本報(bào)記者 肖偉

    4月7日晚間，有“中國(guó)淡水養(yǎng)殖第一股”之稱的大湖水殖股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“大湖股份”）發(fā)布2025年年度報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，公司錨定“健康醫(yī)療+健康產(chǎn)品”雙輪驅(qū)動(dòng)的大健康核心戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧為盈，核心業(yè)務(wù)盈利能力持續(xù)修復(fù)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅改善，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型升級(jí)成效集中顯現(xiàn)。

    年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025年大湖股份實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)506.53萬元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。2025年公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~約2.18億元，同比大幅增長(zhǎng)223.18%，主營(yíng)業(yè)務(wù)造血能力實(shí)現(xiàn)跨越式提升，為企業(yè)后續(xù)戰(zhàn)略落地筑牢了堅(jiān)實(shí)的資金安全墊。

    作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心抓手，健康醫(yī)療板塊2025年實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，成為企業(yè)全新的增長(zhǎng)極。2025年，康復(fù)護(hù)理醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入占公司營(yíng)業(yè)收入比重（下同）達(dá)到42.35%；水產(chǎn)加工品的收入占比達(dá)到31.31%；水面放養(yǎng)業(yè)務(wù)的收入占比為16.75%，以上數(shù)據(jù)表明公司的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)已發(fā)生質(zhì)的變化，公司已從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型為集健康醫(yī)療、健康產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)為雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代化創(chuàng)新企業(yè)。截至2025年年末，公司通過并購(gòu)、新設(shè)等方式注入的已實(shí)際運(yùn)營(yíng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)有7家，主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長(zhǎng)三角地區(qū)。

    “我們將‘健康醫(yī)療+健康產(chǎn)品’雙輪驅(qū)動(dòng)的大健康戰(zhàn)略寫入企業(yè)發(fā)展核心，這不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是基于行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)稟賦的長(zhǎng)期戰(zhàn)略抉擇。”大湖股份董秘楊波在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，“人口老齡化進(jìn)程加快催生了持續(xù)擴(kuò)容的康復(fù)護(hù)理需求，康復(fù)醫(yī)療是大健康賽道的黃金賽道。我們通過多年深耕，已經(jīng)在長(zhǎng)三角形成了穩(wěn)定的品牌口碑和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)能力。未來，我們將持續(xù)深化醫(yī)療服務(wù)板塊的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，加快優(yōu)質(zhì)區(qū)域的布局拓展，同時(shí)向康復(fù)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，進(jìn)一步鞏固板塊的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

    在醫(yī)療板塊高速增長(zhǎng)的同時(shí)，公司傳統(tǒng)核心的健康產(chǎn)品板塊也實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)升級(jí)，筑牢了雙主業(yè)發(fā)展的根基。楊波補(bǔ)充道：“健康產(chǎn)品是我們的起家之本，也是雙主業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。我們不會(huì)放棄傳統(tǒng)主業(yè)，而是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道升級(jí)、品牌打造，推動(dòng)傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖向高附加值的健康食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)，與健康醫(yī)療板塊形成協(xié)同效應(yīng)，共同服務(wù)于國(guó)民健康消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)。”

    湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院曹二保教授向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“很多傳統(tǒng)養(yǎng)殖企業(yè)容易困在‘靠天吃飯’的舒適圈里，業(yè)績(jī)波動(dòng)大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，難以突破行業(yè)周期的限制。大湖股份主動(dòng)跳出傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)的舒適圈，精準(zhǔn)切入康復(fù)醫(yī)療這條新藍(lán)海賽道，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)主業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、品牌化、高附加值升級(jí)，形成了雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的良性格局。這種主動(dòng)擁抱產(chǎn)業(yè)變革、錨定長(zhǎng)期價(jià)值的轉(zhuǎn)型思路，對(duì)湖南乃至全國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上市企業(yè)都具有重要的示范意義。”

（編輯 上官夢(mèng)露）