本報兩會報道組 張志偉 左永剛

三一集團有限公司董事長、全國工商聯(lián)副主席梁穩(wěn)根（攝影/張志偉）

    3月13日，十三屆全國人大一次會議第四場“代表通道”在人民大會堂中央大廳北側(cè)開啟。海南省三亞市委副書記、市長阿東，三一集團有限公司董事長、全國工商聯(lián)副主席梁穩(wěn)根，沈陽鼓風機集團股份有限公司黨委書記、董事長戴繼雙，浪潮集團有限公司黨委書記、董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕等9名代表步入代表通道，回答了記者的提問。

    目前，智能化、人工智能等在這個數(shù)字化時代非常的火，作為一個從傳統(tǒng)制造業(yè)起家的企業(yè)，怎么樣面對這種浪潮呢？在我國追趕制造強國的大背景下，我國制造業(yè)該何去何從？帶著“一攬子”問題，記者提問了三一集團梁穩(wěn)根代表。

    梁穩(wěn)根坦言“對我們來講，有雙重的挑戰(zhàn)。首先這個問題本身就存在挑戰(zhàn)，大家都在談這個問題，沒有統(tǒng)一的答案。第二，我們要干好這個事情，那挑戰(zhàn)更大。”

    “我這幾年最主要的任務(wù)之一就是帶領(lǐng)三一集團完成智能化數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。三一集團是一家先進裝備制造企業(yè)，主要產(chǎn)品有工程機械、港口機械、礦山機械等等。我在這里要告訴大家一個秘密，十八大以來的這五年，是我們工程機械行業(yè)進步最快的五年。我們的產(chǎn)品基本上可以說與美日的產(chǎn)品差不多了，接近世界水平。”

    那到底什么是智能化和數(shù)字化的轉(zhuǎn)型？梁穩(wěn)根認為至少包括以下三點：第一，它的核心業(yè)務(wù)必須全部在線下；第二，它的全部管理流程必須靠軟件。第三，它的產(chǎn)品必須高度的智能化，它的管理流程必須高度的信息化。它必須給核心客戶、代理商、供應(yīng)商和一般員工，這四個方面實行高度的智慧的互聯(lián)。