本報記者 吳奕萱 見習(xí)記者 王楠

    4月16日，百隆東方股份有限公司（以下簡稱“百隆東方”）披露2025年年度報告。報告期內(nèi)，該公司實現(xiàn)營業(yè)收入78.61億元，同比下降1.02%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6.56億元，同比增長59.96%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤6.12億元，同比增長178.99%，在下游需求偏弱的行業(yè)環(huán)境中，百隆東方呈現(xiàn)出營收小幅收縮、盈利顯著反彈的經(jīng)營態(tài)勢。

    年報顯示，百隆東方主營產(chǎn)品為紗線，2025年全年銷售紗線26.07萬噸，同比增長7.59%。面對下游需求疲軟、訂單分散的行業(yè)局面，該公司下半年主動調(diào)整定價策略，以價換量刺激訂單增長，有效對沖行業(yè)需求不足。同時，該公司深耕核心客戶、拓展新興市場，持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)并提升訂單黏性，加大庫存去化力度盤活存量資產(chǎn)，推動銷量環(huán)比持續(xù)增長，各生產(chǎn)基地產(chǎn)能利用率維持高位。

    眺遠咨詢董事長兼CEO高承遠對《證券日報》記者表示，“以價換量”在需求疲軟階段有助于保住產(chǎn)能利用率與市場份額，具備短期合理性。但長期依賴低價競爭，可能削弱企業(yè)定價權(quán)，不利于色紡紗這類技術(shù)型產(chǎn)品維持高端品牌定位。未來企業(yè)需在保銷量與穩(wěn)盈利間尋求平衡，通過產(chǎn)品差異化、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、合理調(diào)控產(chǎn)能節(jié)奏實現(xiàn)良性發(fā)展。從百隆東方2025年研發(fā)投入來看，公司正轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新構(gòu)筑核心競爭力。

    銷售模式方面，百隆東方主要采取品牌直銷模式，在深圳、香港設(shè)立推廣部。該公司還通過國內(nèi)外行業(yè)展會開展品牌推廣，以拜訪、推介會等形式挖掘新客戶，并定期對接現(xiàn)有品牌客戶獲取市場信息、推介新產(chǎn)品，針對重點客戶建立合作關(guān)系，依托研發(fā)能力增強客戶合作黏性，穩(wěn)定銷售渠道。

    產(chǎn)能布局方面，百隆東方持續(xù)深化國內(nèi)與越南雙基地協(xié)同運營，目前共擁有16家控股子公司，并在越南西寧省建成大型生產(chǎn)基地，截至報告期末，百?。ㄔ侥希┯邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“越南百隆”）產(chǎn)能達130萬紗錠，占百隆東方總產(chǎn)能約78%，為海外接單提供堅實支撐。國內(nèi)基地則聚焦高端色紡紗與差異化產(chǎn)品，著力提升產(chǎn)品附加值。雙基地協(xié)同下，公司產(chǎn)能利用率穩(wěn)步回升，規(guī)模化效應(yīng)持續(xù)顯現(xiàn)，單位生產(chǎn)成本與制造費用進一步攤薄，生產(chǎn)效率與產(chǎn)品良品率同步提升，筑牢盈利基礎(chǔ)。

    福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪在接受《證券日報》記者采訪時表示，越南產(chǎn)能的高占比布局，優(yōu)勢在于低成本、關(guān)稅優(yōu)惠與供應(yīng)鏈優(yōu)勢，支撐業(yè)績增長。弊端則是地緣政治、匯率波動、海外政策變動風(fēng)險集中，供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力偏弱，過度依賴單一海外區(qū)域易受外部沖擊。

    分區(qū)域經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，百隆東方國內(nèi)外業(yè)務(wù)表現(xiàn)分化明顯。越南百隆全年實現(xiàn)營業(yè)收入62.11億元，同比增長3.57%；實現(xiàn)凈利潤6.42億元，同比增長27.38%，成為拉動公司業(yè)績增長的核心引擎。受下游客戶配套需求影響，越南百隆同時生產(chǎn)部分無需染色處理的坯紗。報告期內(nèi)，百隆東方坯紗銷售收入達34.73億元。

    展望未來，百隆東方方面表示，公司將繼續(xù)堅守色紡紗主業(yè)，以市場為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為驅(qū)動、以管理為抓手，積極應(yīng)對行業(yè)風(fēng)險挑戰(zhàn)，搶抓行業(yè)復(fù)蘇機遇，持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，為股東、客戶與員工創(chuàng)造長期價值。

（編輯 上官夢露）