■本報見習記者 劉萌

    在中國上市公司協(xié)會、上海證券交易所、深圳證券交易所共同主辦的“上市公司監(jiān)事會最佳實踐評選活動”中，農(nóng)業(yè)銀行獲得上市公司監(jiān)事會最佳實踐20強獎項。近日，《證券日報》記者就履職體會、2017年度工作重點、提升監(jiān)督有效性等問題采訪了農(nóng)業(yè)銀行監(jiān)事長袁長清。

    記者：請您結合實踐談談近兩年來擔任監(jiān)事長的工作體會？

    袁長清：總的體會可以用12個字來概括，就是責任重大、地位崇高、職責重要。監(jiān)事會雖然是公司治理頂層設計的重要組成部分，但在履職中不能高高在上，不能成為“擺設”，而是要接地氣，有“存在感”，把監(jiān)督職責做實、做細，既有高度又有深度，既到位又不越位，既發(fā)現(xiàn)問題又促進發(fā)展，既監(jiān)督制衡又協(xié)調(diào)支持，這是一個很大的挑戰(zhàn)，非?？简灡O(jiān)事會的監(jiān)督水平和履職能力。近幾年在監(jiān)管部門的關心和指導下，上市公司監(jiān)事會的履職環(huán)境發(fā)生很大改觀，監(jiān)事會的地位和工作越來越得到重視和認可，也越來越從“形似”向“神似”轉化，這為監(jiān)事會進一步完善自身治理、切實發(fā)揮監(jiān)督作用創(chuàng)造了有利條件。

    銀監(jiān)會去年提出“要以明晰風險管理職責為重點，充分發(fā)揮銀行業(yè)金融機構自身在構筑風險防線中的主體作用。要切實落實好董事長作為風險防范第一責任人、行長作為風險控制第一責任人、監(jiān)事長作為風險監(jiān)督第一責任人的責任”，明確了風險監(jiān)督工作的責任主體是監(jiān)事長，這體現(xiàn)了監(jiān)管部門對監(jiān)事會風險防控作用的重視程度。

    記者：您提到“要以明晰風險管理職責為重點”，監(jiān)事會和董事會的監(jiān)督職責具體分工在哪里？

    袁長清：從《公司法》等法律的規(guī)定來看，董事會和監(jiān)事會都負有監(jiān)督職責，在一些方面確有交叉，比如，都要對高級管理層履行管理職責的情況進行監(jiān)督，董事會的審計委員會與監(jiān)事會都要審核公司定期財務報告、監(jiān)督內(nèi)部控制的實施與有效性等。但是從實踐來看，二者在監(jiān)督對象、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督的方式方法上都有很大區(qū)別。一方面，董事會最重要的職責是決策，對高級管理層監(jiān)督的目的主要是確保董事會決策得到有效執(zhí)行，維護股東權益，而且主要由非執(zhí)行董事履行監(jiān)督職責。另一方面，監(jiān)事會是專司監(jiān)督職責的機構，更加獨立也更加超脫，監(jiān)督對象不僅包括高級管理層和高管人員，還包括董事會和董事。為履行監(jiān)督職責，監(jiān)事會建立了一整套規(guī)范化、系統(tǒng)化的監(jiān)督制度體系，并且依靠專職監(jiān)事和監(jiān)事會辦公室形成了日常化、長態(tài)化的監(jiān)督機制，因此監(jiān)督的內(nèi)容非常全面、深入、細致，監(jiān)督重點明確具體、有抓手。

    記者：請您談談2017年度監(jiān)事會的工作重點是什么？

    袁長清：今年，農(nóng)業(yè)銀行監(jiān)事會將圍繞全行“六維方略”這個整體思路，聚焦改革發(fā)展重點工作，勇于探索創(chuàng)新，不斷改進工作方式方法，維護公司治理的健康有效運行，保障農(nóng)行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。其中，監(jiān)督工作的重中之重就是把風險監(jiān)督放在更加重要的位置，堅持問題導向，確保守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

    近期，銀監(jiān)會下發(fā)了《關于銀行業(yè)金融機構風險防控工作的指導意見》，同時在金融機構中開展“三違反”、“三套利”、“四不當”等專項治理，監(jiān)管集中發(fā)力，監(jiān)事會也必須跟進，增強風險監(jiān)督的針對性。我們將高度重視農(nóng)行對十大風險的防控情況，密切跟蹤這幾個方面的自查情況，并督促董事會和高管層落實責任，加強整改。此外，我們還要通過重點關注重大風險事件和案件的處置情況、風險審計項目的質(zhì)量及成果利用情況和整改工作情況，進一步加大監(jiān)督力度。

    記者：提升監(jiān)督有效性的具體做法有哪些？

    袁長清：提升監(jiān)事會的監(jiān)督有效性，關鍵要從兩個方面著手：一方面要重視和加強履職環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的監(jiān)事會履職環(huán)境；另一方面要發(fā)揚“釘釘子”精神，增強監(jiān)督的持續(xù)性。我們非常注重后續(xù)監(jiān)督，以“監(jiān)督建議書”等書面形式將監(jiān)事會會議或?qū)ｉT委員會會議討論形成的重要意見建議發(fā)送董事會和高管層，及時回顧并持續(xù)關注重點問題的改進情況和監(jiān)事會意見建議的落實情況。