“鐵腕改革”李保芳帶領(lǐng)茅臺奔赴“千億元”時代

    ■本報記者 夏芳

    對于貴州茅臺來說，2018年在經(jīng)歷了換帥、多名高管變動之后，未來走勢及業(yè)績變化備受關(guān)注，外界都將目光聚焦到“新帥”李保芳身上。

    據(jù)《證券日報》記者了解，從官員身份“空降”到茅臺到掌舵者，李保芳用了兩年零九個月。2018年5月6日晚，李保芳正式接棒袁仁國，成為茅臺發(fā)展史上第三任董事長。而從這一天起，李保芳與茅臺這艘白酒巨輪緊密捆綁在一起。

    事實上，有著官員背景的李保芳，做事有自己的風(fēng)格，在行業(yè)內(nèi)，走競合之路，“三李同框”茅臺與五糧液、汾酒之間的互動成為業(yè)內(nèi)佳話被媒體人爭相報道，展現(xiàn)了行業(yè)“大哥”的胸懷。

    2018年，貴州茅臺以2700億元的品牌價值奪魁“2018胡潤品牌榜”，成為十年來首次奪魁的實體經(jīng)濟(jì)品牌。

    企業(yè)的發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人的智慧，從數(shù)據(jù)顯示來看，銷售收入從2015年的419億元直接沖到了2017年的764億元，這份成績的背后，與李保芳的大刀闊斧的改革不無關(guān)系。

    而據(jù)《證券日報》記者了解，茅臺系列酒的改革成為李保芳“鐵腕”改革中的一個亮點。

    12月21日，2018年度茅臺醬香酒經(jīng)銷商會上，李保芳表示，“2016年以來，系列酒營銷業(yè)績格外亮眼，是茅臺這三年最大的收獲。初步預(yù)計，2018年系列酒規(guī)模排名行業(yè)第六，可以兌現(xiàn)年初‘保八爭六’的承諾。當(dāng)前系列酒的勢頭，不僅在茅臺，即使在整個白酒行業(yè)，也是欣欣向榮的。今后的重要任務(wù)，就是做品質(zhì)和樹品牌。只要做好這兩點就一定能夠蒸蒸日上。對于系列酒來說，就是要在不依賴、不透支‘茅臺’品牌的基礎(chǔ)上，形成自成體系的醬香文化、營銷文化，真正讓每一個品牌都有一個故事，每一款產(chǎn)品都有一種情懷。”

    據(jù)記者了解，在茅臺中長期戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出了品牌建設(shè)要實施“133戰(zhàn)略”，即打造1個世界級核心品牌（茅臺）、3個全國性知名品牌（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、賴茅）、3個區(qū)域性重點品牌（漢醬、仁酒、貴州大曲）。

    李保芳表示，2018年茅臺系酒全年完成銷售3萬噸，實現(xiàn)收入88億元，已占到集團(tuán)業(yè)務(wù)的10%。系列酒2019年的銷售目標(biāo)是100億元。目前茅臺酒和系列酒“雙輪驅(qū)動”的格局已經(jīng)形成。