2017年，公司實現(xiàn)撥備前利潤161.36億元，同比增長18.42%；凈利潤106.31億元，同比增長18.54%

    本報記者 傅蘇穎

    1月23日至27日，中國長城資產管理股份有限公司（以下簡稱中國長城資產或公司）在京隆重舉辦學習貫徹黨的十九大精神專題培訓班，并召開了2018年系統(tǒng)工作會議暨紀檢監(jiān)察工作會議。

    中國長城資產黨委書記、董事長沈曉明指出，2018年，公司將牢固樹立“合規(guī)”“發(fā)展”“創(chuàng)新”三大經營理念，以防范和化解金融風險、服務實體經濟為己任，堅持回歸本源，進一步加大不良資產的收購、管理和處置力度，加快推進引戰(zhàn)工作和公司治理完善。

    2017年是中國長城資產股改之后第一個完整經營年度，也是公司第二個“五年規(guī)劃”的開局之年，沈曉明表示，在銀監(jiān)會、財政部等部門的領導以及股東單位、社會各界的支持下，公司圓滿完成全年主要任務目標，各項工作取得良好成效。

    2017年，公司實現(xiàn)撥備前利潤161.36億元（相關數據均未經審計，下同），同比增長18.42%；凈利潤106.31億元，同比增長18.54%；公司ROA、ROE分別為2.26%和18.66%。截至2017年末，公司表內外總資產9118.71億元，其中：表內資產6431.1億元，較年初增長32.08%，表外資產2687.61億元，較年初增長26.32%；凈資產632.87億元，較年初增長24.89%，國有資本持續(xù)增值。

    截至2017年末，公司核心一級資本充足率11.39%，一級資本充足率11.39%，資本充足率12.55%；單一客戶業(yè)務集中度7.03%，集團客戶業(yè)務集中度14.18%；杠桿率9.13%；主要監(jiān)管指標均滿足監(jiān)管要求。

    2017年，公司新增出資620億元收購各類金融不良債權，同比增長16%；新增出資499億元收購非金不良債權，同比增長295%；累計出資35億元，推進實施了以中國鐵物為代表的4個市場化債轉股項目。

    2017年，公司進一步加強與各大金融機構“總對總”合作，進一步加大資產營銷和處置力度，通過阿里拍賣平臺進行廣泛營銷、公開處置，并參股了甘肅、寧夏等2家地方資產管理公司。

    2017年，公司并購重組業(yè)務基礎持續(xù)增強，新增項目44個，出資金額172億元，同比增長41%；業(yè)務總規(guī)模達到400億元，較年初增長71%。順應監(jiān)管導向，圍繞“不良資產+”儲備了一批并購重組資源，成功實施了河鋼集團、赤天化、陽普醫(yī)療、眾泰汽車等重組項目。

    2017年，公司加強融資授信管理，持續(xù)擴大授信規(guī)模，新增授信額度1506.5億元，授信余額7328.5億元，年末外部融資余額3528.87億元，平均用信率48%。同時，公司加強與國際評級機構溝通，2017年標普、穆迪、惠譽等國際主體評級維持不變、展望穩(wěn)定。

    2017年，公司進一步加強儲備資金營運體系建設，積極申請開通票據業(yè)務資格，成為首批入圍上海票據交易所的金融資產管理公司，以及首家開展票據業(yè)務的非銀金融機構。

    沈曉明表示，2018年，中國長城資產將繼續(xù)深入貫徹落實中央精神，主動順應監(jiān)管導向，進一步樹立不良資產經營主業(yè)的核心地位，以問題資產、問題債權、問題企業(yè)和問題機構為重點，重新定義不良資產內涵和外延，將“不良資產+”進一步升級到“問題資源+”，重點從三個維度實現(xiàn)業(yè)務延伸，即收購標的由金融不良資產向非金融不良資產延伸；資產類型由純債權向股權、債權、物權結合延伸；合作對象由上市公司、優(yōu)質客戶向非上市公司、問題企業(yè)和問題機構延伸?？傮w目標是，確保不良資產主業(yè)份額在公司增量結構和總量結構中占比實現(xiàn)“雙過半”。

    同時，為繼續(xù)打造并購重組的專業(yè)品牌，中國長城資產從今年起將以實體企業(yè)中的問題資源為中心，以不良資產收購、市場化債轉股、受托管理、綜合金融服務等業(yè)務為切入點，積極推進實質性并購重組業(yè)務，力爭用2-3年時間，初步形成規(guī)模適度、滾動發(fā)展、盈利穩(wěn)定的業(yè)務格局。針對實體企業(yè)中的潛力客戶，中國長城資產將結合實際采取多種策略，通過實質性重組幫助企業(yè)走出困境，恢復生機，重塑價值；通過全方位綜合金融服務幫助企業(yè)補齊短板，發(fā)展壯大，提升價值。

    沈曉明強調，2018年，中國長城資產將以“深化改革、固本強基、量力而行、適度增長、調整結構、提質增效”為經營方針，大力實施“聚焦主業(yè)”“創(chuàng)新驅動”“區(qū)域發(fā)展”“協(xié)同共進”“集約管理”和“人才興司”六大戰(zhàn)略，重點完成引戰(zhàn)、集團組織構架優(yōu)化、內部機構設置優(yōu)化、持續(xù)加強制度建設、優(yōu)化集團法人層級五大任務，著力推進考核激勵機制、經營授權管理、產品創(chuàng)新機制、客戶關系管理四項改革，并以學習貫徹黨的十九大精神為契機全面推動公司改革發(fā)展。