本報(bào)記者 梁傲男

    當(dāng)市面上大多數(shù)AI耳機(jī)還在將“智能”定義為精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)寫、高效的摘要和自動(dòng)生成的總結(jié)時(shí)，加速駛來的AIAgent（智能體）時(shí)代，卻對(duì)“智能”提出了截然不同的要求。

    “真正的AIAgent，不需要你‘起心動(dòng)念’，即你根本不用想、不用開口，它主動(dòng)就把事情給你辦了。”在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)，安徽艾德未來智能科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“未來智能”）CEO馬嘯打了一個(gè)形象的比方：“就好像每天早上，不用你問‘今天有沒有咖啡’，自會(huì)有人直接把咖啡放在你桌上。”

    從科大訊飛孵化出來的未來智能，聚焦于辦公會(huì)議這一高頻剛需場(chǎng)景，開創(chuàng)了“AI會(huì)議耳機(jī)”新品類。正是由于對(duì)這一高頻剛需場(chǎng)景的深度理解與一路的技術(shù)演進(jìn)，未來智能選擇推出viaim訊飛智能體耳機(jī)。這款耳機(jī)，不再等用戶提問，就主動(dòng)把會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目進(jìn)展甚至解決方案擺在用戶面前。這背后，是該公司從“AI工具”到“AIAgent”的一次戰(zhàn)略升級(jí)。

    從AI工具到AIAgent

    “這次升級(jí)最大的觸動(dòng)，是年初引爆AI圈的一款現(xiàn)象級(jí)開源AIAgent。”馬嘯說，今年以來，大模型在邏輯推理、任務(wù)拆解、長(zhǎng)期記憶、工具調(diào)用以及多模態(tài)感知等能力上實(shí)現(xiàn)突破，使其具備了真正意義上的“智能體”特質(zhì)。

    但讓馬嘯震動(dòng)的不是它的技術(shù)有多顛覆，而是它打開了一個(gè)思維上的結(jié)。

    過去，未來智能的AI耳機(jī)做的事情是記錄、轉(zhuǎn)寫、翻譯。用戶錄完會(huì)議、轉(zhuǎn)成文字，然后丟到別的大模型里，或者用戶的筆記軟件中。“我們那時(shí)候覺得，用戶不愿意留在我們這，是因?yàn)槲覀儧]有后續(xù)的服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要文檔，還有人需要PPT，我們無法處理這些需求。”

    這是一種典型的“工具思維”：“我做好我的那一段，剩下的你找別人。”但今年AIAgent的爆火讓馬嘯意識(shí)到一個(gè)問題：為什么還要守著那些固定的功能？為什么自己不能成為那個(gè)“把事做完”的人？

    正是這個(gè)追問，催生了未來智能從“AI工具”到“AIAgent”的戰(zhàn)略躍遷。馬嘯認(rèn)為，“真正的Agent，會(huì)不聲不響地替用戶完成任務(wù)。”

    認(rèn)知變了，產(chǎn)品隨之而動(dòng)。viaim訊飛智能體耳機(jī)，就是新戰(zhàn)略的首次產(chǎn)品化落地。

    過去，AI耳機(jī)只能圍繞單條錄音做一次性總結(jié)，聽完一段會(huì)議，生成一份紀(jì)要，任務(wù)結(jié)束。但知識(shí)工作者的真實(shí)工作流程不是這樣運(yùn)行的，一個(gè)項(xiàng)目往往涉及多次會(huì)議、多輪溝通、多份文檔，信息分散在不同時(shí)間和載體中，很難串聯(lián)起來。

    這一智能體耳機(jī)首次引入了“項(xiàng)目”功能，用戶可以將同一項(xiàng)目、客戶或研究主題下的多條錄音、外部音頻和文檔資料集中存放在同一個(gè)空間內(nèi)。自此，AI不再只理解一條孤立的錄音，而是能夠理解圍繞同一主題持續(xù)積累的完整上下文，從“處理一次內(nèi)容”升級(jí)為“推進(jìn)一件事情”。這是AIAgent的“長(zhǎng)期記憶”能力。

