今年以來，新希望股價漲幅名列前茅，一季度更是業(yè)績迎來開門紅，實現(xiàn)營收和凈利潤雙增長，為全年業(yè)績穩(wěn)步增長打下了堅實基礎(chǔ)。談到執(zhí)掌新希望六年來的經(jīng)歷，公司董事長劉暢對中國證券報記者說：“特別感恩這個平臺，讓我有機會歷練各種本領(lǐng)。”對于公司食品業(yè)務(wù)進展和養(yǎng)豬業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，劉暢認為食品業(yè)務(wù)將是公司一個爆點。

    管理團隊年輕化

    中國證券報：執(zhí)掌新希望6年有何感受？

    劉暢：這6年我個人和團隊經(jīng)歷了非常不容易的幾個階段。特別感恩這個平臺，這確實是一個足夠大的平臺，讓我有機會去練各種本領(lǐng)，然后看到不一樣的自己。

    6年來，我們不斷應對挑戰(zhàn)，反過來能力得到提高，讓我們對未來更有信心。同時，不斷自我變革，新希望各個業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部在相互比拼，形成了良好的競爭關(guān)系，與資本市場的溝通也越來越開放。

    中國證券報：新舊管理層之間的交接是否順利？

    劉暢：公司管理團隊年輕化趨勢明顯，核心團隊平均年齡42歲。核心團隊下一個層面更年輕，一般是80、90后。年齡大的擅長團隊融合，風險把控比較謹慎，與年輕團隊組合相處融洽，新舊管理層之間的交接十分順利。我們是一個基礎(chǔ)行業(yè)，公司發(fā)展不會改變方向。

    調(diào)整組織架構(gòu)

    中國證券報：為什么要進行組織架構(gòu)調(diào)整？調(diào)整后會給公司帶來什么影響？

    劉暢：公司在2018年底進行了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，改變了自2011年重組上市以來為保證平穩(wěn)過渡而采用的區(qū)域主導型架構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)主導型架構(gòu)，組建了飼料BU、禽產(chǎn)業(yè)BU、豬產(chǎn)業(yè)委員會、食品事業(yè)群、海外特區(qū)五大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

    調(diào)整組織架構(gòu)是基于多方面的考慮。過去很長時間，大家都認為新希望是一個多元化的公司，事實上公司確實有多元化性質(zhì)。但是，隨著公司發(fā)展壯大，市場布局越來越全國化，各區(qū)域發(fā)展存在一些差異，每個產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展情況也不一樣，這個過程少不了會有一些內(nèi)耗。

    我們的成本計算和其他公司不同，每個環(huán)節(jié)獨立核算。這種獨立核算能保證每個獨立環(huán)節(jié)具備市場競爭力，而這個市場競爭力是橫向和行業(yè)競爭對手比較。這與歷史發(fā)展和行業(yè)發(fā)展階段有關(guān)系。

    專業(yè)化運營產(chǎn)業(yè)板塊，是希望將各個產(chǎn)業(yè)獨立作為公司樹立目標，讓各產(chǎn)業(yè)的管理團隊能夠更明確要在行業(yè)中占據(jù)主導地位。公司會根據(jù)每個產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展階段，設(shè)定不同的激勵和考核目標，使內(nèi)部管理更精細化。組織架構(gòu)調(diào)整已經(jīng)完成，目前的運行積極健康。

    中國證券報：公司海外養(yǎng)殖有何布局規(guī)劃？

    劉暢：具體細則尚未完全制定。在東南亞以及其他國家和地區(qū)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各地發(fā)展程度不同，政策環(huán)境也不一樣，不能完全照搬在中國的經(jīng)驗就能在當?shù)貜椭瞥晒Α：Ｍ獠季植荒芤货矶?，我們以飼料為突破口，已?jīng)培育了比較好的聲譽和上下游關(guān)系。長期看，公司養(yǎng)殖業(yè)務(wù)會在一些核心區(qū)域進行差異化布局。

    培育食品業(yè)務(wù)

    中國證券報：公司的食品業(yè)務(wù)規(guī)劃是什么？

    劉暢：食品業(yè)務(wù)會是公司未來的一個爆點。食品行業(yè)的主要機遇在于產(chǎn)業(yè)鏈價值向消費端轉(zhuǎn)移。消費者對全程食品安全愈發(fā)關(guān)注，對方便快捷同時又兼具營養(yǎng)美味的食品有需求。

    新希望的食品目前更多在比較大型的賣場售賣。但如果通過這樣的渠道，我們前端的食品安全成本控制、一體化管理成本控制等優(yōu)勢很難真正利益化。

    未來食品業(yè)務(wù)會是公司一個大的板塊，不排除采取兼并收購的方式做大做強。但兼并收購只是手段，純粹的資本擴張不會帶來最強的實力，我們將更多的專注于打造自己的能力。

    食品業(yè)務(wù)目前還處在探索階段，團隊去試錯這個過程是必須的。需要找準誰是值得信賴的客戶，什么產(chǎn)品值得長期打磨，要瞄準的價格帶等。這些都需要花時間。

    從長遠看，我們對食品業(yè)務(wù)抱有很大期望。對于覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，更易于實現(xiàn)全程監(jiān)管與追溯，確保食品安全，助力產(chǎn)品獲得更高溢價。

    中國證券報：養(yǎng)豬業(yè)務(wù)未來有什么目標？

    劉暢：養(yǎng)豬業(yè)務(wù)在國內(nèi)力爭出欄量前三，2022年沖擊2500萬頭生豬出欄。養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)給予了公司發(fā)展機會，讓新希望更上一層樓。我們生產(chǎn)飼料，養(yǎng)豬本身也賺錢，豬養(yǎng)好了可以提供穩(wěn)定有保障的食品。這是公司食品業(yè)務(wù)的一個保障。所以，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)是我們發(fā)展戰(zhàn)略中最核心的啟動機，未來會變成發(fā)動機。