本報(bào)記者 劉釗

    當(dāng)前，人工智能加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深度重塑，消費(fèi)需求持續(xù)分化，制造企業(yè)正面臨新一輪產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。作為中國(guó)制造業(yè)代表性企業(yè)之一，海信集團(tuán)如何推動(dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展，怎樣讓人工智能真正嵌入產(chǎn)品和制造體系，又將如何在全球化競(jìng)爭(zhēng)中塑造新優(yōu)勢(shì)，備受市場(chǎng)關(guān)注。

    近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪海信集團(tuán)董事長(zhǎng)賈少謙。在他看來(lái)，企業(yè)發(fā)展的根本仍在于立足主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，堅(jiān)持技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，在推動(dòng)研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，不斷提升全球運(yùn)營(yíng)能力和產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，努力在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

    做強(qiáng)主業(yè)夯實(shí)發(fā)展底盤(pán)

    賈少謙認(rèn)為，對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，高質(zhì)量發(fā)展不能脫離產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更不能偏離主業(yè)賽道，關(guān)鍵在于把核心競(jìng)爭(zhēng)力真正建立起來(lái)。

    在賈少謙看來(lái)，當(dāng)前中國(guó)上市公司正迎來(lái)新一輪發(fā)展機(jī)遇。人工智能、數(shù)字化、智能化正在加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)升級(jí)、綠色發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、治理能力和創(chuàng)新水平提出更高要求。越是在這樣的背景下，企業(yè)越要聚焦主業(yè)、深耕產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    這樣的認(rèn)知，與賈少謙長(zhǎng)期扎根產(chǎn)業(yè)一線的經(jīng)歷密切相關(guān)。1997年加入海信集團(tuán)后，他從法律顧問(wèn)做起，歷經(jīng)多個(gè)崗位鍛煉，從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)一線、從專業(yè)管理到經(jīng)營(yíng)管理，逐步成長(zhǎng)為核心管理層成員。長(zhǎng)期在不同板塊、不同層級(jí)歷練，也讓他對(duì)制造企業(yè)的發(fā)展邏輯有著更深的體會(huì)：企業(yè)要走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)，不能寄望于短期風(fēng)口，也不能脫離產(chǎn)業(yè)談發(fā)展，最終還是要靠主業(yè)支撐、靠技術(shù)積累、靠組織能力和經(jīng)營(yíng)韌性。

    作為一家從傳統(tǒng)制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，海信集團(tuán)的發(fā)展始終圍繞“產(chǎn)業(yè)”展開(kāi)。自1969年成立以來(lái)，海信集團(tuán)逐步形成家電、半導(dǎo)體、智慧能源、汽車電子等產(chǎn)業(yè)布局，旗下?lián)碛泻Ｐ乓曄?、海信家電、三電控股、乾照光電、科林電氣等多個(gè)上市平臺(tái)，構(gòu)建起較為完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系。賈少謙表示，無(wú)論產(chǎn)業(yè)邊界如何延展，海信集團(tuán)始終堅(jiān)持把實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為立身之本，把制造業(yè)作為核心支撐，把技術(shù)創(chuàng)新作為長(zhǎng)期依托。

    在他看來(lái)，衡量上市公司高質(zhì)量發(fā)展，不能只看規(guī)模擴(kuò)張和短期業(yè)績(jī)波動(dòng)，更要看企業(yè)是否具備持續(xù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)能力和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力，是否能夠?yàn)橥顿Y者、產(chǎn)業(yè)鏈和社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。越是面對(duì)復(fù)雜環(huán)境，越不能丟掉長(zhǎng)期主義。企業(yè)只有把主業(yè)基礎(chǔ)打牢、把技術(shù)投入堅(jiān)持下去、把管理體系完善起來(lái)，才能在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住基本盤(pán)，并不斷塑造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

    讓技術(shù)落地

    “人工智能”是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)界最關(guān)注的話題之一。賈少謙表示，人工智能為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了重要機(jī)遇，但AI不能停留在技術(shù)標(biāo)簽層面，而是要真正進(jìn)入研發(fā)、產(chǎn)品、制造、服務(wù)，最終體現(xiàn)為效率提升、體驗(yàn)提升和產(chǎn)業(yè)能力提升。

    海信集團(tuán)一直把“技術(shù)立企”作為企業(yè)發(fā)展的基本理念。早在1992年，海信集團(tuán)就明確提出“技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并持續(xù)圍繞顯示、芯片、智能控制等方向加大研發(fā)投入。多年來(lái)，海信集團(tuán)形成了覆蓋基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化落地的創(chuàng)新體系，推動(dòng)企業(yè)由單一產(chǎn)品制造向技術(shù)驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

    在賈少謙看來(lái)，制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有捷徑可走，很多核心能力不是短時(shí)間“做出來(lái)”的，而是通過(guò)長(zhǎng)期投入“熬出來(lái)”的。也正因此，海信集團(tuán)始終堅(jiān)持在核心技術(shù)、核心部件和關(guān)鍵場(chǎng)景上持續(xù)發(fā)力，而不是簡(jiǎn)單追逐熱點(diǎn)。中國(guó)制造業(yè)走到今天，已不能只依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，更要依靠技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和場(chǎng)景創(chuàng)新贏得市場(chǎng)。尤其是在顯示產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，海信集團(tuán)長(zhǎng)期圍繞畫(huà)質(zhì)提升、能效優(yōu)化、芯片控制、背光技術(shù)等持續(xù)攻關(guān)，無(wú)論是ULED、激光顯示還是RGB-MiniLED，都體現(xiàn)出企業(yè)持續(xù)投入和系統(tǒng)創(chuàng)新的能力。

