本報記者 李勇

    隨著我國新冠肺炎疫情控制取得階段性成效，各行各業(yè)復工復產推向深入，全國多地陸續(xù)明確線下教育培訓機構復課時間表。《證券日報》記者日前從美吉姆了解到，作為幼兒早期素質教育頭部品牌之一，公司的五百余家早教中心根據各地政府的疫情防控要求和復工復課安排，也正在穩(wěn)妥地組織有序復課。

    預計6月份大部分實現復課

    “分布在18個省、市的120余家簽約中心目前已經正式復課，占到我們去年已開業(yè)中心的四分之一左右。”美吉姆董事、副總經理徐小強在接受《證券日報》記者采訪時表示，“這個數字目前還在不斷增長，各地簽約中心根據所在地的防控要求，都在積極推動復工復課，預計6月份全國絕大多數地方的簽約中心都可以實現復課。”

    徐小強告訴記者，隨著各地復工的推進，四月底公司就下發(fā)有關加強美吉姆員工和會員管理的內部通知，強調嚴格遵照各地政府要求，安全有序組織復課。在地方政府沒有明確之前，不能“搶跑”，不準擅自復工復課。公司還參照國家以及各地出臺的相關幼兒園及托幼機構復工復課要求，出臺內部規(guī)范，對復課前的準備、復課后的衛(wèi)生健康要求、排課安排、防疫要求等進行明確。

    “安全始終是放在第一位的，我們對各地中心的衛(wèi)生防疫要求都是嚴于政府規(guī)定的，不能比政府的要求標準低。”徐小強表示，美吉姆一直都把安全作為核心，在疫情剛發(fā)生時，較早就宣布停課。在復課所做的準備方面，徐小強表示，公司平時在衛(wèi)生、防疫等日常管理方面的要求就非常嚴格，在復課前進一步強調，也是對平日要求的再一次重申和明確。

    “兒童節(jié)之前，上市公司實控人解直錕先生為全國中心捐贈近百萬只兒童口罩，正是我們全面迎接線下復課、打造‘更安全美吉姆’系列活動的一個環(huán)節(jié)。”徐小強講到。

    記者從公司了解到，停課期間，美吉姆各條線上的工作并沒有停，這也為“后疫情時代”的及時復課以及公司各項業(yè)務的順利開展提供了有力保障。

    “嚴格遵照各地政府要求，我們在員工層面復工是比較早的。”徐小強告訴記者，公司的教職員工、中心員工以及課程老師在停課期間工作并沒有停，一直在組織學習，總部針對老師層面的線上培訓課程一直堅持在做。

    為及時了解小朋友的情況，和家長間的聯系互動也一直在進行。

    此外，在1月底，美吉姆還正式推出了線上課程，面向社會和所有會員，前3個月完全免費，共計推出了100余節(jié)的免費課程。

    制造業(yè)轉型教育服務業(yè)

    “線上課程并不是專門為疫情而推出的。2019年4月份，公司從‘三壘股份’更名為‘美吉姆’，也標志著公司從傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)成功轉型為以教育服務為主業(yè)的企業(yè)。自那時起，公司就在籌備線上課程，已經準備了大半年時間。”徐小強告訴《證券日報》記者，“考慮到疫情期間的特殊需要，公司把部分成熟內容提前上線。運行的幾個月來，無論是會員數量，還是日活程度，在同類教育APP中都有著不錯的表現。在疫情期間，線上課程在保持品牌熱度、維系客戶黏性等方面都起到了很好的作用。目前，可以輔助中心消課的收費課程也已經上線。”

    據徐小強介紹，疫情期間公司也做了一些品牌宣傳和推廣，停課期間，在“沒開張”的情況下，實現了較好的預收。通過線上平臺，線上也實現了銷課，對維系公司現金流和拓展業(yè)務，都起到了積極的作用。

    今年年初發(fā)生的新冠肺炎疫情，對線下教育等行業(yè)的影響也較大?！蹲C券日報》記者留意到，根據當初重組時的交易安排，2020年也是標的公司美杰姆業(yè)績承諾的最后一年，而突如其來的疫情，也為今年能否達成業(yè)績指標帶來不確定性。

    “就像餐飲行業(yè)復工一樣，雖然很多店都開了，但從客戶層面，在疫情沒有完全結束之前，出于各種顧慮，人們外出消費的意愿還是會受到影響。”一位校外培訓機構的負責人認為，線下教育機構業(yè)務的恢復，也需要一個循序漸進的過程。

    “畢竟停了四個多月，對業(yè)績達成肯定會造成一定的壓力。”美吉姆董事會秘書、副總經理陳九飛在接受《證券日報》記者采訪時表示，“雖然120余家中心已經復課，但這些復課的機構中，目前的上課人數較往年比還都有一定的差距。對大的環(huán)境等方面，客戶信心還需要一個逐步恢復的過程，目前對企業(yè)經營壓力也是很大的。”

    不過，疫情影響之下，徐小強認為，也會對早教行業(yè)產生比較深的影響，存在著調整和重塑的機會。

    “應對疫情上，公司相對更能‘撐’一些，也更能‘抗’一些。作為頭部品牌，公司的加盟中心也好，投資人也好，財務狀況相對都不錯，總部也一直在密切關注各個區(qū)域、各個投資人的財務狀況，通過各種途徑提供必要支持。”徐小強表示，“疫情也會讓行業(yè)‘慢’下來，大家可以花更多的心思去打磨自己的產品和服務，有更多的時間和精力，‘回頭’去看自己的產品體系是不是完善，品質是不是足夠好。包括公司推出的線上產品和子品牌，也都是應對的策略。”

    推進全球化進程

    徐小強認為，我國早教行業(yè)發(fā)展到現在二十多年，已經進入到調整期，今年的疫情影響，無疑會加快行業(yè)的調整和出清進程。

    “疫情影響之下，市場中會出現一些相對便宜的資產和物業(yè)。隨著競爭和市場出清的加劇，在時機得當、機會合適的時候，可以抓住一些品質不錯價格相對便宜的資產，也提供了一個外延發(fā)展好的機會，公司在這方面也會做一些準備。”徐小強講到。

    記者從公司了解到，作為與“美吉姆”品牌的差異化搭配，公司新推出的副品牌“小吉姆”將發(fā)力下沉市場，加快對三四線城市及以下區(qū)域的布局，以把公司業(yè)務擴展到更廣闊的區(qū)域。而線上課程則有助于品牌的加速下沉，覆蓋更廣的市場。未來，公司還將繼續(xù)豐富線上課程內容，有序推出線上課程配套教具和周邊商品，同時提升線上用戶轉化，并將探索測試社交電商和會員增值業(yè)務，以推動在線教育業(yè)務本身和整體業(yè)務的穩(wěn)步增長。

    陳九飛向《證券日報》記者表示，“公司將充分利用行業(yè)龍頭地位，通過開展標準研發(fā)、行業(yè)自律、公益活動等引領行業(yè)發(fā)展，通過實現更廣泛的布局，加快推進全球化進程。”