本報記者 田鵬

    6月25日，深圳證券交易所在青島舉辦第二十五期“深交所·創(chuàng)享薈”活動暨專題培訓活動。在本次以“乘風馭浪，走向深藍”為主題的培訓活動上，京東集團等企業(yè)分享了國際化發(fā)展經(jīng)驗，咨詢機構深度剖析了宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)“出海”路徑策略，中介機構詳解境外業(yè)務風險防控與投融資規(guī)劃，仲裁機構分享爭議解決之道，為諸多具有“出海”需求的深市上市公司及山東省擬上市企業(yè)帶來滿滿的干貨。

    活動現(xiàn)場，受邀參加此次“深交所·創(chuàng)享薈”活動的中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司（以下簡稱“中集集團”）、安徽中鼎密封件股份有限公司（以下簡稱“中鼎股份”）、山推工程機械股份有限公司等深市標桿企業(yè)，從產(chǎn)品、產(chǎn)能、品牌“出海”等維度，傾情分享了各自海外市場拓展、投資設廠、海外并購的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時，圍繞國際貿(mào)易嚴峻形勢下企業(yè)“出海”的機遇與挑戰(zhàn)，以及資本市場和深交所如何助力企業(yè)提升風險防控能力、構建國際競爭新優(yōu)勢等議題，與會嘉賓暢所欲言，共同探討企業(yè)國際化發(fā)展之路。

    共探“出海”機遇與挑戰(zhàn)

    在當前全球經(jīng)濟一體化不斷深入的大背景下，我國企業(yè)“出海”正展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，眾多領域企業(yè)紛紛將目光投向海外，尋求新的增長空間——尤其在新能源汽車、電子產(chǎn)品、家電、機械等領域，我國企業(yè)憑借突出的創(chuàng)新能力和雄厚的制造實力，已在全球范圍收獲廣泛認可。同時，企業(yè)“出海”領域不斷拓展，從傳統(tǒng)行業(yè)向高科技領域延伸，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助技術平臺優(yōu)勢積極搶占全球市場。

    中金公司投資銀行部全球并購業(yè)務負責人陳潔介紹，當前，中國企業(yè)“出海”正從“產(chǎn)品出口”向“產(chǎn)業(yè)鏈全球布局”轉換。中國已經(jīng)是全球制造業(yè)大國，伴隨從“制造大國”向“制造強國”的轉型升級，中國有望成為全球“資本”循環(huán)的重要樞紐，對外投資體量將進一步上升。

    不過，“出海”之路并非一帆風順，企業(yè)面臨諸如貿(mào)易保護主義帶來的政策壁壘、不同國家和地區(qū)的文化差異、復雜的當?shù)胤ㄒ?guī)政策以及激烈的國際市場競爭等挑戰(zhàn)。

    深圳國際仲裁院院長助理何音在活動中表示，當前，我國企業(yè)“出海”面臨的風險呈現(xiàn)多元化、復雜化特征，包括政治與政策風險、法律與合規(guī)風險、經(jīng)濟與金融風險、運營與供應鏈風險等。尤其值得關注的是，隨著全球可持續(xù)發(fā)展理念深入人心，消費者偏好迭代加速，企業(yè)需同時應對ESG合規(guī)壓力與數(shù)據(jù)跨境流動的監(jiān)管要求，這些新興風險正重塑“出海”企業(yè)的風險管理范式。

    在此背景下，企業(yè)如何把握全球化發(fā)展機遇，提升風險應對能力，構建國際競爭新優(yōu)勢？京東集團旗下京東產(chǎn)發(fā)相關負責人結合自身實踐，分享了公司“出海”經(jīng)驗，提供了破局新思路與實踐范本。

    京東產(chǎn)發(fā)相關負責人介紹，“出海”合規(guī)方面，從設立之初，就應確保各項運營活動符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)的要求；組織賦能方面，組織架構和團隊建設需深度適配當?shù)厥袌鎏攸c，做好總部賦能，同時保留靈活性，真正融入當?shù)匚幕蜕虡I(yè)環(huán)境；生態(tài)建設方面，重視協(xié)同發(fā)展與資源整合。

    提升國際競爭新優(yōu)勢

    在企業(yè)“出海”過程中，資本賦能為企業(yè)提供了發(fā)展新動能，資本運作手段為企業(yè)開辟出新的增長航道。

    中集集團董事會秘書吳三強對《證券日報》記者表示，中集集團的國際化進程與并購重組深度綁定，通過“產(chǎn)業(yè)并購+資本整合”雙輪驅動，實現(xiàn)公司業(yè)務快速擴張與全球資源整合。

    實踐表明，在復雜多變的國際市場中，企業(yè)需基于戰(zhàn)略定位，精準匹配資源、化解風險，方能將資本優(yōu)勢轉化為可持續(xù)的競爭實力。

    在談及企業(yè)“出海”過程中積累的經(jīng)驗時，中鼎股份副總經(jīng)理、董事會秘書蔣偉堅對《證券日報》記者表示，中鼎股份的國際化發(fā)展以戰(zhàn)略定力為前提，兩代董事長堅持“走出去”戰(zhàn)略；以能力建設為基礎，通過“海外輪崗+技術研修”機制強化團隊建設與人才儲備；以文化融合為關鍵，在尊重海外企業(yè)傳統(tǒng)的基礎上，通過定期會議與制定增長目標彌合管理理念沖突；同時以合規(guī)運營為底線，在應對貿(mào)易壁壘中實現(xiàn)供應鏈本地化，逐步由資本輸出轉為管理輸出、技術輸出、文化輸出，多維度構建起全球化發(fā)展的堅實支撐。

    吳三強表示，中集集團在并購實踐中形成深刻警示與能力建設核心認知：并購需避免產(chǎn)業(yè)鏈上下游盲目延伸，同時要把握行業(yè)周期時機，謹記“買貴不要緊，買錯才致命”，規(guī)避行業(yè)過熱時高商譽風險；能力建設上，注重國際化人才儲備，要求人才具備跨文化溝通與海外商業(yè)規(guī)則認知，搭建起中外決策層“翻譯官”的橋梁；全球化布局是基于產(chǎn)業(yè)邏輯而非短期機會，要以戰(zhàn)略定力為支撐。

    在全球化浪潮與貿(mào)易挑戰(zhàn)交織的當下，企業(yè)“出海”已從“單向探索”邁向“系統(tǒng)破局”。深市標桿企業(yè)的實踐證明，唯有以戰(zhàn)略定力錨定方向、以資本運作整合資源、以合規(guī)運營筑牢底線，方能在“走向深藍”的征程中，將挑戰(zhàn)轉化為構建國際競爭新優(yōu)勢的機遇。