證券日報兩會報道組 王僖
去年6月13日,習近平總書記在山東視察時提出“國有企業(yè)一定要改革,抱殘守缺不行”。在今年的全國兩會上,國有企業(yè)改革持續(xù)成為熱點話題,政府工作報告在提到2019年政府工作十大任務時也表明,深化重點領域改革,加快完善市場機制,當先一條就是要加快國資國企改革,不斷增強發(fā)展活力和核心競爭力。對此,深諳國企改革之道的全國人大代表、濰柴集團董事長譚旭光3月7日下午接受記者采訪時認為,國有企業(yè)不解決存在的殘和缺,死路一條。
“改革已經(jīng)好幾輪,國有企業(yè)存在的殘和缺,大家都很清楚,我認為不是中央沒有要求,關鍵是敢不敢改的問題,敢不敢沖擊矛盾的問題。下定決心,早改比晚改好。”譚旭光說。
在譚旭光看來,國有企業(yè)存在的“殘與缺”是十分致命的。不把這些問題解決,國有企業(yè)就無法參與全球市場競爭,即使參與了也是階段性的,在市場好的時候能掩蓋一些矛盾,擋經(jīng)濟長期在低位運行的時候,最終還是要死掉。這一點,對處在充分競爭行業(yè)的企業(yè)尤為重要。
當然,譚旭光深知,國有企業(yè)的改革并非一朝一夕,一招一式。
“首先,政府要為國有企業(yè)改革給予積極引導、支持,營造良好的改革生態(tài)。”譚旭光說,在這方面,山東省委省政府出臺了一系列國企改革的政策,非常有效,值得其他省份借鑒。
其次,企業(yè)自身要有銳意改革突破的勇氣,更要大力培植這樣的企業(yè)文化。
譚旭光說,濰柴之所以有今天,得益于20年前,痛下決心實現(xiàn)了改革突破,毫無保留的把自己的殘和缺都解決了,沒有那個時候的改革就沒有以后持續(xù)的發(fā)展。在譚旭光看來,濰柴的創(chuàng)新不單單是產(chǎn)品創(chuàng)新,還包括文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等,是一個大系統(tǒng)工程的創(chuàng)新理念。一個好的企業(yè)沒有一個好的文化體系支撐是不可能成為一個優(yōu)秀企業(yè)的,所以說文化自信對搞好企業(yè)也是非常重要的。
對于國企改革來說,還有一點非常關鍵,那就是“人事改革”。今年春節(jié)前后,譚旭光就用一場“人事改革”拉開了重汽改革的大幕。
在譚旭光看來,涉及改革,“能不能”的問題很復雜,“敢不敢”的問題可能在很大程度上取決于“掌舵者”。一定要讓國有企業(yè)負責人大膽干、放心干、安心干!
譚旭光說,在充分競爭行業(yè)的國有企業(yè)負責人,特別是地方國有企業(yè)負責人,要具有相對穩(wěn)定性,確保戰(zhàn)略制定、路徑實施、成果享受成為一體化,一張藍圖繪到底;而政府監(jiān)管部門要旗幟鮮明地支持敢于得罪人、敢于承擔責任的國有企業(yè)負責人。
由此,譚旭光又談到了近兩年多次被寫入政府工作報告的“企業(yè)家精神”。他說,要讓為國有資產(chǎn)創(chuàng)造豐富價值的企業(yè)負責人既能得到尊重,又能獲得應有的收益,社會生態(tài)對企業(yè)家的成長至關重要。他強調(diào),優(yōu)秀企業(yè)家的養(yǎng)成,全社會需要營造尊重企業(yè)家的生態(tài)。
“一個地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)家多、優(yōu)秀企業(yè)多、優(yōu)秀品牌多,這一定說明這里的生態(tài)是最好的。”譚旭光說,政府要對國資監(jiān)管部門提出要求,培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍,是國資監(jiān)管部門的重要職責。
然而,獨木難成林,企業(yè)家的重要工作就是引進、培養(yǎng)人才。
“企業(yè)家要有博大的胸懷,把國內(nèi)外最優(yōu)秀的人才引進來。不在于花了多少錢,關鍵是看他創(chuàng)造了多大價值;能創(chuàng)造多大價值,就給他多少錢。我認為人才投資是最重要的資本投資。”譚旭光進一步表示,人才引進來后,不能當“熊貓”養(yǎng)起來,因為“溫室”里創(chuàng)造不出科研成果,“我們不能搞形式主義,創(chuàng)造價值的人才,才是真正的人才。”
在人才培養(yǎng)方面,則要加大再教育。“任何一家世界一流企業(yè)特別是百年企業(yè),都有獨特的文化,這個文化是通過不斷注入培訓、提升完善的。”他認為,持續(xù)加大再教育的投入、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才是實現(xiàn)企業(yè)快速提升的重要途徑之一,“如果我們的企業(yè)對再教育沒有投入,就不可能培養(yǎng)出自己的博士生、研究生、自己的大國工匠、高級技師,也就不能支持企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。”
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