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星巴克與博裕投資戰(zhàn)略合作啟動 “千店千面”開啟發(fā)展新篇章

2026-04-09 13:17  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報記者 梁傲男

    4月8日,星巴克中國宣布,星巴克咖啡公司(StarbucksCoffeeCompany)與博裕投資的戰(zhàn)略合作已啟動。雙方將共同運營星巴克在中國市場的零售業(yè)務(wù)。

    根據(jù)協(xié)議,博裕投資管理的基金持有星巴克中國零售業(yè)務(wù)60%的股權(quán),星巴克咖啡公司保留40%股權(quán),并將繼續(xù)作為星巴克品牌與知識產(chǎn)權(quán)的所有者和授權(quán)方,向新成立的合資企業(yè)進行授權(quán)。

    基于這一合作框架,4月8日,星巴克中國發(fā)布了面向未來的全新發(fā)展戰(zhàn)略“千店千面”。“當下中國顧客的需求正以‘中國速度’不斷迭代,消費場景變得多元和復雜,科技創(chuàng)新也在重塑我們熟悉的世界。全新的星巴克中國將以更敏捷的決策、更接地氣的創(chuàng)新,回應(yīng)不同場景的需求。”星巴克中國首席執(zhí)行官劉文娟表示。

    “資本進入不會改變星巴克中國的品牌定位。”據(jù)劉文娟介紹,“千店千面”戰(zhàn)略將聚焦五大方向:提供專業(yè)咖啡、高品質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)新、場景化門店擴展、“一店一社區(qū)”以及AI助力人文聯(lián)結(jié)。

    門店拓展依然是星巴克中國最重要的增長引擎,“目前星巴克中國的門店已進入了1000多個縣級行政區(qū)。未來三年,至少會覆蓋到1500個縣級行政區(qū)。星巴克中國將在既有城市繼續(xù)拓展新的商圈和需求,即使是在上海有1000多家門店的城市,也看到了新的空白商圈和機會點。”劉文娟對《證券日報》記者表示。

    廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬對《證券日報》記者表示,門店擴張是此次合作的核心目標之一。雙方計劃未來將星巴克中國門店規(guī)模拓展至2萬家,這將進一步鞏固星巴克中國在高端咖啡市場的話語權(quán)。

    要實現(xiàn)門店的規(guī)?;瘮U張,靈活多樣的門店形態(tài)是關(guān)鍵支撐。據(jù)記者了解,從10平方米的最小星巴克,到遍布各大演唱會的咖啡小車;從模塊化的辦公樓便捷小店,到800多家臻選門店和主題門店,星巴克中國未來將以更為多樣的門店形態(tài)靈活拓店,滿足每個社區(qū)的需求,將消費場所進階為生活場景。

    在規(guī)?;瘮U張之外,AI技術(shù)的深度應(yīng)用正在為“千店千面”戰(zhàn)略注入新的想象力。劉文娟表示,“中國活躍的AI科技創(chuàng)新,將讓星巴克中國解鎖更多可能性,幫助伙伴更好運營門店,也讓更多的顧客看到、感知到星巴克中國‘千店千面’的美好。”

    為此,星巴克中國將啟動“1000位AI首席增長官(CGO)計劃”,以AI作為每家門店的智慧分身,深度扎根社區(qū)、貼近顧客。同時,升級門店經(jīng)理AI助手,以AI智能賦能門店伙伴,高效承接訂貨、排班等后勤事務(wù),幫助門店更輕松地管理會議茶歇、AI點單等新業(yè)務(wù)場景。

    劉文娟對《證券日報》記者透露,上述領(lǐng)域已在持續(xù)試點并初見成效,目前正在全國范圍加速推進。“希望‘千店千面’戰(zhàn)略不僅推動星巴克中國自身的升級,也為整個行業(yè)帶來新的發(fā)展思路,推動中國咖啡產(chǎn)業(yè)的升級。”

    “‘千店千面’是為了滿足各個社區(qū)獨特的顧客需求,這正是博裕資本能夠助力的地方。未來博裕投資將通過多方面支持星巴克中國的發(fā)展,包括加速門店網(wǎng)絡(luò)拓展,推動產(chǎn)品、數(shù)字化與人工智能的結(jié)合,探索更多產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的可能。”博裕投資合伙人黃宇錚表示。

    從財務(wù)表現(xiàn)來看,星巴克中國正處在穩(wěn)健增長通道。當前,中國是星巴克全球最重要、增長最快的市場之一。2026財年第一財季(2025年10月1日至2025年12月28日),星巴克中國市場營收同比增長11%,達8.234億美元;同店銷售額同比增長7%,其中交易量同比增長5%,客單價同比增長2%。

    “星巴克中國此次調(diào)整,本質(zhì)是從品牌溢價驅(qū)動增長,轉(zhuǎn)向本土資本主導下的運營驅(qū)動增長。‘千店千面’是在高度競爭環(huán)境中,對競品路徑的結(jié)構(gòu)性跟進與模型修正,通過加密網(wǎng)絡(luò)覆蓋、提升單店效率,重構(gòu)增長邏輯,以對沖價格競爭帶來的系統(tǒng)性壓力,這同時是一場執(zhí)行難度較高的防御性轉(zhuǎn)型。”晶捷互動創(chuàng)始人陳晶晶對《證券日報》記者表示。

(編輯 喬川川)

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