    回顧戰(zhàn)略演進(jìn)，馬嘯這樣總結(jié)：1.0時(shí)代的AI會(huì)議耳機(jī)，解決的是“聽見、記住、整理”；而2.0時(shí)代，當(dāng)“上下文”被打開之后，智能體耳機(jī)才產(chǎn)生了真正的“魔法效應(yīng)”。AI不再被動(dòng)響應(yīng)，而是主動(dòng)理解、主動(dòng)判斷、主動(dòng)產(chǎn)出。

    這背后是兩種產(chǎn)品邏輯的根本不同：工具型產(chǎn)品追求“用完即走”，Agent型產(chǎn)品追求“越用越懂你”。用戶使用越頻繁，AI積累的場(chǎng)景數(shù)據(jù)越豐富，模型迭代越快，用戶就越離不開。

    進(jìn)窄門走寬路

    談及公司戰(zhàn)略路徑，馬嘯提出了“進(jìn)窄門走寬路”。

    所謂“窄門”，是放棄大而全的通用路線，聚焦會(huì)議、訪談、學(xué)習(xí)等“記錄密集型”垂直場(chǎng)景；“寬路”則是通過場(chǎng)景數(shù)據(jù)的持續(xù)積累和Agent能力的迭代，構(gòu)建起別人難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。“一上來就說我什么都能做，最后做出來的東西通常什么人都不買。”馬嘯說，“我們現(xiàn)在走的就是從垂直用戶的垂直需求慢慢走向普遍需求這條路。”

    這條路徑之所以走得通，很大程度上是踩準(zhǔn)了AI硬件行業(yè)的大節(jié)奏。

    馬嘯回顧了過去兩年的演變：“印象中，大模型是2022年出來的，到了2024年，華強(qiáng)北已經(jīng)堆滿了各種智能硬件。大家都在問：AI和硬件結(jié)合干什么用？可能100個(gè)公司有100個(gè)答案。”

    2025年，有一些產(chǎn)品真正有了銷量。而進(jìn)入2026年，答案已經(jīng)非常清楚，“硬件仍然是基石，但真正的想象力，已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了不斷進(jìn)化的AIAgent身上。絕大多數(shù)ToC消費(fèi)品硬件，都在做同一件事，讓硬件成為AI理解世界、獲取context（背景）的眼睛和耳朵。”

    馬嘯從三個(gè)角度解釋了這一共識(shí)的形成：數(shù)據(jù)、入口和供應(yīng)鏈。關(guān)于數(shù)據(jù)，他覺得“這個(gè)世界99%的信息還是沒有被數(shù)據(jù)化的”；關(guān)于入口，他認(rèn)為“人類進(jìn)化總會(huì)把一些可獲取更高維信息的設(shè)備放在離自己身體更近的地方”，耳機(jī)、眼鏡這類產(chǎn)品比手機(jī)更有機(jī)會(huì)；關(guān)于供應(yīng)鏈，他判斷端側(cè)AI和傳感器的進(jìn)步已經(jīng)具備了從算力到傳輸，再到感知的完整條件。

    基于此，馬嘯提出了一個(gè)核心區(qū)分：原來的硬件叫硬件，核心是服務(wù)于人；現(xiàn)如今，一個(gè)新的服務(wù)于AI的硬件邏輯出來了。人聽、人看，硬件追求的是高清、防抖、4k、超遠(yuǎn)拾音；而AI聽、AI看，只需要采樣的關(guān)鍵畫面與語義化的聲音信息，就能高效理解場(chǎng)景。

    過去一年，未來智能在全球市場(chǎng)的表現(xiàn)已經(jīng)為這次升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)的底氣。2025年，未來智能國(guó)內(nèi)線下門店已超過3500家，核心商圈門店達(dá)2500家，出貨總量突破25萬件，單店產(chǎn)出同比增加56%。2026年一季度，未來智能海外市場(chǎng)全渠道同比增長(zhǎng)3.8倍，活躍用戶同比增長(zhǎng)11.5倍，訂閱用戶同比增長(zhǎng)高23.8倍。截至目前，未來智能已在全球擁有超過150萬用戶。

