)分公司的運(yùn)營(yíng)策略執(zhí)行到位，仍是一大考驗(yàn)。

    此外，也并非所有券商都適合開(kāi)設(shè)互聯(lián)網(wǎng)分公司。中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)資本市場(chǎng)研究院聯(lián)席院長(zhǎng)趙錫軍表示：“當(dāng)前業(yè)內(nèi)幾家頂尖頭部券商暫未設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)分公司，主要因?yàn)槠湓讷@客等方面已構(gòu)筑較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，且開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)較早，已較好地將互聯(lián)網(wǎng)基因融入業(yè)務(wù)。此外，部分中小券商更傾向于將有限的資源用于關(guān)鍵業(yè)務(wù)或局部功能升級(jí)，設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)分公司的條件尚未成熟。”

    “長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，券商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式，關(guān)鍵在于與自身稟賦結(jié)合。”吳清對(duì)記者表示，大型券商可憑借資源優(yōu)勢(shì)，在智能技術(shù)應(yīng)用、集約化生態(tài)構(gòu)建方面全面推進(jìn)；中小型券商更適合聚焦特定賽道，錨定垂直領(lǐng)域或特定客群打造精品模式。

    “展望未來(lái)三年到五年，券商若想打造互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)核心‘護(hù)城河’，應(yīng)從技術(shù)設(shè)施、展業(yè)模式、組織架構(gòu)三方面發(fā)力。”恒生電子終端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人葉巍對(duì)記者表示，技術(shù)層面，應(yīng)構(gòu)建“數(shù)據(jù)+AI+場(chǎng)景”驅(qū)動(dòng)的一體化智能中臺(tái)。展業(yè)層面，業(yè)務(wù)模式應(yīng)從“流量收割”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;深度價(jià)值陪伴”，打造長(zhǎng)期高黏性客群。組織層面，應(yīng)打破傳統(tǒng)部門(mén)壁壘，圍繞核心服務(wù)組建“業(yè)務(wù)、科技、數(shù)據(jù)”融合型團(tuán)隊(duì)，提升協(xié)作效率。

    一路走來(lái)，券商轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的腳步從未停歇。展望未來(lái)，這場(chǎng)圍繞互聯(lián)網(wǎng)分公司展開(kāi)的探索，有望演變?yōu)橐约s化提效、以數(shù)智化賦能的深刻變革，重塑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。