本報記者 李雯珊

    見習(xí)記者 張美娜

    從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造到綜合解決方案輸出，中國廚衛(wèi)電器行業(yè)正經(jīng)歷一場由技術(shù)迭代、消費(fèi)升級與全球化浪潮驅(qū)動的深刻變革。在行業(yè)存量競爭加劇、市場格局持續(xù)重構(gòu)的當(dāng)下，廣東萬和新電氣股份有限公司（以下簡稱“萬和電氣”）作為行業(yè)龍頭企業(yè)，正憑借清晰的戰(zhàn)略布局與強(qiáng)勁的創(chuàng)新韌性，穿越周期、逆勢成長。

    近日，圍繞公司戰(zhàn)略升級邏輯、全球市場布局及未來發(fā)展規(guī)劃等核心問題，萬和電氣董事長盧宇聰接受了《證券日報》記者專訪，深入解析萬和電氣穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。

    重構(gòu)企業(yè)發(fā)展底層邏輯

    “當(dāng)前整個廚衛(wèi)電器行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革。行業(yè)洗牌的背后，新的發(fā)展窗口正在打開。”盧宇聰表示。

    作為萬和電氣的掌舵人，他坦言，公司早已看清行業(yè)趨勢，與其被動適應(yīng)不如主動謀變，因此萬和電氣堅定推進(jìn)戰(zhàn)略升級。這絕非簡單的概念迭代，而是企業(yè)發(fā)展邏輯的徹底轉(zhuǎn)變——萬和電氣將從“單一產(chǎn)品供應(yīng)商”全面轉(zhuǎn)型為“綜合解決方案提供者”。他介紹，支撐這一轉(zhuǎn)型的，是公司確定的“產(chǎn)品驅(qū)動+效率增長+數(shù)智賦能+品質(zhì)引領(lǐng)”四大戰(zhàn)略主軸，這四大板塊環(huán)環(huán)相扣，也是公司能夠穿越行業(yè)周期、構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵所在。

    盧宇聰認(rèn)為，行業(yè)競爭邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從過去“以低價搶占市場”轉(zhuǎn)向如今“以價值留住客戶”。在他看來，產(chǎn)品力是企業(yè)立足市場、實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，沒有過硬的產(chǎn)品，再花哨的營銷也無濟(jì)于事。

    據(jù)悉，萬和電氣自成立以來，始終將研發(fā)置于戰(zhàn)略核心位置，這一原則從未改變。公司一直在持續(xù)完善全球產(chǎn)品創(chuàng)新體系。目前已構(gòu)建起一套多層次、系統(tǒng)化的研發(fā)創(chuàng)新體系，推進(jìn)“三個一代”（預(yù)研一代、開發(fā)一代、市場一代）的研發(fā)創(chuàng)新模式。

    在效率提升方面，盧宇聰表示，公司踐行全價值鏈最優(yōu)理念，核心是要將經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)做細(xì)、做好。終端與零售是企業(yè)發(fā)展的兩大核心，因此萬和電氣一直在深入推進(jìn)DTC（直接面向消費(fèi)者）轉(zhuǎn)型，堅持產(chǎn)銷協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升渠道效率，同時借助數(shù)字化手段強(qiáng)化用戶運(yùn)營，不斷完善零售體系建設(shè)。

    談及數(shù)智賦能，盧宇聰表示，萬和電氣始終堅持“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”雙輪協(xié)同發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司以前臺業(yè)務(wù)變革為牽引、以中臺架構(gòu)重構(gòu)與服務(wù)化改造為支撐、以后臺系統(tǒng)能力建設(shè)與關(guān)鍵技術(shù)突破為保障，著力打造數(shù)智化敏捷組織，其核心目的仍是踐行以用戶為中心的發(fā)展理念，讓公司能夠更快地響應(yīng)市場變化，更好地服務(wù)用戶。