    “用戶群的擴(kuò)大是一個(gè)必然的結(jié)果。”馬嘯透露，未來智能已開啟多硬件矩陣布局，將推出定位桌面AI機(jī)器人的智能音箱、手持大模型對(duì)話硬件，下半年，還將攜手國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠發(fā)布重磅新品。

    不追風(fēng)口做好自己

    在很多初創(chuàng)AI公司還在“燒錢”換增長(zhǎng)的階段，未來智能已實(shí)現(xiàn)營(yíng)收連續(xù)增長(zhǎng)。2025年，他們繼續(xù)做了大量投入。“利潤(rùn)不是追求的目標(biāo)，我們當(dāng)下追求的是用戶規(guī)模的擴(kuò)大以及使用習(xí)慣的養(yǎng)成。”馬嘯表示，“只要有好的思考、好的產(chǎn)品，順應(yīng)這個(gè)時(shí)代需求，任何一個(gè)時(shí)代都有破局點(diǎn)。風(fēng)口在變，風(fēng)口在的時(shí)候把用戶服務(wù)得更好，風(fēng)口不在的時(shí)候就做好基本盤。”

    從未來智能的融資節(jié)奏來看，其A輪由螞蟻科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“螞蟻集團(tuán)”）領(lǐng)投，A+輪由深圳傳音控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“傳音”）參與投資。兩輪融資的背后，是兩條清晰的戰(zhàn)略邏輯。

    螞蟻集團(tuán)的邏輯是“生態(tài)”。支付寶背后有生活、出行、醫(yī)療等各種服務(wù)，未來智能與螞蟻建立戰(zhàn)略紐帶，能幫螞蟻?zhàn)鋈肟?，螞蟻的服?wù)就能進(jìn)來。馬嘯尤其看重支付能力，他認(rèn)為：“AgenttoAgent支付，是未來很重要的連接點(diǎn)。”

    傳音的邏輯則是“市場(chǎng)”。傳音在海外新興市場(chǎng)建立了強(qiáng)大的分銷體系，并且正在從“只做自己的產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“成為了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的通道”。“比如印度市場(chǎng)，企業(yè)自己打進(jìn)去是很難的。如果跟傳音合作，我們可以做到10分，如果自己進(jìn)去可能連0.5分都做不好。”馬嘯表示。

    “我們會(huì)謹(jǐn)慎地選擇投資方，因?yàn)槌速Y金，最重要的是戰(zhàn)略價(jià)值。”馬嘯說，“融資一方面是加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，打造更出色的Agent，讓服務(wù)更落地；另一方面推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，同時(shí)探索未來多種形態(tài)的硬件，并布局上游的芯片和元器件。”

    在資本市場(chǎng)規(guī)劃方面，馬嘯回應(yīng)稱：“我們確實(shí)有上市計(jì)劃，但并不把它看作是我們的目標(biāo)，更看作是未來服務(wù)用戶的手段——讓公司有更多好資金、更廣闊資本的支持，做出更多好產(chǎn)品。”

    面向未來，馬嘯描繪了一幅關(guān)于Agent的長(zhǎng)期藍(lán)圖：從“執(zhí)行Agent”自動(dòng)完成日程、郵件、總結(jié)，到“生態(tài)Agent”通過API協(xié)作完成打車、訂餐、支付，再到“指導(dǎo)Agent”自動(dòng)引入財(cái)務(wù)、技術(shù)等專業(yè)咨詢。持續(xù)迭代進(jìn)化的Agent技能、不斷豐富的行業(yè)模板、更深度的多模態(tài)交互以及端側(cè)智能的推進(jìn)，將共同構(gòu)成未來智能AIAgent硬件的核心底座。

    馬嘯說，未來智能不會(huì)特別激進(jìn)。“慢下來并不是指速度慢下來，是戰(zhàn)略上的判斷慢下來，冷靜一點(diǎn)，別把過分精力投在某些鏡花水月的東西上。我們要做的是讓99%的用戶獲得AI高價(jià)值的服務(wù)。”