本報兩會報道組 桂小筍

    “傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系根基，在數(shù)字化、智能化、綠色化升級方面需求迫切，但多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)囿于并購認知薄弱、缺乏運用并購手段轉型的意識和能力，亟需通過并購突破轉型發(fā)展瓶頸。戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系核心，有著自主可控的發(fā)展要求，在補鏈強鏈方面亟需大量資本投入，但現(xiàn)行并購政策制約了市場化定價，導致其難以適配相應的產(chǎn)業(yè)價值。量子科技、具身智能等未來產(chǎn)業(yè)技術迭代快，需要國家級基金引導培育投入，這就更需要通過并購來整合技術、人才等核心要素，實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)價值。”近日，全國政協(xié)委員、全聯(lián)并購公會會長、中聯(lián)資產(chǎn)評估集團有限公司（簡稱“中聯(lián)評估集團”）董事長范樹奎告訴《證券日報》記者，當前，發(fā)揮并購重組的資源配置作用，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，有助于構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化體系。

    范樹奎表示，要發(fā)揮并購重組專業(yè)效能，推行并購重組案例示范機制。上市公司并購重組要堅持嚴監(jiān)管、強服務、優(yōu)范例的導向，兼顧監(jiān)管規(guī)范與市場活力。嚴監(jiān)管要聚焦信披合規(guī)，明確專業(yè)審核標準，保證溝通渠道通暢；強服務推動專業(yè)機構歸位盡責，把好資本市場入口關，推行分業(yè)評級標準。建立并購重組審核案例庫，通過優(yōu)秀案例傳遞審核標準，完善執(zhí)業(yè)規(guī)范和信用體系，強化責任追究。

    另外，強化并購重組賦能現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，暢通并購資本流通渠道。聚焦并購貸款、并購基金、私募股權等資本支撐構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系：一是優(yōu)化并購貸政策，放寬期限和比例限制，推出戰(zhàn)略、未來產(chǎn)業(yè)專項貸，適配輕資產(chǎn)融資需求；二是完善并購基金生態(tài)，出臺國家并購基金細則，建立國家與地方基金銜接機制，以杠桿模式帶動社會資本，推進S基金標準化，暢通退出渠道；三是培育耐心資本，引導養(yǎng)老金、保險等長期資本配置未來產(chǎn)業(yè)，建立投資激勵和容錯機制，出臺耐心資本扶持政策，引導基金向未來產(chǎn)業(yè)傾斜，帶動民間資本參與，為未來產(chǎn)業(yè)并購提供持久支撐，助力現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系高質(zhì)量構建。

（編輯 上官夢露）