“創(chuàng)新，就是你要進入無人區(qū)，沒有人知道答案”，大族激光董事長高云峰在近日深交所舉行的第十五期中小板十五周年專題“創(chuàng)業(yè)家思享匯”活動上分享公司的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新經驗時如是說。

    作為中小板首批8家上市公司之一，大族激光與中小板彼此鑒證了一起成長的歲月。上市以來，大族激光營收從4.09億元增至2018年的110.29億元，增長27倍；凈利潤從0.46億元增長至17.19億元，增長37倍；中小板也成為培養(yǎng)中小企業(yè)、細分行業(yè)龍頭的資本沃土。

    談及公司的成長歷程，從經營的角度來看，高云峰認為，服務意識很重要。其解釋稱，大族激光的發(fā)展歷程就是從“三個沒有”到“三個有”的過程。“客戶沒錢，幫助客戶找到錢、去賺錢；沒有技術，技術不足，給客戶帶來更強大的技術；沒有市場，幫助客戶開發(fā)市場，共同把市場蛋糕做大”，“我們有11萬家客戶，這也是大族激光繼續(xù)成長的主要保障。”

    資本市場的助力同樣不可缺少。高云峰在當晚的分享中提到，大族激光十幾年來的快速發(fā)展離不開深交所提供的“無微不至”的服務，在未來的日子里，高云峰希望深交所繼續(xù)支持大族激光的發(fā)展，繼續(xù)當好公司的“婆家”。

    作為一名覆蓋產學研多領域的專家型創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，高云峰對于企業(yè)創(chuàng)新有很深刻的理解，“創(chuàng)新就是要進入無人區(qū)，這個無人區(qū)是前無古人的，而且是不成熟的，沒有人知道答案的，這時候你只要做得比別人稍微成熟一點點，就可以把這個剛需市場拿到，這就是我們的邏輯。”

    他指出，高科技是有共性的，那就是“不成熟的科技”。“如果這個東西已經成熟了，你再投巨資復制它，這不是高科技。買現成設備做訂單加工，這種成熟科技的抗風險能力非常弱，而且可替代性強，可以在中國生產，也可以在越南生產，非常容易替代。”

    企業(yè)該如何創(chuàng)新呢？他認為有兩個關鍵點，一是企業(yè)要“野生”，二是人才要“賽馬不相馬”。

    “深圳擁有很多細分領域最領先的企業(yè)，怎么做到的？”高云峰解釋稱，“深圳的企業(yè)是野生的，是在市場機制下誕生的，是自生自滅的”。在這樣的環(huán)境中，企業(yè)必須在技術上有特色，否則沒有資格進入下一輪競爭。

    大族激光的技術研發(fā)又是如何做的呢？高云峰指出，經過多年的發(fā)展，“公司內部形成了賽馬不相馬的氛圍”。在高云峰看來，競爭是人才唯一的評判標準，沒有競爭就沒人才，“如果不在競爭崗位上，他就不是人才”，“過去是人才不代表現在是人才”，“現在是人才不代表下一輪競爭中能夠成功”。“大族激光為什么做得好，因為我們只在終點發(fā)獎牌。”

    此外，高云峰強調，企業(yè)創(chuàng)新要抓住行業(yè)發(fā)展的主要矛盾進行創(chuàng)新。

    “為何大族激光在創(chuàng)新上勝出？”高云峰戲稱，在激光行業(yè)過去前幾年的發(fā)展時期中，行業(yè)產品“穩(wěn)定性最重要”，甚至比“先進”更重要，如果產品連穩(wěn)定都做不到，“還談什么下一代激光器”？

    “野生”、“競爭”、“賽馬”，大族激光的創(chuàng)新上透著一股狠勁，正是這一股狠勁，經過多年的發(fā)展，大族激光的產品入圍“光電行業(yè)的奧斯卡”——國際光學工程學會評選的“棱鏡獎”，公司也成為中國激光裝備行業(yè)的領軍企業(yè)和世界知名的激光加工設備生產廠商。