    賈少謙直言，技術(shù)創(chuàng)新不能停留在實(shí)驗(yàn)室，也不能停留在專利和論文層面，關(guān)鍵是把研發(fā)價(jià)值轉(zhuǎn)化為有效產(chǎn)值，把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為用戶能夠感知的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。這是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，也是海信這些年一直著力突破的重點(diǎn)。

    這一邏輯在海信智能制造體系建設(shè)中體現(xiàn)得尤為明顯。當(dāng)前，海信集團(tuán)正加快推動(dòng)AI、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)與制造體系深度融合。以海信電視“燈塔工廠”為代表，其成為全球首個(gè)電視行業(yè)“燈塔工廠”，標(biāo)志著海信集團(tuán)在數(shù)字化制造、智能化生產(chǎn)和柔性化交付方面邁上新臺(tái)階。

    “中國(guó)制造拼到最后，拼的是技術(shù)底盤(pán)和全球運(yùn)營(yíng)能力。”賈少謙表示，智能制造并不只是簡(jiǎn)單提高生產(chǎn)效率，更重要的是重塑研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈和用戶需求之間的協(xié)同方式。今天的用戶需求已從單一功能滿足，進(jìn)一步走向品質(zhì)化、個(gè)性化、場(chǎng)景化和智能化，企業(yè)必須借助AI能力持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品交互、場(chǎng)景適配和服務(wù)響應(yīng)，讓產(chǎn)品不僅“能用”，更要“好用”“懂用戶”。

    深化全球運(yùn)營(yíng)

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)深化的同時(shí)，全球化已成為中國(guó)制造業(yè)企業(yè)打開(kāi)發(fā)展空間、提升競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)的重要方向。在賈少謙看來(lái)，全球化早已不是簡(jiǎn)單的把產(chǎn)品賣到海外，而是企業(yè)綜合實(shí)力的系統(tǒng)輸出。

    賈少謙表示，海信集團(tuán)是國(guó)內(nèi)較早啟動(dòng)國(guó)際化布局的企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，海信集團(tuán)已在海外建立起較為完善的研發(fā)、制造、營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)不再局限于貿(mào)易出口，而是向全球運(yùn)營(yíng)能力建設(shè)不斷深化。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，全球化的關(guān)鍵在于能否真正建立品牌影響力、形成本土化經(jīng)營(yíng)能力，并提升全球資源配置效率。

    賈少謙成長(zhǎng)于海信集團(tuán)國(guó)際化不斷提速的階段，也直接參與并見(jiàn)證了企業(yè)全球布局持續(xù)深化的過(guò)程。對(duì)他而言，全球化不是抽象概念，而是涉及研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)布局、供應(yīng)鏈管理、渠道建設(shè)、品牌塑造和本地服務(wù)能力的系統(tǒng)工程。企業(yè)走出去不能只看一時(shí)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更要著眼長(zhǎng)期能力建設(shè)，真正把全球運(yùn)營(yíng)體系搭建起來(lái)。

    海信集團(tuán)的國(guó)際化路徑，也體現(xiàn)出鮮明的長(zhǎng)期主義。早年不少中國(guó)企業(yè)以O(shè)EM方式快速切入海外市場(chǎng)，而海信集團(tuán)則堅(jiān)持自主品牌建設(shè)，強(qiáng)調(diào)從“借船出海”走向“造船出海”。這一選擇意味著更長(zhǎng)時(shí)間的投入和更高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)，也要求企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道、服務(wù)、供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié)同步提升。但從長(zhǎng)期看，自主品牌建設(shè)和全球本土化運(yùn)營(yíng)，正是中國(guó)制造由大到強(qiáng)的必經(jīng)之路。

    賈少謙表示，全球化走到今天，拼的已不是單一成本優(yōu)勢(shì)，而是品牌力、技術(shù)力、產(chǎn)品力、供應(yīng)鏈能力和本土化運(yùn)營(yíng)能力的綜合比拼。特別是在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變、外部環(huán)境不確定性增加的背景下，企業(yè)更要提升全球布局的韌性和彈性，既增強(qiáng)本地交付能力，也提高全球供應(yīng)鏈協(xié)同和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。所謂本土化，不只是設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)和建設(shè)生產(chǎn)基地，更重要的是貼近當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、理解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求、融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成真正服務(wù)本地用戶的能力體系。

    與此同時(shí)，全球化并不是海信集團(tuán)唯一的增長(zhǎng)邏輯。賈少謙表示，面對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，企業(yè)既要把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，也要不斷培育新增長(zhǎng)曲線。當(dāng)前市場(chǎng)需求并未消失，而是在升級(jí)、在分化。對(duì)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于能否通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和場(chǎng)景創(chuàng)新，持續(xù)推出符合用戶需求變化的產(chǎn)品和解決方案。

    近年來(lái)，海信集團(tuán)一方面在顯示、家電等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上加快高端化、智能化、場(chǎng)景化轉(zhuǎn)型，另一方面在汽車電子、智慧能源、半導(dǎo)體等領(lǐng)域加大布局力度，努力培育面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)。賈少謙直言，無(wú)論環(huán)境如何變化，企業(yè)最終還是要靠真實(shí)能力說(shuō)話。對(duì)制造業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，品牌是方向，全球化是空間，組織能力和執(zhí)行能力則決定了企業(yè)能否把這些優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。