本報(bào)記者 梁傲男

    1月28日，在小紅書“保持在場(chǎng)·生活經(jīng)濟(jì)小峰會(huì)”上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院發(fā)布《2026生活經(jīng)濟(jì)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》），首次提出“生活經(jīng)濟(jì)”的概念，并指出生活經(jīng)濟(jì)正從零散消費(fèi)現(xiàn)象升級(jí)為系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)形態(tài)，有望成為提振內(nèi)需的重要抓手，而小紅書憑借對(duì)生活場(chǎng)景的深度鏈接，已成為生活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心載體與典型案例。

    小紅書供圖

    北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)黃益平等嘉賓結(jié)合宏觀政策與微觀實(shí)踐，解讀了生活經(jīng)濟(jì)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，指出“生活經(jīng)濟(jì)”有望成為激活國(guó)內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵抓手之一。

    報(bào)告首提生活經(jīng)濟(jì)概念

    《報(bào)告》梳理我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前正進(jìn)入“雙循環(huán)與高質(zhì)量發(fā)展”階段，居民需求從“有沒(méi)有”轉(zhuǎn)向“好不好”，并且呈現(xiàn)出多元化、差異化、個(gè)性化特征。但與此同時(shí)，傳統(tǒng)供給體系不能有效識(shí)別并滿足真實(shí)個(gè)體需求，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)回到“最低價(jià)”這一單維度，從而產(chǎn)生內(nèi)卷。

    在此背景下，北大國(guó)發(fā)院報(bào)告首次明確“生活經(jīng)濟(jì)”的核心定義：生活經(jīng)濟(jì)是指?jìng)€(gè)體的生活需求通過(guò)數(shù)字技術(shù)被表達(dá)、連接和激發(fā)，形成供需良性互動(dòng)和增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

    其核心價(jià)值維度可拆解為三個(gè)層面：回歸生活主體的本質(zhì)，錨定于人作為“生活者”的本原屬性；旨在回應(yīng)新時(shí)代下供需矛盾的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)正經(jīng)歷從基本生存向品質(zhì)體驗(yàn)、從單一標(biāo)準(zhǔn)向多元個(gè)性的轉(zhuǎn)型；強(qiáng)調(diào)數(shù)字技術(shù)在供需匹配中的“加速器”與“翻譯官”作用。

    與傳統(tǒng)發(fā)展模式追求規(guī)模效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，需求端被動(dòng)接受的情況不同，生活社區(qū)構(gòu)建的生態(tài)則強(qiáng)調(diào)多樣性、個(gè)性化和真實(shí)連接。“好東西找不到需要的人”“想要的人也不知道好東西在哪”，這種“有效的供給”無(wú)法找到“有需求的消費(fèi)者”的問(wèn)題有望逐步得以解決。在生活社區(qū)，以具體的人和具體生活需求為起點(diǎn)，構(gòu)建起“需求與供給雙循環(huán)”體系，從而重塑供給側(cè)的創(chuàng)新生態(tài)。

    關(guān)注“個(gè)體需求”形成供需良性循環(huán)

    小紅書CMO之恒表示，小紅書每天產(chǎn)生超過(guò)900萬(wàn)篇筆記與7000多萬(wàn)條評(píng)論，每月有2億用戶在小紅書尋求購(gòu)買建議。這些普通用戶的生活分享，構(gòu)成了理解中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的“真實(shí)需求數(shù)據(jù)”，“希望更多企業(yè)能夠關(guān)注到具體的人，關(guān)注到細(xì)小的切口，關(guān)注到具體的場(chǎng)景，小切口的背后往往蘊(yùn)藏著大生意。”

    《報(bào)告》也顯示，在促進(jìn)長(zhǎng)尾供需精準(zhǔn)匹配方面，“生活經(jīng)濟(jì)”發(fā)揮了獨(dú)特價(jià)值，為小微企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者提供了更多生存空間。傳統(tǒng)電商平臺(tái)的中心化流量分配機(jī)制，使得頭部品牌占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，而街邊小店、手工藝人、獨(dú)立設(shè)計(jì)師等長(zhǎng)尾供給難以獲得曝光機(jī)會(huì)，大量提供獨(dú)特體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù)的“經(jīng)濟(jì)毛細(xì)血管”面臨生存壓力。

    在供需匹配層面，去中心化算法打破了傳統(tǒng)中心化流量分配機(jī)制，讓長(zhǎng)尾供給獲得精準(zhǔn)曝光。

    《報(bào)告》舉例，“六也”靜音皮鞋主理人聚焦上班族靜音需求開發(fā)產(chǎn)品，直播初期十余天銷售額近50萬(wàn)元；定制鍵盤帽品牌OAi通過(guò)用戶投票確定量產(chǎn)款式，單人運(yùn)營(yíng)3個(gè)月銷量超2000單。這種模式不僅盤活了小微供給，更推動(dòng)線上流量回流至線下場(chǎng)景，形成“用戶創(chuàng)作-流量消費(fèi)-供給升級(jí)”的良性循環(huán)。

    《報(bào)告》選取小紅書作為典型樣本研究，發(fā)現(xiàn)以UGC（用戶生成內(nèi)容）為核心的生活方式社區(qū)，在匯聚和激發(fā)個(gè)性化、多元化需求方面具有天然優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了生活經(jīng)濟(jì)的完整生態(tài)，成為生活經(jīng)濟(jì)落地的核心載體。核心在于，UGC社區(qū)通過(guò)去中心化網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)生活表達(dá)、弱關(guān)系網(wǎng)絡(luò)豐富生活連接、網(wǎng)絡(luò)外部性激發(fā)生活向往，完成了需求側(cè)循環(huán)和供給側(cè)循環(huán)，推動(dòng)供給體系從“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“生活導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。

    針對(duì)生活經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，《報(bào)告》提出四大政策建議：一是鼓勵(lì)發(fā)展生活經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)生活大數(shù)據(jù)的捕捉利用，推動(dòng)供需兩端精準(zhǔn)適配；二是強(qiáng)化線上線下協(xié)同創(chuàng)新，促進(jìn)虛擬社區(qū)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合；三是深化“產(chǎn)銷共創(chuàng)”機(jī)制，構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)的個(gè)體創(chuàng)新孵化體系；四是前瞻性布局人工智能賦能與治理，重塑數(shù)字連接效率。

（編輯 郭之宸）