本報記者 賈麗

    過去一年，多家家電上市公司降本增效，等待市場復蘇。Choice數(shù)據(jù)顯示，截至4月20日，在已公布2022年年度報告的32家家電上市公司中，有18家公司（占比近六成）2022年末的員工規(guī)模同比減少，合計縮減約1.4萬人，同比降幅約為12%。

    今年以來，市場整體未起明顯波瀾。不過，隨著消費市場逐步好轉，部分家電企業(yè)相關負責人向《證券日報》記者表示，計劃在今年下半年加大招聘比例。

    “在過去幾年市場和外部大環(huán)境持續(xù)施壓之下，家電企業(yè)普遍遭遇到程度不一的挑戰(zhàn)，開源節(jié)流、精兵簡政是應對危機的主要措施之一。同時，由于行業(yè)需求減少導致產能和用工過剩，企業(yè)持續(xù)優(yōu)化員工結構以待市場回暖。目前，家電行業(yè)正處在復蘇的關鍵期，今年上半年，行業(yè)仍將以提效為目標進行內部調整，企業(yè)的人員擴張或將隨著市場轉暖在第三季度后有所體現(xiàn)。”森科技創(chuàng)始人胡洪森接受《證券日報》記者采訪時表示。

    18家公司約1.4萬人離開

    單個公司縮減比例最高達30%

    根據(jù)Choice數(shù)據(jù)，蘇泊爾、創(chuàng)維數(shù)字、東貝集團、秀強股份、雪萊特、*ST同洲、恒太照明等18家家電上市公司去年末員工同比出現(xiàn)規(guī)模下降，縮減約1.4萬人，比例從3%-30%不等，單個公司員工縮減最高達2342人。

    另外，去年德業(yè)股份、長虹美菱、海信家電、海爾智家等公司員工規(guī)模不降反增，德業(yè)股份、小熊電器、長虹美菱同比增幅分別約為82%、17%、12%。

    縱觀財報可見，原材料降本、運營提效、結構改善、降低費用率、縮減員工規(guī)模成為去年家電上市公司財報提到的高頻詞。

    中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國家電市場零售總額為8352億元，同比下降5.2%。另據(jù)奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示，今年一季度我國家電市場零售額規(guī)模同比下滑3.5個百分點。

    面對低迷市場，家電上市公司普遍實施了更嚴格的成本控制措施。創(chuàng)維數(shù)字在財報中表示，未來公司將繼續(xù)通過整合方式提效降本，一定程度上提升企業(yè)內部競爭力水平，提高營銷接單能力，并加快技術升級和市場開拓。蘇泊爾則稱，推動內部勞動生產率的提高，提升人均勞動產出。

    整體來看，在家電上市公司員工中，縮減人員主要集中在銷售、生產及行政領域，32家家電上市公司去年末研發(fā)人員反而同比增加了4671人。

    “從數(shù)據(jù)可見，家電上市公司銷售及生產人數(shù)減少是為了應對消費市場需求減弱，進行了人員結構調整及簡政措施，而研發(fā)人員的增加可見規(guī)模性企業(yè)對技術研發(fā)的重視程度在不斷提升。經(jīng)歷了一輪低谷期，行業(yè)迎來洗牌，價格戰(zhàn)已不再奏效，行業(yè)競爭已是技術及科技創(chuàng)新產品的硬實力的較量。同時隨著家電企業(yè)在人工智能、零部件、車載、新能源等領域的深度跨界，其對技術創(chuàng)新的需求也在逐步提升。”中國家用電器商業(yè)協(xié)會秘書長張劍鋒接受《證券日報》記者采訪時表示。

    下半年或面向顯示、AI等領域

    擴大招聘力度

    在經(jīng)歷幾輪變革及拓展之后，如今家電上市公司也普遍改變“基因”，變身為綜合科技巨頭。在財報中，除了家電產品及配件之外，光通信、計算及智能車載顯示、模組、智能樓宇、新能源、智慧城市等業(yè)務也成為家電上市公司布局重要板塊，其收入在總營收中占比也逐步提升。

    一位家電相關負責人告訴記者，下半年隨著市場需求好轉，公司將加大招聘力度。同時，今年對人才的招聘會側重提升多功能、復合型人才的比例，并主要面向操作系統(tǒng)、車載顯示、人工智能、通信等領域。

    “單一工種的適應場景將變得越來越少，家電上市公司對人才的需求也在發(fā)生變化。當下，機器替代人工的現(xiàn)象越來越廣泛，產業(yè)競爭的加劇也需要員工職業(yè)技能的提升，另外多元需求變化的結果反向傳導至生產端，比如懂關聯(lián)技術的協(xié)同、營銷手段的歸納、傳播方案的雜糅等，都是新時代新形勢下對人才提出的新要求。”胡洪森認為。

    他建議，對于家電上市公司而言，依靠減員增效的手段只能解決燃眉之急。在積極開源的同時，企業(yè)應針對員工結構優(yōu)化，一方面加大對現(xiàn)有員工多維度培訓，讓其成為多面手，另一方面，以多元激勵方式吸納高層次人才并加強用工技能指導，減少磨合期。

（編輯 孫倩）