    當(dāng)下，萬和電氣大力推進(jìn)“硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)”四位一體深度融合，加快業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級步伐。依托消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，萬和電氣正沿著“智能單品—智能套系—智能化場景—智能化生態(tài)空間”的路徑穩(wěn)步演進(jìn)。在制造層面，通過“精益化推進(jìn)、自動化導(dǎo)入、數(shù)字化應(yīng)用”三管齊下，實(shí)現(xiàn)了從“智能設(shè)備”到“數(shù)字化工廠”的制造升級，構(gòu)建起一體化數(shù)智化平臺，既提升了生產(chǎn)效率，也保障了產(chǎn)品品質(zhì)。

    此外，盧宇聰表示，公司始終秉持“一個萬和、一個體系、一個標(biāo)準(zhǔn)”原則，進(jìn)一步打通并優(yōu)化全價值鏈質(zhì)量管理體系。他介紹，這套質(zhì)量管理體系構(gòu)建了覆蓋產(chǎn)品合規(guī)性、基礎(chǔ)性能、外觀工藝、用戶體驗(yàn)及可靠性的精品標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、場景化管控。精品工程2.0已從單點(diǎn)問題整改轉(zhuǎn)向體系化能力構(gòu)建，目前已初步形成覆蓋研發(fā)、采購、制造、服務(wù)全鏈條的精品質(zhì)量管理體系，確保每一件產(chǎn)品都能經(jīng)得起市場和用戶的檢驗(yàn)。

    推進(jìn)全球化布局

    據(jù)悉，全球化布局是萬和電氣實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的另一核心抓手，公司始終堅持“國內(nèi)為根基、海外為增長極”的發(fā)展戰(zhàn)略，在鞏固國內(nèi)市場優(yōu)勢的同時，全力拓展海外市場，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展。

    公開資料顯示，2023年至2025年，萬和電氣出口銷售收入分別為18.83億元、26.63億元、30.11億元。其中2024年同比增長41.43%，2025年同比增長13.08%，連續(xù)兩年保持兩位數(shù)增長；三年間海外營收規(guī)模累計增長近60%。這一成績背后，是“品質(zhì)引領(lǐng)”主軸與全球化運(yùn)營體系的深度融合。

    盧宇聰表示，萬和電氣聚焦客戶新產(chǎn)品開發(fā)需求，積極應(yīng)對全球市場動態(tài)變化，有效提升與客戶的協(xié)同抗風(fēng)險能力。通過整合全球訂單與產(chǎn)能資源，打造泰國、埃及兩大海外生產(chǎn)基地，有效分散供應(yīng)鏈風(fēng)險。

    目前，泰國工廠一期、二期已全部正式進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，萬和電氣正加速推進(jìn)泰國工廠產(chǎn)能提升工作，持續(xù)推動提效降本，確保訂單保質(zhì)保量如期交付。2025年3月份，埃及基地首套產(chǎn)品順利下線，標(biāo)志著埃及基地正式邁入大批量生產(chǎn)階段，該基地重點(diǎn)輻射歐洲、非洲市場。

    “全球化是‘萬和電氣最確定的未來之一’。”盧宇聰認(rèn)為，公司將從“產(chǎn)品出海”到“制造出海”再向“品牌出海”演進(jìn)，并擇機(jī)推動“資本出海”，完成從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”的持續(xù)跨越。

    展望未來，盧宇聰表示，萬和電氣將依托國內(nèi)與國際市場的雙輪驅(qū)動，堅守?zé)崴膳鳂I(yè)，重點(diǎn)布局國內(nèi)廚房與衛(wèi)浴空間產(chǎn)業(yè)，持續(xù)做大做強(qiáng)生活電器產(chǎn)業(yè)，以有機(jī)增長為主、無機(jī)增長為輔，在能源結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上持續(xù)優(yōu)化升級，向著“全球熱水采暖綜合解決方案領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略愿景堅定前行。