本報記者 桂小筍

    5月26日，天士力醫(yī)藥集團股份有限公司（以下簡稱“天士力”）召開2025年年度暨2026年第一季度業(yè)績說明會，公司高管團隊圍繞實控人變更后的融合發(fā)展、研發(fā)升級及未來發(fā)展布局等核心內(nèi)容作出詳細解讀，向投資者全面披露公司發(fā)展動向。

    2025年3月份，天士力實際控制人變更為中國華潤有限公司，此后，雙方如何整合資源、高效雙向賦能一直是投資者關(guān)注的重頭戲。

    在業(yè)績說明會中，天士力高管團隊在和投資者互動時表示，雙方整合效果良好。

    天士力總經(jīng)理蔡金勇在回復《證券日報》記者提問時解釋，2025年，公司在業(yè)務穩(wěn)定、團隊穩(wěn)定、核心客戶穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，以“價值重塑、業(yè)務重塑、組織重塑、精神重塑”為指引，順利完成百日融合、首年融合的關(guān)鍵工作，實現(xiàn)了雙方資源高效整合，雙向賦能效果持續(xù)顯現(xiàn)，圓滿完成了融合工作目標。“2026年公司將進一步深化雙方的全方位協(xié)同，重點對接‘深度營銷’項目，充分整合雙方在產(chǎn)品、渠道、終端及品牌方面的資源優(yōu)勢，建立‘第三終端’合作機制，實現(xiàn)全渠道資源的優(yōu)化配置與銷售能力的不斷提升。”

    未來五年，雙方將繼續(xù)相互賦能。面向新征程，天士力堅持創(chuàng)新驅(qū)動，著力打造創(chuàng)新中藥與先進治療藥物雙輪驅(qū)動的開放創(chuàng)新體系。

    天士力副總經(jīng)理兼董事會秘書于杰在回復《證券日報》記者提問時介紹，為推動研發(fā)戰(zhàn)略高效落地，公司全面啟動研發(fā)“煥新增效計劃”專項行動。公司持續(xù)優(yōu)化研發(fā)系統(tǒng)組織架構(gòu)，搭建“戰(zhàn)略決策、專業(yè)會商、運營管控”三層科技創(chuàng)新管理體系。“由科技創(chuàng)新委員會統(tǒng)籌戰(zhàn)略方向與重大決策，科技創(chuàng)新會商委員會強化項目價值專業(yè)研判，科技創(chuàng)新項目管理委員會負責研發(fā)項目日常運營管控及早研項目快速決策；公司全面升級研發(fā)項目管理制度、優(yōu)化管理流程，完善項目管理制度體系，通過分級授權(quán)與并行決策機制壓縮決策鏈條，持續(xù)提升研發(fā)效率；同時，公司進一步優(yōu)化研發(fā)人才結(jié)構(gòu)，重點引進細胞與基因治療（CGT）、小核酸藥物、臨床醫(yī)學等前沿領(lǐng)域核心人才，強化先進治療藥物創(chuàng)新平臺建設，不斷夯實研發(fā)創(chuàng)新能力。”于杰解釋。

    在研發(fā)創(chuàng)新持續(xù)提速的基礎(chǔ)上，天士力也同步明確了面向未來的整體發(fā)展方向。

    蔡金勇告訴投資者，該公司深度研判醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢，對標行業(yè)領(lǐng)先的醫(yī)藥企業(yè)，通過多輪戰(zhàn)略研討，系統(tǒng)制訂了“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。為保障戰(zhàn)略落地，天士力將系統(tǒng)實施九大戰(zhàn)略舉措、系統(tǒng)構(gòu)建八大核心能力、全面夯實五大組織保障，并通過商業(yè)計劃、管理報告、業(yè)績合同等管理機制，對戰(zhàn)略規(guī)劃落地執(zhí)行情況進行全過程監(jiān)控與評價，確保戰(zhàn)略目標扎實推進與價值實現(xiàn)。