本報記者 趙琳

    2017年，金地集團銷售金額達1408億元，這一數字已是2001年金地上市之時的260多倍。

    事實上，成立于1988年的金地集團，至今已經邁入第三十個年頭。在6月2日金地集團舉行的創(chuàng)立30周年慶典暨品牌發(fā)布會上，金地集團董事長凌克表示，規(guī)模卻并非金地發(fā)展的惟一目標。“我們始終堅持規(guī)模和效益平衡，不希望在哪個方面過于激進。”

    截至目前，金地已經在全國7大區(qū)域、44座城市扎根，為超過35萬戶家庭提供最貼心的產品與服務，并形成了一套獨特的企業(yè)發(fā)展經營理念——“平衡發(fā)展觀”。

    以“平衡”為內核戰(zhàn)略決策

    金地集團2017年年度報告顯示，2017年，金地集團歸屬上市公司股東的凈利潤68.43億元，同比增長8.61%。與此同時，房地產業(yè)務毛利率為33.96%，較上年同期增加了5.23個百分點。這一盈利水平在A股和港股上市地產企業(yè)中穩(wěn)居前列。

    翻看金地集團近十年的年度報告不難發(fā)現，在銷售和資產規(guī)模穩(wěn)步上漲的情況下，金地集團始終保持著穩(wěn)健的負債率水平。相關數據顯未，2017年末金地集團凈負債率為48%，而2016年末公司的凈負債率僅為28%。“長期以來，金地集團總資產負債率在70%左右，扣除預收賬款后的實際資產負債率在60%左右，凈資產負債率在30%到60%之間，不能把負債率抬的太高，太高的話總有一天會出問題。”凌克說。

    在外界看來，金地的風險意識和平衡發(fā)展觀與其較早對接資本市場，并完整經歷過多個經濟發(fā)展周期和房地產市場發(fā)展周期直接相關。房地產業(yè)內，金地集團是最早建立現代企業(yè)制度的房企之一，并于2001年在上海證券交易所成功上市，一直以來都是地產標桿企業(yè)之一。

    此外，金地自創(chuàng)立以來，歷經了1997年亞洲金融危機、2008年國際金融危機等多個經濟周期，同時完整見證了2004年以來國家對房地產市場的多次調控。對于房地產與經濟發(fā)展周期之間的關系，有著更為深入的理解與直接體會。這使得金地的戰(zhàn)略判斷，更具有前瞻性，也能夠更好地識別風險，確保企業(yè)始終在健康、穩(wěn)定的軌道上創(chuàng)新、發(fā)展。

    以平衡為核心的戰(zhàn)略理念為金地發(fā)展保駕護航的同時，也培養(yǎng)出金地自身獨特的價值觀以及價值創(chuàng)造能力。“公司的價值導向首先就是要兼顧股東、客戶、員工和社會等多方責任與義務，力爭做到健康和諧，持續(xù)發(fā)展。在公司的經營上，我們追求業(yè)務規(guī)模的不斷壯大，但不唯規(guī)模。講求短期目標與長期目標的平衡，講求利潤與規(guī)模的平衡，講究效益與責任的平衡。”凌克表示。

    上市以來累計分紅83億元

    金地集團長期穩(wěn)健的利潤創(chuàng)造能力，給股東和投資者帶來了豐厚的回報：自公司2001年上市以來，金地集團已經連續(xù)分紅16次，累計分紅金額約83億元人民幣。其中2014年至2016年，公司累計現金分紅的金額占到公司最近三年年均歸屬上市公司股東凈利潤的125.21%，這樣的分紅比例在房地產上市企業(yè)中并不多見。

    30年來，在面對市場和經營環(huán)境的種種誘惑時，金地始終能保持一以貫之的戰(zhàn)略以及高效敏銳的執(zhí)行，其核心在于金地穩(wěn)健的管理團隊和穩(wěn)定的人才梯隊，“不論是我們的管理層還是中層干部，在金地集團的工作年限都很長，平均時間大約是15年，管理層有的已經做了20年。首先，這是價值觀的凝聚，只有大家的價值觀相同，工作環(huán)境才會和諧，這是非常重要的。我們有很多同事都是從基層做起，一步步積累，一步步提高，他們有著系統而專業(yè)的知識，這不是一天兩天能培養(yǎng)起來的，需要長時間積累。”凌克表示，“團隊是金地的核心競爭力。”

    回顧金地30年的發(fā)展歷程，其構建的“讀書人”企業(yè)文化，在集團內部已經深入肌理。這樣的企業(yè)文化使得金地集團在面對市場風起云涌時，能夠做到不盲目、不短視、不急切，始終以科學的態(tài)度看待問題，以科學的視角看待市場，以科學的眼光看待未來。這正是金地集團始終能夠實現平衡發(fā)展的內部動因所在。