本報(bào)訊 （記者李昱丞）1月30日晚間，湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（以下簡稱“國聯(lián)水產(chǎn)”）發(fā)布2025年年度業(yè)績預(yù)告，受水產(chǎn)行業(yè)周期波動(dòng)、核心產(chǎn)品價(jià)格低迷及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整等因素影響，公司2025年全年歸母凈利潤延續(xù)虧損態(tài)勢。

    業(yè)內(nèi)人士分析，盡管業(yè)績承壓，但梳理過去一年表現(xiàn)來看，國聯(lián)水產(chǎn)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期：通過國資基金賦能、剝離非核心資產(chǎn)、聚焦預(yù)制菜主業(yè)等舉措，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；疊加水產(chǎn)預(yù)制菜行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提速、公司長期發(fā)展邏輯清晰。

    國聯(lián)水產(chǎn)2025年業(yè)績承壓是水產(chǎn)行業(yè)周期底部與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型陣痛疊加的階段性結(jié)果。行業(yè)層面，2025年南美白對蝦等核心產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)低迷，侵蝕傳統(tǒng)水產(chǎn)品加工業(yè)務(wù)毛利，疊加行業(yè)整體處于周期底部，市場需求與產(chǎn)品價(jià)格雙弱，進(jìn)一步加劇經(jīng)營壓力，原料價(jià)格波動(dòng)帶來的存貨積壓也導(dǎo)致減值損失增加。

    國聯(lián)水產(chǎn)2025年全面推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從全產(chǎn)業(yè)鏈布局向預(yù)制菜主業(yè)聚焦，轉(zhuǎn)型過程中的資產(chǎn)優(yōu)化、渠道調(diào)整及管理成本上升，對短期業(yè)績形成一定拖累。面對經(jīng)營壓力，國聯(lián)水產(chǎn)2025年打出“國資注資+資產(chǎn)剝離”組合拳，精簡業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，全力聚焦預(yù)制菜主業(yè)。

    國資賦能方面，2025年7月，公司全資子公司廣東國美水產(chǎn)食品有限公司獲湛江市海洋壹號(hào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資基金（以下簡稱“海洋壹號(hào)基金”）戰(zhàn)略增資，該資金專項(xiàng)用于產(chǎn)能優(yōu)化升級(jí)、營銷渠道拓展及流動(dòng)資金補(bǔ)充，國資的加入不僅帶來資金支持，而且通過資源協(xié)同強(qiáng)化了公司在水產(chǎn)深加工產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭地位。作為政府引導(dǎo)的市場化產(chǎn)業(yè)基金，海洋壹號(hào)基金后續(xù)有望在產(chǎn)業(yè)資源對接、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同布局等方面持續(xù)為公司賦能，雙方也將以此次合作為起點(diǎn)深化產(chǎn)融結(jié)合，為公司預(yù)制菜主業(yè)的規(guī)模化擴(kuò)張與價(jià)值鏈提升打開更大的發(fā)展想象空間。

    業(yè)務(wù)層面，公司預(yù)制菜營收占比持續(xù)提升。“321大單品策略”成效顯著，現(xiàn)已有面包蝦、調(diào)味小龍蝦、烤魚、酸菜魚等多個(gè)億元級(jí)銷量大單品，形成以大單品為核心、多品類協(xié)同的產(chǎn)品矩陣。

    渠道布局上，公司實(shí)現(xiàn)國內(nèi)國際雙循環(huán)深度發(fā)展，國內(nèi)成為海底撈、百勝中國等頭部餐飲企業(yè)核心供應(yīng)商，與盒馬、良之隆等簽署億元級(jí)訂單；海外擺脫單一市場依賴，2025年上半年國際業(yè)務(wù)營收及盈利增長均超50%，成功拓展東歐、韓國等新市場，歐洲市場預(yù)制菜出口實(shí)現(xiàn)突破。同時(shí)，公司布局全程低溫冷鏈物流體系，物流能力的提升為全渠道拓展提供了支撐。

    2026年1月16日，國聯(lián)水產(chǎn)召開戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議，明確“聚焦優(yōu)勢，效益優(yōu)先，開啟新篇章”的核心方針，以“保質(zhì)量、保交付、保利潤”為行動(dòng)綱領(lǐng)，為2026年發(fā)展定下精細(xì)化運(yùn)營、向盈利增長轉(zhuǎn)變的基調(diào)。

    公司方面表示，將持續(xù)集中資源深耕預(yù)制菜核心品類，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與品質(zhì)升級(jí)，強(qiáng)化大單品競爭力；在鞏固頭部餐飲、一線商超渠道的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)下沉三四線城市市場，同時(shí)拓展海外新興市場，優(yōu)化雙循環(huán)銷售格局；通過數(shù)字化、智能化手段賦能全運(yùn)營環(huán)節(jié)，建設(shè)智能化加工工廠實(shí)現(xiàn)精細(xì)化品控，全鏈路降本增效，同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款與存貨管理，提高資金使用效率，真正實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長向效益增長的轉(zhuǎn)變。

（編輯 張偉）