隨著行業(yè)步入深水區(qū)，房企沖刺“千億”規(guī)模的戰(zhàn)線再次拉長。3月31日，花樣年集團有限公司（01777.HK，以下簡稱“花樣年”）在線上舉辦了2019年業(yè)績會。業(yè)績報告顯示，2019年花樣年錄得合同銷售總額為人民幣362.1億元，同比增長20%；總收入為人民幣190.82億元，同比增長36.4%；凈利潤約為人民幣15.02億元，同比增長28.6%。相比2018年的增長速度，2019年花樣年的銷售總額和總收入增速皆有所放緩。按照這個速度，似乎離花樣年董事會主席潘軍2018年所提出的“千億”目標，為時尚遠。

    2009年上市的花樣年至今已經歷了兩次轉型。2012年，花樣年提出由房地產開發(fā)商向社區(qū)服務商轉型，進軍輕資產和互聯網，開始了為期5年的業(yè)務轉型。但效果并不理想，從往年的業(yè)績報告中可以看到，花樣年的合同銷售額徘徊在100億左右。

    于是“二次創(chuàng)業(yè)”的念頭萌生，2017年花樣年提出再次轉型，決定重新加碼房地產。2018年3月，花樣年董事會主席潘軍提出“千億”目標。2020年3月31日，潘軍重提公司銷售目標，將2020年銷售目標定在450億元人民幣。

    “二次創(chuàng)業(yè)”重新加碼房地產

    “2019年花樣年在內部倡導二次創(chuàng)業(yè)，提出彎道超車，目標是對標TOP20的優(yōu)秀企業(yè)。”潘軍表示，未來3年到5年，希望在規(guī)模、利潤、負債的均衡增長的前提下，躋身行業(yè)TOP50。

    “2019年是花樣年控股上市10周年，我們以‘二次創(chuàng)業(yè)’再出發(fā)的心態(tài)，將‘穩(wěn)財務、重投資、強運營’擺在公司發(fā)展第一位，‘雙頭部’齊頭并進的戰(zhàn)略發(fā)展不會改變。”3月31日，潘軍在2019年度業(yè)績發(fā)布會上表示。

    積極增加土地儲備面積是花樣年加碼房地產的重要策略之一。伴隨著在土地投拓及城市更新業(yè)務方面具有多年經驗的張惠明的加入，花樣年開始重回招拍掛市場，連續(xù)斬獲多宗地塊。張惠明此前曾任職雅居樂董事局主席兼總裁助理、地產集團CFO，分管雅居樂地產集團財務、戰(zhàn)略、投資、城市更新業(yè)務，熟諳房企的資金管控與投資運營。

    2019年花樣年新增13宗土地，土地面積共計235萬平方米，總貨值超過300億元。此外，花樣年積極展開與旭輝、龍湖、平安不動產等房企框架合作，拓寬土儲來源。

    截至2019年底，花樣年控股共擁有包含城市更新項目在內的規(guī)劃土儲3687萬平方米，其中在大灣區(qū)的城市更新項目預計規(guī)劃土儲達到1954萬平方米，儲備總貨值約3845億元。

    但是在行業(yè)步入“深水區(qū)”后，調低銷售預期已是不爭的事實。早在2018年3月，花樣年控股董事會主席兼執(zhí)行董事潘軍對“千億”目標仍十分看好，預計2020年的銷售額做到1000億，成為行業(yè)內的主流地產商。2020年3月31日，潘軍重提公司銷售目標，“公司（2020年銷售目標）定在450億元人民幣，比去年完成362億增長26%，”潘軍稱，這個目標在當前的疫情環(huán)境之下具有一定的挑戰(zhàn)性，但花樣年將迎難而上，力爭實現這個目標。

    員工減少，員工成本增加

    花樣年控股執(zhí)行董事柯卡生在業(yè)績會上表示，“人才的作用非常關鍵，我們也需要一批有干勁的行業(yè)‘老司機’帶領花樣年走得更快、更穩(wěn)、更好。”

    實際上，2019年中旬，花樣年董事會歷經大調整?？驴ㄉ?、張惠明、陳新禺同時獲委任為花樣年執(zhí)行董事，三位從行業(yè)中挖角過來的投融資和拿地負責人走向臺前。

    據了解，柯卡生是央行與銀監(jiān)會雙料出身，后擔任中國四大AMC之一的華融黨委副書記、執(zhí)行董事、總裁，現坐鎮(zhèn)花樣年控股，負責公司投資業(yè)務、融資業(yè)務、資本運作相關工作的協(xié)同推進。

    張惠明出身中信集團，此前曾任職雅居樂董事局主席兼總裁助理、地產集團CFO，分管雅居樂地產集團財務、戰(zhàn)略、投資、城市更新業(yè)務，熟諳房企的資金管控與投資運營。加盟花樣年后，張惠明負責公司全面財務管理、資金管理、投資和運營管理。

    陳新禹2019年5月加入花樣年控股，擔任首席財務官，負責資本運作規(guī)劃管理、上市公司投資者關系及信息披露管理等。陳新禹此前在碧桂園擔任金融部副總經理、中海親頤養(yǎng)老服務擔任投資總監(jiān)、在中建一局擔任財務資金處處長等。

    如此一來，花樣年的執(zhí)行董事從原來的3席增加至5席，分別是潘軍、曾寶寶、柯卡生、張惠明、陳新禹。

    柯卡生在業(yè)績會上表示，在人才策略上，花樣年進行了三個方面的工作：一是換倉，在市場引進新人，給公司帶來新鮮活力。二是轉型，內部對原來的同事進行轉型，帶著他們跑起來。三是挑選、培養(yǎng)和塑造年輕人。

    《華夏時報》記者注意到，業(yè)績報告中提到，2019年撇除酬金制小區(qū)雇傭的員工外，花樣年共有33431名雇員，而截止到2018年12月31日，其共有38007名雇員，從數量上來看，花樣年2019年共減少了4576名員工。但同時需要注意的是，截至2019年12月31日止花樣年年度員工總成本（包括董事薪酬）人民幣23.9億元，而2018年僅18.12億元。

    員工數量減少的情況下，員工總成本卻增加了5億多?？驴ㄉQ，為確保人力資源為公司業(yè)務賦能增效，2019年公司從機制、薪酬到績效進行了一系列變革，更強調業(yè)績導向和主人公意識，優(yōu)化薪酬結構，調整固定和浮動薪酬比例，實行績效強制排名，激發(fā)員工積極性。

    在3月31日業(yè)績會上，有記者詢問柯卡生加入花樣年的感受時，柯卡生表示，“2012年離開國家機關后就一直有獵頭公司找我，他們給我推薦了很多企業(yè)，我也見了全國各地的很多企業(yè)家。機緣巧合，獵頭公司推薦我和花樣年創(chuàng)始人曾小姐見面后，與曾小姐一見如故，于是在2019年5月加入花樣年。”

    人事的大幅調整能否助力花樣年實現彎道超車，結果值得期待。