本報訊 （記者張文湘 見習(xí)記者占健宇）近年來，醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、監(jiān)管日趨嚴(yán)格、市場競爭愈發(fā)激烈。

    4月14日，安永大中華區(qū)（以下簡稱“安永”）發(fā)布《穿越盈利的迷霧：安永“本土藥企盈利引擎”模型1.0——供應(yīng)鏈與財務(wù)篇》醫(yī)藥白皮書，推出“本土藥企盈利引擎”模型1.0，助力企業(yè)應(yīng)對價格調(diào)整、渠道分化等行業(yè)難題。

    白皮書提到，集采常態(tài)化和價格下調(diào)讓傳統(tǒng)高毛利、多SKU（多庫存單位）、多工廠模式難以為繼，醫(yī)藥流通行業(yè)“量增利薄”已成常態(tài)。為此，安永此次聚焦“供應(yīng)鏈與交付體系”和“長期價值與資本效率”兩大核心議題，為企業(yè)平衡規(guī)模擴(kuò)張與盈利能力提供思路。

    “當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)正處在支付機(jī)制革新、渠道重構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和監(jiān)管強(qiáng)化的交匯點，我們希望通過發(fā)布這一盈利引擎模型，為本土藥企提供一個系統(tǒng)的盈利框架，幫助企業(yè)洞悉價值創(chuàng)造邏輯、構(gòu)建競爭優(yōu)勢，在不確定的環(huán)境中實現(xiàn)長期穩(wěn)健增長。”安永大中華區(qū)生命科學(xué)與醫(yī)療健康行業(yè)聯(lián)席主管合伙人、大中華區(qū)咨詢服務(wù)主管合伙人吳曉穎表示。

    安永大中華區(qū)智慧財務(wù)轉(zhuǎn)型與管理咨詢服務(wù)、大中華區(qū)數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造咨詢服務(wù)主管合伙人余云提到：“本土藥企正處于盈利模式重構(gòu)與價值鏈升級的關(guān)鍵節(jié)點。針對這一挑戰(zhàn)，盈利引擎模型提出系統(tǒng)性解法：以財務(wù)與供應(yīng)鏈為雙輪驅(qū)動，通過財務(wù)職能的戰(zhàn)略前置與供應(yīng)鏈的價值躍遷，構(gòu)建技術(shù)驅(qū)動、精益運(yùn)營與價值協(xié)同結(jié)合的新范式。該模型不僅為藥企提供應(yīng)對不確定性的決策框架，更通過財務(wù)與供應(yīng)鏈的雙向賦能機(jī)制，打造可持續(xù)盈利的體系化解決方案。”

    在供應(yīng)鏈方面，面對集采波動與新興市場機(jī)遇，安永建議藥企以合規(guī)為基礎(chǔ)、智能為支撐，通過定位升維、模式創(chuàng)新、數(shù)智賦能等六大路徑，構(gòu)建高韌性、高敏捷性的供應(yīng)鏈體系。在財務(wù)領(lǐng)域，白皮書提出，創(chuàng)新藥時代下，本土藥企估值核心已從銷售規(guī)模轉(zhuǎn)向臨床價值與全球潛力。安永建議企業(yè)聚焦創(chuàng)新藥全生命周期價值管理，深化財務(wù)數(shù)智變革，推動財務(wù)部門從價值記錄者升級為戰(zhàn)略賦能者，筑牢盈利核心。

（編輯 周文睿）