本報(bào)訊 （記者李春蓮）在實(shí)體商業(yè)深度調(diào)整、消費(fèi)需求持續(xù)分化的當(dāng)下，社區(qū)商業(yè)憑借剛需屬性與高頻消費(fèi)特征，成為行業(yè)復(fù)蘇的核心賽道。華聯(lián)股份深耕零售行業(yè)多年，依托成熟運(yùn)營體系與深厚行業(yè)底蘊(yùn)，構(gòu)建起“購物中心+DT精品百貨”的協(xié)同發(fā)展格局。

    近日，北京華聯(lián)商廈股份有限公司（以下簡稱“華聯(lián)股份”）旗下DT51舉辦的美好生活節(jié)引爆消費(fèi)熱潮，成為公司業(yè)態(tài)創(chuàng)新與場景運(yùn)營能力的生動(dòng)注腳。在鞏固區(qū)域龍頭地位的同時(shí)，華聯(lián)股份持續(xù)激活社區(qū)商業(yè)新活力。

    夯實(shí)基本盤

    多業(yè)態(tài)協(xié)同構(gòu)建消費(fèi)生態(tài)

    作為國內(nèi)社區(qū)購物中心運(yùn)營的標(biāo)桿企業(yè)，華聯(lián)股份以長期積淀的零售底蘊(yùn)為根基，精準(zhǔn)錨定社區(qū)商業(yè)賽道，完成全國化優(yōu)質(zhì)布局，規(guī)模優(yōu)勢與區(qū)域壁壘持續(xù)強(qiáng)化。截至2025年末，公司已在全國十余座城市完成戰(zhàn)略布局，旗下已開業(yè)購物中心達(dá)23家，總建筑面積近170萬平方米；其中北京地區(qū)獨(dú)占15家，穩(wěn)居北京社區(qū)購物中心龍頭席位。

    該公司旗下購物中心始終聚焦“社區(qū)型”核心定位，以周邊3-5公里居民為核心客群，主打“便民、親民、高頻”的消費(fèi)屬性，業(yè)態(tài)組合涵蓋超市、餐飲、親子、生活服務(wù)等剛需品類，有效抵御消費(fèi)波動(dòng)沖擊，展現(xiàn)出極強(qiáng)的經(jīng)營韌性。面對2025年消費(fèi)市場疲軟、行業(yè)競爭加劇的環(huán)境，華聯(lián)股份持續(xù)推進(jìn)購物中心精細(xì)化管理：優(yōu)化租戶結(jié)構(gòu)，引入高適配性剛需與體驗(yàn)業(yè)態(tài)；升級公共空間，打造沉浸式消費(fèi)場景。

    業(yè)內(nèi)認(rèn)為，華聯(lián)股份購物中心的穩(wěn)定運(yùn)營為DT業(yè)務(wù)提供了充足的客流支撐與場景依托，而DT業(yè)務(wù)的創(chuàng)新業(yè)態(tài)又反向賦能購物中心，形成“剛需消費(fèi)+品質(zhì)消費(fèi)”的完整閉環(huán)，構(gòu)筑起極具競爭力的社區(qū)消費(fèi)生態(tài)，為公司長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

    DT業(yè)務(wù)賦能增長

    面對傳統(tǒng)購物中心增長見頂、存量競爭加劇的行業(yè)挑戰(zhàn)，華聯(lián)股份將DT業(yè)務(wù)定位為戰(zhàn)略創(chuàng)新引擎，以差異化業(yè)態(tài)突破轉(zhuǎn)型瓶頸，為存量資產(chǎn)賦能、為業(yè)績增長蓄力。截至2025年末，DT業(yè)務(wù)已擁有4個(gè)項(xiàng)目，其中北京DT51、西安DT51等3家已順利開業(yè)，模式成熟度與市場認(rèn)可度持續(xù)提升，成為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心抓手。

    DT業(yè)務(wù)的核心競爭力在于差異化商業(yè)模式與精準(zhǔn)場景運(yùn)營。不同于傳統(tǒng)購物中心的純租賃模式，DT業(yè)務(wù)采用“買手制國際采買+自營+聯(lián)營”的混合模式，自營占比超50%，深度參與商品選品、組合及運(yùn)營，形成差異化商品矩陣。作為DT業(yè)務(wù)旗艦項(xiàng)目，北京DT51自開業(yè)以來精準(zhǔn)匹配社區(qū)居民品質(zhì)化、個(gè)性化消費(fèi)需求，涵蓋化妝品、時(shí)尚名品、母嬰兒童、高端超市、精選餐飲等全品類場景，借力4月美好生活節(jié)活動(dòng)勢能，北京DT51實(shí)現(xiàn)客流與銷售雙向好、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。

    DT業(yè)務(wù)與購物中心形成深度協(xié)同效應(yīng)，為公司存量項(xiàng)目調(diào)改升級提供核心賦能。在品牌層面，DT引入的中高端時(shí)尚品牌可與購物中心剛需業(yè)態(tài)形成互補(bǔ)，豐富整體品牌矩陣；在客流層面，DT吸引的中高端客群與購物中心家庭客群相互導(dǎo)流，提升整體客流質(zhì)量。

    根據(jù)2025年年報(bào)，華聯(lián)股份全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為11.98億元，其中DT業(yè)務(wù)2025年?duì)I業(yè)收入為2.70億元，占華聯(lián)股份總營收的22.7%。

    展望未來，華聯(lián)股份將繼續(xù)堅(jiān)守社區(qū)商業(yè)核心定位，一方面持續(xù)鞏固購物中心龍頭地位，深化精細(xì)化管理，推動(dòng)存量資產(chǎn)提質(zhì)增效；另一方面加速DT業(yè)務(wù)復(fù)制擴(kuò)張，強(qiáng)化業(yè)態(tài)創(chuàng)新與場景運(yùn)營，深化協(xié)同效應(yīng)。在消費(fèi)復(fù)蘇預(yù)期下，公司有望依托成熟的業(yè)務(wù)格局、強(qiáng)大的區(qū)域壁壘與持續(xù)的創(chuàng)新能力，把握行業(yè)回暖機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步修復(fù)與長期價(jià)值增長，持續(xù)引領(lǐng)社區(qū)商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新方向。

（編輯 才山丹）