本報記者 張曉玉

    9月4日，科林電氣發(fā)布公告稱，公司控股股東已變更為海信網(wǎng)能。由于海信網(wǎng)能無實際控制人，公司隨之變更為無實際控制人。自此，股東變更帶來的新機遇和挑戰(zhàn)也成為了各界的焦點。

    海信網(wǎng)能成為控股股東

    根據(jù)科林電氣的公告，公司在2024年第一次臨時股東大會上通過了董事會換屆選舉的決議，產(chǎn)生了新的董事會成員。

    從新一屆董事會的構成來看，海信網(wǎng)能提名的陳維強、史文伯、劉歡、鐘耕深成功當選公司董事，而石家莊國投推舉的秘勇、王永、王凡林也在本次換屆中擔任董事職位。

    隨后，9月3日召開的第五屆董事會第一次會議上，陳維強被選舉為董事長，史文伯為副董事長，王永則被聘任為公司總經(jīng)理。

    資料顯示，新任董事長陳維強現(xiàn)任海信集團高級副總裁，副董事長史文伯曾擔任海信網(wǎng)能總經(jīng)理。新總經(jīng)理王永則是科林電氣的“老將”，在公司內(nèi)部工作多年，原任副總經(jīng)理，此次晉升為總經(jīng)理。

    中國企業(yè)聯(lián)合會特約研究員胡麒牧向《證券日報》記者表示：“董事會的組成反映了股東利益的多元化，而這些不同利益主體之間的平衡與合作，直接關系到公司未來的穩(wěn)定和發(fā)展。”

    治理結構挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略調整并行

    在董事會組建完成后，海信網(wǎng)能曾表示，計劃在入主科林電氣后充分利用海信集團的內(nèi)部優(yōu)質資源，例如芯片、功率半導體、電子、電力電子、軟件、溫控等方面的技術優(yōu)勢及研發(fā)、供應鏈平臺和人才機制，以及全球營銷渠道資源等，以支持科林電氣拓展國內(nèi)外市場。

    在新的格局下，海信網(wǎng)能入主后的首要任務是如何在保證公司治理結構穩(wěn)定的同時，充分調動自身資源優(yōu)勢，助力科林電氣在市場上取得更大的成功。

    雖然海信方在董事會中占據(jù)多數(shù)席位，但科林電氣章程規(guī)定，董事在涉及關聯(lián)交易時需回避表決。公司章程第一百四十三條明確指出：“董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的，不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。”

    有資深市場人士對記者表示，這一規(guī)定意味著，即使海信方在董事會中占有多數(shù)席位，也需要爭取到更多董事的支持才能通過相關決議。

    “在這種治理結構下，董事長在決策過程中更需充當協(xié)調者的角色，以確保各方在關鍵決策上達成一致。尤其在關聯(lián)交易和重大資本運作上，如何調和董事會內(nèi)部不同利益主體之間的沖突，將成為公司面臨的重要考驗。”上述市場人士表示。

    而在海信網(wǎng)能的主導下，科林電氣是否能借助新資源拓展業(yè)務，實現(xiàn)新的突破，尚需時間驗證。

（編輯 孫倩）