本報(bào)記者 李豪悅

    臨近“五一”假期，泡泡瑪特線下樂園迎來新動(dòng)作。4月30日，泡泡瑪特城市樂園（以下簡稱“樂園”）圍繞THE MONSTERS（LABUBU家族）與DIMOO兩大IP打造的三大全新區(qū)域?qū)⒄綄ν忾_放，同時(shí)還新增9個(gè)IP主題餐飲點(diǎn)位及11家合作品牌，可玩性與沉浸感顯著提升。7月30日樂園將迎來全面開放。

    記者從4月24日泡泡瑪特的媒體溝通會中了解到，樂園是泡泡瑪特集團(tuán)化的重要一環(huán)。在2027年，泡泡瑪特還將開啟樂園二期的建設(shè)。未來樂園的最終形態(tài)，或是一個(gè)以泡泡瑪特IP為核心，囊括餐飲、酒店、多元場景的全新體驗(yàn)空間。

    經(jīng)營超預(yù)期

    樂園持續(xù)投入改造升級

    泡泡瑪特披露的數(shù)據(jù)顯示，2024年開放營業(yè)的第一年，樂園就已經(jīng)達(dá)到公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)盈利。此外，2025年樂園有三分之二區(qū)域因改造而封閉，全年客流量仍同比增長超過70%。

    泡泡瑪特國際集團(tuán)副總裁、城市樂園總經(jīng)理胡健向《證券日報(bào)》記者透露，即便在僅開放約三分之一區(qū)域的情況下，2025年上半年客流就已超過2024年全年水平。

    更值得關(guān)注的是客群結(jié)構(gòu)的變化。數(shù)據(jù)顯示，目前樂園非親子家庭游客占比接近60%，非本地游客占比達(dá)58%。“這釋放了一個(gè)很好的信號，讓我們知道樂園的潛在目標(biāo)客群比想象中要大。”胡健表示，這為持續(xù)投入擴(kuò)建提供了信心支撐。

    從集團(tuán)戰(zhàn)略視角看，樂園的持續(xù)投入并非孤立決策。泡泡瑪特2025年財(cái)報(bào)顯示，THE MONSTERS單一IP收入達(dá)到141.6億元，同比增長365.7%。IP勢能持續(xù)走高，為線下場景的進(jìn)一步豐富提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    胡健談到，樂園升級的核心邏輯，是讓IP真正“動(dòng)”起來。從手辦、毛絨等靜態(tài)產(chǎn)品，延伸到可互動(dòng)、可體驗(yàn)的線下空間。胡健將泡泡瑪特城市樂園定位為“一種新的消費(fèi)場景”，追求商業(yè)與游樂的平衡，讓游客“逛一逛，看一看，吃一吃，玩一玩”，所有環(huán)節(jié)都構(gòu)成可玩性的一部分。

    打造全新體驗(yàn)空間 集團(tuán)化持續(xù)加深

    泡泡瑪特城市樂園的規(guī)劃遠(yuǎn)不止于此。據(jù)悉，樂園二期計(jì)劃于2027年啟動(dòng)建設(shè)，新增以SKULLPANDA和星星人為主題的全新場景。

    胡健首次對外描繪了更長遠(yuǎn)的愿景：除了城市樂園，希望未來有機(jī)會打造一個(gè)“由不同主題片區(qū)、酒店及商業(yè)組合而成的度假區(qū)”。

    這一目標(biāo)意味著泡泡瑪特或許會進(jìn)入迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭深耕多年的賽道。對于差異化競爭，胡健給出了清晰的回答：“泡泡瑪特從來不做平替。從第一天起，哪怕我們是一個(gè)很小的公司，我們就不想做平替。”

    他認(rèn)為差異化核心有兩點(diǎn)，一是IP本身的獨(dú)特性，二是泡泡瑪特持續(xù)洞察消費(fèi)者需求的能力。

    從集團(tuán)戰(zhàn)略高度來看，樂園的意義遠(yuǎn)不止于一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的成敗。泡泡瑪特董事長兼CEO王寧在2025年業(yè)績說明會上強(qiáng)調(diào)，以IP為核心的集團(tuán)化和國際化始終是公司兩大戰(zhàn)略方向。胡健則明確表示，短期內(nèi)樂園的核心任務(wù)是給IP賦能，“讓IP真的成為明星，讓更多人喜歡TA們”；但長期來看，“樂園是集團(tuán)化戰(zhàn)略非常重要的一環(huán)，未來希望會在營收層面給到集團(tuán)更多助力”。

    國際化維度同樣與樂園深度綁定。2025年全年，“明星朋友”（樂園中不同IP角色的偶裝）開展外出特別活動(dòng)達(dá)40場。樂園承接住了國際化帶來的流量紅利，同時(shí)也成為海外粉絲來華的重要目的地，2025年泡泡瑪特城市樂園已躋身北京入境游熱門景區(qū)第六位。

    一位主題公園研究員向《證券日報(bào)》記者表示，從潮玩零售商到以IP為核心的潮流文化娛樂集團(tuán)，泡泡瑪特正通過樂園這一重資產(chǎn)、重體驗(yàn)的載體，將IP價(jià)值從產(chǎn)品消費(fèi)延伸至場景消費(fèi)。

（編輯 才山丹）