本報記者 楊潔

    今年以來，包括廣銀理財、平安理財、工銀理財、光大理財?shù)仍趦?nèi)的多家銀行理財子公司紛紛對傳統(tǒng)“T+1”贖回模式進行優(yōu)化，推出“T+0.5”服務(wù)。例如，廣銀理財4月份在其官方公眾號發(fā)布消息稱，“分秒必爭，最快9點到賬”，該公司將旗下部分理財產(chǎn)品的資金贖回到賬時間提前到第二個交易日/工作日（最快9點到賬）。

    通常來說，投資者在交易日（T日）提交贖回申請，傳統(tǒng)模式下資金需等到T+1日下午清算后才能到賬，而“T+0.5”模式下，資金最快可在T+1日上午（8點至12點前）到賬，比傳統(tǒng)模式早了近半天。

    蘇商銀行特約研究員薛洪言在接受《證券日報》記者采訪時表示，銀行理財子公司相繼推出“T+0.5”贖回到賬模式，其核心驅(qū)動力在于應(yīng)對日益激烈的財富管理市場競爭，并精準回應(yīng)投資者對流動性的迫切需求。在存款利率下行、傳統(tǒng)的“T+1”到賬模式相較于部分貨幣基金“T+0”快贖功能明顯滯后的背景下，銀行理財子公司通過技術(shù)升級將清算流程前置，可在不顯著增加流動性風險的前提下盡量縮短資金在途時間，并以此作為差異化競爭的關(guān)鍵手段來吸引對周轉(zhuǎn)效率敏感的客戶。此舉既是行業(yè)在存量博弈中提升客戶黏性的主動選擇，也是回歸“以客戶為中心”服務(wù)本質(zhì)的體現(xiàn)。

    “在經(jīng)歷了前期市場波動后，當前投資者對資金流動性較為看重，提升贖回到賬速度，既能優(yōu)化用戶體驗，也能在行業(yè)競爭中吸引資金回流。”一位銀行理財經(jīng)理對《證券日報》記者表示。

    從對投資者的影響來看，上海金融與法律研究院研究員楊海平對《證券日報》記者表示，“T+0.5”模式在一定程度上提升了理財產(chǎn)品對存款的替代能力，增加了理財產(chǎn)品的吸引力。同時，“T+0.5”模式更貼合居民日常資金使用和管理習慣，有望撬動更多閑散資金。

    在薛洪言看來，對投資者而言，“T+0.5”模式直接且顯著地縮短了資金的“空窗期”，提升了資金使用的靈活性與周轉(zhuǎn)效率，這使得短期閑置資金能更快地捕捉其他短期投資機會，避免了傳統(tǒng)模式下資金在整個交易日的在途占用。

    “需要注意的是，贖回效率提升改善的是服務(wù)體驗而非產(chǎn)品收益，在當前競爭激烈的市場環(huán)境下，銀行理財子公司若想突圍，更需在資產(chǎn)獲取能力、產(chǎn)品策略創(chuàng)新和投研體系建設(shè)上深耕細作。”薛洪言建議，一方面，銀行理財子公司應(yīng)加大低波動、絕對收益策略產(chǎn)品的研發(fā)力度，通過多資產(chǎn)配置和結(jié)構(gòu)化設(shè)計，在控制產(chǎn)品凈值回撤前提下挖掘穩(wěn)健的超額收益來源，以實實在在的業(yè)績吸引投資者；另一方面，需深化投研數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用智能技術(shù)提升宏觀研判與信用評估的精準度，敏銳捕捉市場錯配機會。同時，通過提供個性化資產(chǎn)配置建議和透明的運作披露，引導投資者從追逐短期收益率轉(zhuǎn)向關(guān)注長期復利效應(yīng)。

    在楊海平看來，除了優(yōu)化服務(wù)改善投資者體驗，銀行理財子公司還可以從四方面發(fā)力：一是基于自身實際以及機制優(yōu)勢，加快推進投研體系的升級；二是基于投研能力升級，穩(wěn)妥推進產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升；三是穩(wěn)妥推進數(shù)字化運營與管理能力；四是繼續(xù)強化全方位風險防控與管理能力。